2、员工加班时企业要主动的给足加班费和其他的福利待遇。现在加班已经成为职场的文化了，这时企业把加班费给足，员工也是有干劲的，希望员工长久的为企业免费加班，是不会长久，也会引起员工内心的反感。还有就是企业加班很晚了，夜宵和回去的打车费公司也要做好，员工拖着疲惫的身体为公司加班到深夜，如果这时能有热腾腾的夜宵，员工心里会暖暖的，甚至会有些小感动。
如果加班很晚了，公交地铁已经没有了，这时公司能报销员工的打车费，对女性员工在进行特殊的照顾，相信员工更会感恩公司的。其实这些真多花费不了多少钱的，甚至有些员工都会主动的为公司省钱的。3、企业搞团建时要有所创新，不要永远都是老套路。再好的东西吃多了也会厌烦，企业团建也是一样的，每次企业搞团建，不是野炊就是真人CS，要不就是到一个休闲山庄吃吃喝喝，特别是有些公司把团建安排到周末或节假日，本来想增加员工团队精神，可是心里不舒服效果也就打折了。
企业不妨请专门的团建策划公司进行有特色的团建策划，其实花费一点不比企业自己搞贵多少，两三千块钱基本就会有一个不错的策划，这样做员工就有新鲜感，就会很期待公司的每次团建，自然就会努力工作的。总之，实现员工的归属感并不难，主要看企业愿不愿意改变了，有时候企业工作效率不高时，可能企业只要稍微改变一点，整体效率就会提高不少的，你说呢？。
领导到新的公司要怎么和员工说话？
您好！非典型学习委员、非典型回答1、第一个月：多吃饭，少表态新领导空降。第一个月少表态。和你主动亲近的人，不一定是你以后要用的人。不主动和你亲近，甚至有点冷淡的人，也不一定是你以后不用的人。第一个月，所有人会报着各种目的给你信息。这个目的可不是他们会换位思考，为您着想的目的。所以多听少表态。所有的信息不要着急下定论。
可适当多多非正式请吃饭。特别是那些原来不得志的人和重要的基层员工。在非正式场合，他们会说出一些真话。第一个月主要是摸底，三个重点信息：业务重点、围绕业务公司是怎么运转的、人事关系。第二个月：从重点部门下手，必须先掌握二个重点部门：财务、人事。同时理顺审批等手续。掌握企业的控制部门。各管理部门的经理可以正式深谈，并开始作出自己的一些决定和指示。
作为一名超市老员工怎样带好新员工写一篇范文？
你是想问超市老员工如何带好新员工吗？我觉得得看这个新员工是一个什么样的学历水平，如果它只有一个专科水平的话，你必须要认真的给他讲解，然后让他自己来完成一些工作来锻炼他。熟能生巧。在他旁边让他自己做，如果他做错了你就负责指导他。专科生其实是很聪明的，他们只是不爱学习而已，你要让他们感觉到自己的能力，让他们自信起来。
平常的琐事也要教给他，把自己多年来。学到的经验和掌握的经验都要教给他。比如说如何捆绑蔬菜。如何包装散货？如何跟顾客进行交流？主如何观察顾客的需求？掌握一些售货能力。但是如果是笨科生的话，你就要劝他尽早辞职，因为超市的话不适合专科生干，工资低福利少，以后晋升的道路也很困难。不要在超市里边浪费了自己的青春。
