你们公司是如何管控采购的？
十年采购管理经验，和大家分享一下，供参考。本在一家上市公司，年采购额300亿左右，700多家供应商。老板很少关注采购的价格，甚至老板都不知道物料的具体价格。但是老板对采购的价格体系很放心，很少置疑价格高了或者低了。首先，搭建好自己发采购流程，采购负责定点定价，订单负责跟单到货，生产负责仓储以及领料配送，负责加工生产，销售负责出库，财务负责付款结账。
各项环节必须有严格的流程制度，而且所有人必须按流程办事。这里有人可能会挑战说有流程，但是都按自己习惯做，不按流程做，怎么办？这里还需要有个监督部门，专门检查是不是按流程操作，发现违规立马考核兑现，体现管理刚性。各个环境各司其职，任何人都得按流程办事。好，现在说说价格管理。采购的职责就是找准供应商，定好价格。
采购人员的专业就是研究产品研究供应商市场，研究价格组成，针对不同物料制定不同的成本标准或价格标准。比如说，一个铸铁件，就按重量定价；橡胶管，就按成都定价等等。只要价格标准定下来了，剩下就是负责收货的人，称重量，量长度，财务人员根据收货量付钱。这样三权分立，大家相互牵制，谁也不敢乱来。后面还有管理人员不定期抽查，审计等等监督收地。
在说说供应商管理，管供应商就像管人一样，诚信对待供应商。首先选择合适的供应商，供应商的质量，供应 ，技术实力得能够匹配上当前的公司。比如说，现在我的公司是行业龙头企业，那么我们的供应商也得是各细分行业的领头羊，门当户对，大家在一个圈里能玩到一起。另外就是契约精神，已经签订合同，就必须按合同执行，诚信经营，不以大欺小，不弄虚作假。
比如说，合同约定好每月10号付款，决不能拖到11号，或者压着不付。如果手里没钱，需要延期支付，也要提前向供应商说清楚，并且承担违约金。第三就是用好供应商，为了保障各部门的目标一致，在分配物料给供应商之前就同质量，技术，供应沟通确定清楚，大家一致认定的供应商，才是符合我们要求的供应商，应用过程中才能够符合给部门对需求，满足大家的要求。
采购新人如何快速寻找供应商？
采购新人如何快速寻找供应商？采购目标一个采购新人找供应商前，需要快速确定自己的采购目标，是想找一些什么类型的供应商？大厂还是小厂？是看重成本、还是交期、还是品质等，采购的类别是产品还是零件，再根据这些关键字去一些专业网络上找寻。比较常见的有 1688等，这里已经有其他回答了，不再详细谈了，这里谈一下古哥找供应商的特殊方法天眼查这里以采购一类紧固件为例，直接搜索关键字”紧固“出现目标公司，详细见下图再点进去就可以查看到详细信息了有了公司名称，经营范围，就可以确定你的供应商是制造工厂还是贸易公司了，这个很关键，因为直接联系制造厂家，优势比贸易商多很多。
如需要精准定位，可以用上面的筛选工具过滤。找到目标公司后，就可根据目标公司提供的电话及地点上门初步协商采购事宜了。二度寻找筛选出目标供应商后，上门确定采购需求，最好是能够和企业负责人联系，这样才能完成我们的二度寻找目标，因为和企业负责人沟通过程中，可以详细了解采购物料的企业的相关供应链，在现场审核的时候多留意他的上下游供应链，然后再一一记录下来，多跑几家后，会对这个行业的供应链有一个初步认知。
中小企业客户采购IT产品、软件、云服务的时候都会怎样寻找供应商？
须明确，中小企业客户在这里是指使用IT产品、软件、云服务的公司用户。首先，中小企业必须清楚认识到，传统商业模式已经发生改变这个基本事实。商业模式的改变影响IT产品、软件、云服务的技术方案改变，换言之，商业模式决定技术方案重组架构。意味着现有的IT产品、软件、云服务的技术架构不再适用，而不是技术本身不再适用。
其次，寻找技术供应商之前，首先要找到正确的商业模式来指导技术方案设计，然后才能向技术供应商提出正确的技术诉求，只有明确的组织结构、管理框架和预期技术效果，技术架构师才能够正确搭建技术框架。作为技术采购者的中小企业，要认识到今天的技术采购内容包含了创新和技术两个主要因素。技术不等于创新，技术供应商具有技术产品开发生产能力；但不具备商业模式的创新能力。
不同于技术产品设计，互联网商业模式往往是涉及到商业规则、方法和技术方案而成为一个技术系统发明，这是各种网络科技产品分支系统的顶层设计。传统的IT系统就是按照沿用已久、深为人们熟悉的商业模式来设计企业IT产品，而新商业模式创新有风险。意味着其技术方案同样有风险。问题是，现在互联网 制造业是供应链网络化结构，商业模式改变了，技术供应商不能够再按照旧商业模式做技术架构设计。
互联网科技创新是社会化协同创新，不是独立企业内部创新，创新影响全供应链。能否由核心企业带动供应链一起转型，成为管控创新风险的核心问题。商业模式创新经过三个阶段：一、基础研究和逻辑论证；二、原型转化为技术产品；三、企业应用。必须由管理咨询领域、新一代信息技术领域和制造产业链协同创新，从商业本质开始基础研究，这种研究将花很长时间和实践验证。
换句话说，就是技术供应商基于创新者(Innovator)的互联网商业模式研究成果和顶层设计技术原型，开始企业技术架构设计。比如，针对商业问题导向的企业商业模式设计，需要基于创新者创造的商业原型框架，提供给技术供应商开发出具体可应用的平台技术产品。在商业模式发生改变的背景下，识别技术供应商的能力水平是其次，因为表面现象相对易识别；难点和重点在于识别其技术方案背后的商业模式是否对中小企业有利。
