初创型公司该如何开展管理规范化工作？
我从自己的工作经历来回答一下这个问题，本人参加工作后的第一份是个正规的台资企业，有着完善的管理体系，培训体系，也在外资企业工作过一段时间，最后来到一个创业型的中小企业。从个人观点来看，初创型的公司开展管理规范化工作是非常必要的，有的人认为在初创期开展管理规范化工作会分散精力，观点不全错，但是初期做好规范化管理工作对于公司后续的成长有长远的意义，就像建造高楼的架构科学，后续不需要化更大的人力，财力去改造之前的遗留下来的问题。
应该从哪些方面来开展管理规范化工作呢？公司要从上自下思想统一每个公司要想顺利推行规范化管理，公司领导的重视是至关重要的，因为规范化管理难免要占用人力，时间和资源，这对于初创公司来说正好是紧缺的。所以第一步就需要公司范围内发文进行规范化管理的宣导，组织部门领导进行会议讨论，贯彻公司管理思想，解释规范化管理对公司发展的重要性，使公司上下思想统一，在执行过程中才能相互理解，规范化管理工作才能顺利开展。
制定适合自己公司的管理规范每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。接下来要制定一套适合自己公司的管理规范，普遍被接受的就是ISO质量管理体系，但是如果照搬整个ISO管理体系肯定是不行的，需要先对管理体系进行消化，然后根据自己公司的经营特点，抓住关键流程环节，理会体系精髓“写我所作，做我所写”。
目的是规范公司流程，通过每个环节的规范管理，实现整个公司流程的效率提升，不必要的流程不需要重复。在推行过程中要不断反省，不管修改，最终找到适合自己公司的管理流程。必要的绩效考核制度公司的管理流程要能持续执行，必要的绩效考核是需要的，把规范的流程管理和部门KPI指标结合起来，通过绩效考核指标反馈流程执行情况，及时发现存在的问题；通过绩效考核也可以使各部门重视流程的执行。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决?第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。感谢你的阅读，记得关注本人[耶]@悟空问答。
