——核心观点：既然没有制度的约束，就建立制度的约束；没有责任的压力，就建立责任的压力。从而不断鞭策、约束和激励员工去克服自己的弱点、去对工作负责和尽责，形成一种极强的职业精神和素养。由于员工自我岗位管理太差，对工作缺乏敬业精神和责任感，就需要建立绩效考核制度、优秀员工评选制度和员工进阶和薪酬涨幅制度。
通过这四种涉及员工核心权益和岗位晋升的制度，让员工确实感受到，工作能力的重要性，工作岗位职责的不可推卸和你在公司薪酬和岗位晋升对你个人的重要意义。技术部门和运营部门，应该根据部门实际情况确立绩效和考评，还包括考勤、加班等。人事行政和后勤保障部门，也应该根据职责和工龄、贡献程度，确立相应的考核和评价制度。
这样就可以拉紧员工松散、不负责任的这根弦，而且让他越绷越紧。相应的，工作效率和工作质量就会逐步提高，责任感也不断体现。就不会再有当一天和尚撞一天钟过日子的心里还堵，而是情绪高涨的情绪，打了鸡血的向前冲的劲头。同事之间相互相处是需要很高的职场情商和智慧去恰当相处和交流，从而不断获得同事的认同，并形成信服力。
职场中，咱是员工对你的敌对和排斥以及斗争，从而在工作上不配合你，甚至打压对付你，作为本质的原因就在于，相互之间没有建立起互相认同感。因为职场是众多性格的人不同的利益集体，复杂的体制机制和社会关系综合而成的关系网。洁身自好、只顾本职，还远远不够。你需要去善于处理领导和员工之间的关系，维护好共同利益之上的相互利益，连接才是根本。
跟同事相处也是一门职场艺术，个人提供以下三点建议。1、和同事相处，树立自己良好的个人形象和处事风格，是获得认可和相处融洽的第一步。一个人的良好形象，一定是人见人爱的。有一个必要的前提条件，就是同事和你相处是舒服、放松的，不会对你产生排斥情绪和讨厌的状态。这就要求你给同事的表现是积极乐观，善于帮助同事善解人意和富有同情心。
在工作的时候能帮助的尽量帮助，能提供自己意见的，尽量在不触犯同事自尊和权益的前提下，充分展示自己。但是不能太乐于助人、乐善好施，这样会给领导和同事留下一个“老好人”的形象。2、坚持自己做事的原则和底线，不能做“两面派”，拉“小帮派”或者形成几个圈子。即给同事住临你自己的界限和边界，越界就是“犯规”，就是冒犯你。
虽说在公司之中，拉帮结派现象严重存在，甚至成了一种不正之风，这种行为虽然公司表面上是禁止和不允许的，因为它不仅影响公司团结和员工之间的关系，更会对公司企业文化建设形成不良影响。——核心观点：所以，你要坚持自己做事的原则和底线，不能因为喜好和工作分配融入不正之风的圈子，影响团结。如果你是老板看中的人才，那就做到不偏不倚，不能只听从领导的吩咐而自高自大，不接受同志之间的相互关心和帮助，这样的人注定是没有朋友的。
