第二个方面：由于公司整个工作环境和文化氛围是松散、不注重高效和效率和慢悠悠的节奏，就会让员工在工作中失去了工作自律精神，缺乏积极主动的工作态度和创造工作价值的进取精神。一般表现是，员工之间相互不沟通，甚至怕沟通。你干你的，我干我的，相互互补干扰。如果遇到一个新的工作环境，沟通和配合就非常惨，使得双方都不能理解意图和明确目的，效率就会非常低下。
2、更重要的一点是，员工不认可你的工作能力，对你没有信服力。这就是员工相互之间工作能力和工作经验不认可，从而你看不起我、我也看不起你的相互较劲的局面。既不利于团队团结和凝聚力，也容易在员工之间产生内斗和不和谐的竞争，会不利于公司文化氛围建设和业务发展。员工之间相互竞争是好事， 但如果相互影响了正常的业务发展，和做任务的完成就是坏事。
同时，也给其他同事造成的不良影响，甚至有时候“会一颗老鼠屎坏了一锅汤”，影响整个团队的和谐。清楚了员工之间相互推诿工作和不配合的深层原因，就可以采取进退有度、软硬兼施的办法，化解这一问题。1、从公司顶层设计、制度建设和团队管理上看，所有制度的形成都应该以简化工作流程、梳通有效沟通和衔接，最大程度提高工作效率和价值为核心和依据。
——核心观点：一个公司就应该根据公司业务的特殊性和灵活性，制定高效、严谨和创新的工作管理和用人机制，这种机制的形成应该是经过长时间的工作成本，工作时间和工作价值的不断试错、不断修正和不断检验所形成的光强和运营机制。同时，这种机制往往带有企业独特的文化和魅力，其他公司没有也是一种合理化的，带有企业特性的市场化运营机制。
这也是公司企业文化建设的重要一环。例如，今年年初，中国电信成立子公司天翼智慧家庭科技有限公司，在运作机制上就进行了创新治理架构上设执行董事兼任总经理，党委书记，通过负面清单方式，管理机制选加码对执行董事的放权力度。明确禁止事项外，其他事项拥有绝对自主决策浅，使得不会产生令出多门、胡乱决策的情况。人才管理上建立职业经理人制度，设总经理一名，副总经理若干儿，从而通过该制度实行经理层任期制和契约化管理。
——总结：该公司所有制度的设立和框架建设，核心就在于提高工作效率、简化工作流程。同时，权力收缩和集权，确保管理和权威的有效性。2、公司员工曾在保质保量完成岗位工作职责，适应以不断突破自我岗位舒服度、不断提升专业技能，讲求实效，成果和价值为导向，而不是当一天和尚撞一天钟午。虽然工作不会出现错误，但却很难有创造新价值的产生和做出超出预期的岗位贡献。
