创业公司如何做好现金流管理？
您好，我是退役老兵罗锦威，10年的互联网从业经验，多次实体店经营过来人[祈祷]团队经营爱好者，很高兴回答：创业型公司如何管理现金流？这个问题，以下是我的解答，希望对您有所帮助！规划千万遍，不如行动。 实践是检验真理的唯一标准。实践了，你才知道你做的事情是否正确，是否能长久实现效益。 实践 方法 时间 坚持 努力=成功。
无论任何创业，都没有容易的。但只要你去做，总会有成功的概率。 祝你好运常伴，天天开心！ 有疑问可留言✌️也欢迎在评论区交流。 我是@罗锦威 感谢关注??? {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 416, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/f47e8d4b4e874147939a3d24868a9f5d。
刚开始创业，小团队该怎么管理？
凡是都是有模式，有套路的，管理亦如是。比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”；就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部？哪来的人力资源部；零偏见？对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。小公司团队管理需求的三个特点：简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题；说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受；可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事想想怎么赚钱（经营）为了赚钱要做什么事（管理）做这些事需要哪些人（人力资源）这些人明天要做什么（计划）这些人昨天做了什么（总结）基于以上的特点和管理方向，麻雀虽小，也要五脏俱全，可以通过这套管理制度结合落地执行：激励式薪酬 企业文化建设 竞争公示平台（点击图片，双击放大）以上设计是利用部分薪资作为把握企业员工工作方向的引导，促使企业业绩实现转化。
如何管理10人以下的创业公司？
10人以下的团队，基本上不需要什么管理制度：毕竟这个时候，活下去，才是当下最主要的。更不建议去参考什么大公司的管理，到头来，你会发现，只会害了你。如果可以，前期我建议你可以和他们一起办公，这样不仅没有距离感，而且可以更好的让新人融入。最主要你会发现，一起努力 ，一起拼博的日子，总是那么的美好。也许假以时日，这或许就是你以后最怀念的日子。
