你去联络一些大型的书店，或者是去大型书城考察一下市场。会有专门的业务员给你推荐的，你把自己的想法告诉他们，他们会依据你的想法而给你推荐合适于你的书籍。其次我觉得你上架借阅的一些书籍，不必局限于小学和初中，也可以上一些成人看的，比如说杂志呀，情感呀，畅销书这类型的书籍，这样的话，如果就是大人来帮小孩选书的话，他们也会给自己，带一本回去看的。
成本的话，依据往年开借阅图书馆，配书也就是5万左右，一般必备图书也就都基本满足了，后期可以依据读者的需求而进行临时的添加图书。当然，这个书店的选址是非常重要的，它的地理环境，与后期经营的好与不好是有很大关系的。你可以选在人流量大的街中心，这样，当人们逛街累的时候，就想进去书店，陶冶情操呀，翻翻书籍呀，如果有这方面需求的顾客就会办理借阅卡，这样就会长期锁定目标。
自己有套房子，想开一家书店，怎么操作？
题主可以先考察一下周边环境，消费人群和客流量，如果离居民区或者学校比较近的话，建议卖些教辅书籍材料，前几天去帮朋友小孩买书，正值开学季，买书的人真的很多，结账排了大概十多分钟的队，基本上每个孩子去书店里面都人手至少一本书，有的科目多的甚至好几本。因为现在基本上要求减负，学校的教辅材料减少，但是又不足以让学生真正的掌握课本的内容，所以有些老师会给学生提供课外辅导材料，让学生自己去买，去深化课程内容，达到巩固复习的作用。
在学校门口开个书店怎样，有什么要求和要注意的地方吗？
谢邀请，你想在学校门口开个书店，分析一下。现在的学校都是封闭式管理，比如上午8点上课，学校就关上了大门，中午放学才能开门，下午也是一样，这段时间不允许学生出校门口的。所以销售时间只能是学生上学前和放学后，周六、周日学校是没有学生的。另外，书店主要销售是，学生用的文具、作业本及有关的课外辅导教材等等，有的地方以上这些学校直接下发到学生(除课外辅导教材外)，这样以来你的销量就有限了。
干掉书店的互联网公司开实体书店，如何做到坪效是传统书店3倍？
以前的实体书店被打败，主因是网上书店价格要比实体书店便宜很多，而实体书店除了卖书没有其他盈利模式，更何况实体书店的成本又是硬伤。因此有一个结论，书店要依靠卖书赚钱是没有任何机会的。互联网公司开的实体书店，并不是以卖书为盈利手段，而是赋予了更多的内容，消费场景和新生活方式的构建，是坪效倍翻的根源。01实体书店消费场景的重塑，改变了书店商品属性和交易结构，促进高坪效实现以前的实体书店还没有反应过来就消亡了，而在这几年随着商业模式的创新，新零售地推动，以及生活习惯更深入地改变，消费者已不满足简单购买书籍，他们需要更好的体验场景来满足消费需求。
这时电商也正在为新流量的获取而大举往线下延展，但这个延展是全方位地改变实体店，除了数据驱动，核心是消费场景的重新构建。我们现在知道那些做得好的实体书店，从严格意义上说，都已经不是书店了。茑屋书店、诚品书店等等，更像书店、购物中心、餐饮店、音像店、电影院，咖啡店的集合体。而图书销售其实已经占比很小，这些实体书店基于人的需求，构建了新的消费场景，而图书、餐饮、咖啡和音像就成了商品。
这就是新零售的人货场重构，同时也是对消费场景的重塑。基于这个场景，实现商品的消费，其产生的价值远远不是以前的实体书店卖书能够相比的。本质上，互联网公司开的实体书店也是这种模式，根据国人的习惯，基于新零售的数据驱动，实现了新场景构建，因此其坪效是多种产品和服务的叠加，坪效是传统书店3倍一点不奇怪。02线上线下融合的书店，是新生活方式的呈现，新物种对未来坪效仍有推动作用图书天生自带传播知识的属性，当新型书店完成消费场景重塑，阅读分享的社交价值也出现了。
现在有很多社群类读书会，但在线模式缺乏真正的社交性质，只有面对面的答疑解惑才能体现价值。书店可以做线下分享会、新书发布会，来完成最后闭环。和当今消费者到购物中心吃喝玩乐，顺便买商品一样。到书店是体验咖啡社交、享受西餐，顺便阅读和购买书籍。书店和超市不同，超市融合餐饮，书店融合咖啡，目前看是最好的结合。
但书店除了咖啡、还延伸了轻食、读书分享、文化植入、培训教育等，这种新生活方式的出现，未来能带来更多的价值。总之，新型书店的高坪效，不是用低价格图书实现的。是通过场景重塑，实现了一种新的生活方式，而这个生活方式又由更多的产品和服务构成。它改变了书店的商品属性和交易结构。这些不同元素都和图书有关，但又比图书创造了更多的价值。
