那200件按照每票两元净收入，一天的收入就增加400元，一个月就是12000元，一年就是144000元，可以说增加一笔这样的收入，对于成本的影响是微乎其微，为什么这样说呢，因为人员是固定的，所有的货物也是固定，只是多需要开发一下市场就行了。唯一增加的就是面单的费用，而面单的费用早就已经在收件的那个费用扣除，我上面写的是每票净收入两元。
所以这个成本可以不用计算。而其他的成本费用也基本不会增加，那这样的情况最后你就可以得到：每年的收入=230400元 144000元=374400元，每年的开出=247600元利润=374400-247600=126800元，这样一来就可以接手了，因为这个收入还是可以的，毕竟也相当一万多一个月了。接手一家快递需要注意的事项一、能不能坚持下去快递可以说是比较辛苦，也是比较枯燥的，基本是属于全年无休的，这个时候你能不能坚持下去那就非常重要了。
还得接受一些人的投诉，理赔的罚款，在这种双重的打击下，不管是身体，还是心理，如果都不能坚持下去，那影响是非常大的。所以说能不能坚持下去，是最重要的一件事情。二、了解清楚商家为什么会转让一家快递公司如果做得好，肯定是不会转让，那这个时候你就需要了解清楚，为什么上一家会愿意转让，你接手之后能不能运作起来，会不会亏损。
再一个就是如果你继续用这个地方，房租的问题是否已经解决清楚，别人的工资是否已经完成了，这些问题都需要去了解清楚。三、调查一下周边市场如果你手上没有大批量客户，或者说你只能接收原本的一些单量，这个时候你就需要去调查一下周边的情况，看看竞争压力有多大，能否合理的运营下去。最后：一家快递网点能不能接手，纵然是不能通过理论去计算的，但如果你能提前计算到这些费用，那自然也能游刃有余的去运作。
一个圆通快递点，月租金2300，每日收件400-500件，转让费7W，能做吗？
每日收件400-500件，只转7万，说明这个每日收件400-500件里面水很深。做快递的利润来源有两个，收件、和派件。收件就是帮别人寄快递赚取里面的差价。那么收件客户群体又分成三类型：第一、淘系退货，主要是在淘宝、天猫、拼多多、京东等电商平台买衣服、鞋子等生活用品觉得不合适需要退货的，各大平台现在购买商品商家都会赠送运费险，因此现在很多人一次会买很多衣服，然后又退很多衣服，这类收件平均每件的利润能有5块钱，那么你的网点一天就有2000块钱的利润。
第二、基础寄件，主要是寄东西给亲戚朋友，或者一些公司职员商务寄件，如果你的网点周边是商务区、办公区，这类寄件会比较多。这类收件的平均利润也有5块钱，你的网点依然有2000块钱利润。第三、淘宝客、电商件，如果是这类件，你要注意了，利润超级低，每天发400到500个快递的淘宝件利润可能会低到最多5毛钱，可能还没有，而且这类客户很容易被挖角，非常容易。
在武汉，圆通快递加一个菜鸟驿站月流水四万元，接手需要大概18万，请问可以接手吗？
我和你情况差不多，年前在武汉也接了一个驿站！驿站主要看运营！利润很好算的！一天的利润算法：其他派件数量*0.5元承包区派件数量*0.96元收件数量*7元（保底）这些都是小块，驿站盈利多少关键看，能收多少件！收件利润才大。收一单快递是派一单快递利润很多背！门面件越少越好，费时费精力，还容易被投诉！你把一天的利润*30一个月收入就出来了。
减去开支就行了。开支主要是人工，你看需要几个人！还有就是房租、油费！这是几个大头开支！驿站都在后台的，你把后台打开一看收入都可以算出来。注意事项：驿站里面的快递除了自己的承包区，还要和别的快递搞好关系，他们不放驿站你的利润就会降低！看有没其他代收点挤兑你！快递是服务行业，评分很重要！更重要的是不要丢单子，出单罚款很重的！还需要了解其他可以私信我。
