最近刚好了解过一些，说说看法，便利店行业今年应该处在投资的风口了，机会在，就看你怎么抓住，据说西安本土便利店每一天最近刚刚获得2亿左右的风投，目前开店一千余家，而且在不断加盟新店，可见劲头很猛。便利店创始人：亏损严重!每天夜里都睡不着觉!后来没办法效仿711便利店的"扩张模式",没想到逆势翻盘,年收入超过10亿,8年开了1400多家店!2010年,每一天便利店创始人张培彦,在西安开了第一家门店,当时西安的连锁便利行业处于一个野蛮生长的时期,老牌的连锁便利大量充斥市场,没有品牌效应,没有规划化让这些老牌连锁的经营越发艰难。
便利店创始人：亏损严重!每天夜里都睡不着觉!后来没办法效仿711便利店的"扩张模式",没想到逆势翻盘,年收入超过10亿,8年开了1400多家店!2010年,每一天便利店创始人张培彦,在西安开了第一家门店,当时西安的连锁便利行业处于一个野蛮生长的时期,老牌的连锁便利大量充斥市场,没有品牌效应,没有规划化让这些老牌连锁的经营越发艰难。
便利店怎么开，怎么加盟？
便利店从一两年前再度成为新的风口业态，基本上都采用了线上线下融合、跨界轻餐饮、突出生鲜、整合更多服务等新模式，除了传统大型连锁企业（如美宜佳、上好、可的、联华快客、红旗、苏果等）本已涉足外，各电商巨头均有涉足，如阿里、京东、苏宁等，同时一批新兴的地方性便利店品牌崛起，如武汉的TODAY，西安的每一天，此外国际性知名便利店品牌，如7-11，罗森，全家，喜士多等，也纷纷进入拓展中国市场。
因此，便利店一般不适合个人创业者自己开，必须规模化连锁经营才有可能盈利，最佳的方式是加盟一个适合本地区生活水平和习惯的成熟便利店品牌。从加盟模式看，根据自身实力，既可以买断区域代理权，也可以直接加盟开店，例如据悉南京的金鹰集团买断了7-11的江苏总代理权，中央商场买断了罗森在苏皖两省的总代理权。从经营绩效看，目前7-11、罗森等日本便利店品牌当属第一方阵，国内成熟的便利店连锁品牌如美宜佳、上好、可的、红旗等，以及台湾便利店品牌如全家、喜士多，属于第二方阵；新兴的地方性品牌及电商巨头便利店品牌，大多处于探索阶段，属于第三方阵。
便利店业态根据发展水平和经营策略的不同，有多种业态组合模式，如新出现的无人便利店。因此，从选择加盟品牌角度来看，如果本地区生活水平较高，建议选择第一方阵加盟；如果生活水平中等，建议选择国内和台湾的成熟便利店品牌，也可以选择本地区新兴崛起的品牌；如果生活水平较差（如中西部农村地区），便利店业态发展要慎重。
