一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。
做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。
怎样从服装定制创业到拥有自己的服装品牌？
题主既然已经在服装定制行业创业，想必已经有一定的高品质服装生产销售能力和固定客群，在此基础上想到要去拥有自己的服装品牌，是一个非常好的开端。做一个服装品牌，品牌建设涉及到多方面，成功运作一个品牌，做好品牌定位非常重要。首先要做消费者定位。没有一家企业可以同时满足所有消费者的需求，通过市场细分，向锚定的特定消费群提供自己具有优势的产品或服务是现代营销最基本的前提。
其次需要做好产品定位。通过对目标消费群体的调查和你的自身优势的挖掘，无论是设计能力还是生产能力还是营销能力，最终确定向消费者提供什么样的产品和服务。第三是要做好品牌识别定位。品牌识别是指，企业自行确定的一个自我品牌形象，由文字、图像、符号、色彩等视觉识别以及联想等形成，客户最终要通过产品、企业的营销传播、接受该企业员工的服务，最终形成对企业品牌认知和感受的综合体。
品牌形象想要被客户认可，必须通过产品、服务、营销等与客户进行统一积极的沟通。其他品牌建设还包括产品包装定位、设计风格定位等等，品牌建设是一个长期的过程，稳定地传播你的核心价值，慢慢积累起客户对你的认知，最终形成一个被认可的品牌。题主完全可以从服装定制开始，做自己的定制品牌，因为服装定制本身就是一个综合服务的过程，在此过程中积累客户、锤炼服务、筛选供应链、挖掘优势产品，满足你的消费者越来越个性化、场景化的需求，就是你的品牌价值。
