搜狐畅游招聘，搜狐畅游运维工程师待遇情况

本文来自“全天候科技”，作者：张吉龙；36氪经授权发布。

2013年春节前夕，搜狐媒体中心员工邓鑫鑫在新浪微博上看到了一条鸡汤文，大意是说一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人选择了要三个公告，故事的结尾是男人既得到了忠告也得到了20个月的工资。

邓鑫鑫觉得故事好笑，顺手就转发了这条文章，并且附上了自己的评论，“这是无良老板们为了欠薪和不发年终奖编出来的故事吗？”

6年后的2019年，同样是在春节前夕，“罗辑思维”联合创始人兼CTO快刀青衣（老刀）发了一份内部通知，宣布取消公司产品技术团队今年的年终奖。快刀青衣表示，公司不发年终奖不是为了节约成本，也不是因为经济寒冬或者裁员，而是因为认为年终奖制度不合理，对真正表现突出的同事是不公平的，是所谓的懒政。

“这条东西，我不希望任何公司以外的人看到”，也许是为了避免引起外界的关注，在通知的末尾，他特意加了这句话。

可惜，互联网没有不透风的墙，很快这条通知的全文就被贴到了各大社交平台被广泛传播，并广受批判。而让快刀青衣感到更尴尬的是，互联网是有记忆的，对他的言论感到不满的网友们，很快翻出了他在六年前发布的那条微博。

没错，六年的时间里，邓鑫鑫已经从一名搜狐员工变成了互联网知名大V以及独角兽公司的联合创始人，从一个胆战心惊等着发年终奖的员工变成了能决定给不给员工发年终奖的决策者。

但显然，在看很多人看来，和他的前老板张朝阳相比，快刀青衣在年终奖这件事情上并不厚道。“2013-2018，时间改变了很多。自己的公司成了不发年终奖的恶龙，真是讽刺”，在快刀青衣的微博下面，有人这样评论。

2019年初，“罗辑思维”不是第一个因为年终奖问题被员工diss的互联网公司。宣布年终奖减半的滴滴、年底前突击裁员的美团、年终奖杳无音信的京东、不仅没有年终奖反而降薪的沪江网，一连串的坏消息消息构成了2019年互联网行业年终奖的基础色调。

在互联网人谢辉（化名）的记忆里，今年的情况非常罕见，在往年，年前一个月甚至更早，朋友圈都会被各种“豪华”年终奖的消息刷屏，100个月工资、百万年终奖、奔驰汽车这些奖品都展现着互联网公司们“壕气”的一面，成为互联网公司们比拼的一项资本。

但是今天在社交媒体上，人们开始悄悄抱怨2018年没有年终奖或者年终奖被削减的事情。

诸多迹象显示，过去一年，互联网圈的年终奖不太好看。

年终奖惊魂

1月25日，一则关于微信年终奖的消息开始在互联网上流传。有多位网友发微博称，微信某部门年终奖20亿，人均280万，此外微信年会阳光普照奖每人发了一台顶配的iPhone Xs Max，还发2888元红包，并提前4个月调薪。

不过腾讯公司公关总监张军很快辟谣，称年终奖有增长是真，但人均280万是不可能的，即便如此，苹果手机加上红包也足以羡煞他人。

在微信高调“炫富”的背后，大多数人只有羡慕的份。“腾讯酒肉臭、路有裁员狗”这句调侃的背后，2019年互联网人几多酸楚。

“入职的时候说的天花乱坠各种福利奖金，结果明天要发工资了今天来这么一条——不发年终奖”，对于快刀青衣的做法，一位“罗辑思维”员工感到愤愤不平。一些人既疑惑又失望，当初“罗辑思维”的招聘广告明明写着“如果年终奖不理想，是不是考虑换份工作？”，现在为何振振有词地不发年终奖？

拿不到年终奖的不只是“罗辑思维”的员工，互联网教育巨头沪江的员工则得到了一个更糟糕的消息——不仅没有年终奖，而且会在2019年3月进行裁员。一份来自沪江网总裁办公室的通知称，沪江网的核心管理层将降薪20%-50%，同时还失去了独立的办公室。对此，一位沪江网内部人士表示消息属实。

和“罗辑思维”、沪江网这种取消年终奖的公司相比，滴滴、美团员工们的日子也不会好过太多。

2018年12月14日，在北京西二旗总部，滴滴出行召开了公司的全员大会。即将迎来本命年的滴滴CEO程维表情严肃，他专门提到了年终奖的问题，明确表示今年员工年终奖的力度比去年缩减一半，滴滴高管集体不拿年终奖。

以2017年为例，滴滴的年终奖主要分为五档，最高一档可以拿到10个月工资，后面依次是6个月、4个月、2个月、1个月的工资 。其中，大部分人的年终奖集中在2-4个月工资，因此本次宣布减半后，很多人的年终奖就变成了一两个月甚至没有。

“之前拒了其他家薪资更高的offer，想着这边年终奖更多些，没想到是这个结果，难过。”一位滴滴的员工表示，很多人都怀着对年终奖的期待加入滴滴——他们中的不少人都听过2016年和2017年滴滴年终奖的“传说”，那两年滴滴正处于风起云涌之时，在年终奖上出手阔绰：其中2016年总共发了5亿的年终奖，每人至少4个月薪资，最多10个月。2017年年会上，滴滴也拿出了100个iPhoneX和100台macbook，连最低第一档的阳光普照奖也是每人1000元的出行大礼包。

互联网三小巨头TMD（今日头条、美团、滴滴）之一的美团，近期也被曝裁员和年终奖缩水传闻。

在2018年末，美团传出大批裁员的消息，有消息称，美团在北京望京的办公地大量应届生被裁，而且被美团收购的摩拜单车也开始裁员。据中国新闻周刊报道，美团对被裁员工的补偿以n（在职年限）+1为准，并要求他们最迟在12月26日前走人。不过美团方面回应称网 传大规模裁员为不实消息，该次是正常的业务调整，受影响员工不到员工总数的0.5%。

在脉脉的匿名区，一位实名认证的美团员工说，美团赶在12月31日前裁员，这样可以不发年终奖，过了12月31日，强制20%的人年终绩效背C。“最少10%，部分团队20%。80%的部门都要求提高C的比例，只有极少数核心部门不敢动。”另一位美团员工则透露，今年C的比例是往年的两倍。

据了解，美团的绩效分为S、A、B、C四等，C为比较低的等级。按照内部员工的说法，得一次C意味着年终奖寥寥，两次C证明不适合当前的职位，需要被淘汰。

据一位美团离职员工称，美团原本的绩效制度是大致是“721原则”：70%的人给中等绩效，20%的人给高绩效，10%的人给低绩效。

在整体形势不妙的情况下，表现不好的业务部门首当其冲成为了“裁员”或者“年终奖缩水”的重灾区。多位美团员工证实，美团SaaS收银部和到店事业收单部，都有不同程度的裁员，两个部门未来或将进行合并。“SaaS产品的市场竞争力不够，又不肯老老实实搞研发，商家已经不愿意用这个平台了。”对于裁员，一位美团点评SaaS产品的销售称，业绩不好裁员可以理解，但是赶在年前裁员让人很被动。

在互联网行业为年终奖有没有、有多少争论的时候，互金和区块链领域的从业者则为没有裁员而庆幸，“今年的年终奖是N+1”，一位原互金行业人士戏称，因为年终被公司裁掉了。

没被裁掉的员工日子也不好过。某互金公司的在职运营人士表示，劳动合同里明明写着15薪，但是今年终奖到底有没有，有多少还没通知。“往年春节前一个月就已经通知了，今年不知道为什么还没有消息。”

不仅年终奖没有信儿，连年会都没有着落。上述人士提到，他所在的公司往年的年会都在国外举行，2016年去了泰国，2017年去了越南，但今年的年会目前为止还不知道办不办。

区块链行业的情况同样糟糕。近期，比特币交易平台火币网被曝裁员和搬迁，除了北京地区保留部分部门外，全国多地办公室在近期将搬迁至海南，并将员工数目从目前的1380人裁员至三位数。

此外，2019年1月初，区块链媒体“核财经”遭遇欠薪风波，多位在职员工因讨薪被踢出公司群，随后核财经创始人在回应中承认公司遇到了资金问题。

“区块链媒体是这一轮寒冬中最难过活的机构之一”，区块链媒体“耳朵财经”创始人潘海祥感叹。

谁扼杀了年终奖？

有人曾粗来做过统计，其周围熟识朋友中，有65%的人今年没有年终奖。如果说一个人的统计结果可能存在“幸存者偏差”，那么来自机构的调查数据无疑更具有说服力。1月16日，在线招聘网站智联招聘发布的一项针对2万名白领的 “2018白领年终奖调查”显示， 2018年能拿到年终奖的白领不足6成，全国白领年终奖总体均值为7100元，较2017年的7278元出现了下滑。

从行业来看，互联网行业白领能拿到年终奖的比例在13个参与排名的行业中垫底，仅有46.49%的白领表示能拿到年终奖。

年终奖是企业经营状况甚至经济形势的一面镜子。

2018年上半年，《香港经济日报》曾报道，按照原本的规划，滴滴打算2018年的下半年以800亿美元的估值在香港上市。为此滴滴停止补贴和烧钱，收缩边缘业务，更加强调盈利。

但2018年显然是滴滴“水逆”的一年。接连发生的几起安全事故将滴滴推到舆论的风口浪尖，几乎遭到全民谴责。去年8月27日，滴滴顺风车业务下线，至今没有恢复的迹象。

为了弥补在安全体系上的缺失，滴滴大举投入，“升级安全体系”被放在去年12月初滴滴架构调整的第一位。

于此同时，滴滴的江湖地位不断不挑战。2018年，滴滴和美团在网约车和外卖业务方面互有攻守，双方都投入了重金进行业务补贴，这些竞争耗费了资金和精力的对垒却没有获得实质意义的进展。

2018年9月7日，程维发布公司内部信，承认仅2018年上半年滴滴整体净亏损超过40亿元人民币。

美团方面，自2018年9月20 日王兴在港交所敲响铜锣以来，美团点评的股价已经从69港元，下跌至1月28日的47.45港元，跌幅超过31%。2018年上半年，美团经营亏损约为39.0亿元，Q3经营亏损 34.51 亿元。有分析人士认为，2018年美团在打车和外卖方面的补贴，也给其资金流造车了压力。

在互联网寒冬里，不迟发年终奖已经成为了良心企业的标准。1月20日，58同城董事长兼首席执行官姚劲波在年会现场表示，不裁员、不减薪、不减少或延迟发年终奖，未来扎实服务好一千万中小微商家企业。”

姚劲波认为，58同城的业务涵盖整个社会的存量资产，因此受经济周期调整的影响较小。去年Q3，58同城实现营收36.268亿元，同比增长33.2%，净利润7.262亿元，同比增长105.6%。

年终奖“双刃剑”

从法律的角度讲，年终奖不是必须，企业不发年终奖并不违法。

但年终奖流行背后，被赋予了太多的含义，比如它是体现公司温情和人文关怀的一种方式，也是提升公司形象、吸引人才的招数。

智联招聘发布的一份调查结果显示，有接近40%的人明确表示年终奖会成为选择是否跳槽的重要因素。

但是年终奖并非总是带来正向作用，它是一把双刃剑。

在腾讯，微信和游戏部门的年终奖令人艳羡。但有内部员工表示，大部分人的年终奖和其他公司差不多。但外界对明星部门高额年终奖的炒作，容易引发员工心理不平衡，也容易引发年后的一轮辞职潮。

“我坚决反对年终奖的制度，年终奖制度是最落后的制度”，华为任正非曾表示，他认为应该强调项目奖，过程奖，及时奖，比如应有50%幅度的过程奖在年终前发完，如果发不完剩下的也不会发，以此逼迫各部门积极推行过程奖。

“虽然年终奖只是企业薪酬福利体系的一个部分，但作为反映企业单位效益的重要指标之一，也会对员工下一年的发展预期产生明显影响。”一位智联招聘人力资源专家认为，在制定年终奖方案时，企业需要多方考虑，使得年终奖既能达到激励员工的作用，同时还需要适当平衡员工大规模流动的风险。

编者按：本文来自微信公众号“码砖杂役”（ID：whatis9527want），作者 我不想种地。36氪经授权转载。

引言

笔者曾在游戏行业摸爬滚打八载有余，自孤身一人翩翩少年，至拖家带口大腹便便，一事无成，两手空空。

昨日惊闻全程参与研发四年之久的saint关服停运，回忆起那些加班加点拼命干活的日子，忽觉青春喂狗，不免悲从心来，情至深处，几近哽咽。

今日闲来无事，拾遗过往，情不自禁，寄语寥寥，借以纪念那段激情澎湃的岁月。

本文纯为笔者游戏从业所见所闻所感，并非要揭露什么黑幕或血淋淋的事实。没有中心思想，亦无框架条理，标题也是为吸引眼球胡乱取的，文不对题，小道八卦，自娱自嗨，博君一阅。

为免生枝节，人名均以速写替代，若是同道中人，自心领神会，如不解其义，请绕道而行。

流金岁月

曾几何时，互联网兴起之初，苦于找不到变现途径，难倒各路英雄好汉，三石哥的网易邮箱入不敷出，Pony马缺钱买机器差点卖掉QQ。

而游戏作为互联网行业最先找到的生财之道，一时间风光无限。盛大老板靠传奇登顶中国富豪榜，猪厂老板靠西游这根救命稻草避免了从纳市退市的尴尬，玉柱兄靠着征途赚得盆满钵满连脑白金也懒得卖了，畅游W凭借天龙八部完成了从diao丝到高富帅的逆袭，完美依靠同名游戏反哺洪恩和进军影视、九城则依靠代理魔兽也混到了人生巅峰。

成百上千的年轻人怀揣致富梦想义无反顾的投身这个火热的朝阳产业掘金，比现今一股脑转行做AI和算法有过之而无不及。

一大批公司相继赴美上市，资本催生的创业团队如雨后春笋般涌现，一夜暴富的故事接二连三的在身边发生，从业者脸上洋溢着幸福的笑容和孩童般的喜悦。

风云变幻

短短十载，弹指一挥间，游戏行业却经历了单机游戏到PC网游再到手机游戏的转换；经历了从百家齐放、百花争鸣到一家独大；经历了从野蛮生长、放任自流到多管齐下；经历了从炙手可热人人艳羡到水深火热避之不及。

游戏行业的十年，如歌如泣，风云激荡。承载了多少人的梦想和激情，承载了多少人生命运的跌宕和起伏，承载了多少人的青春和故事，承载了多少人的欢声笑语和沮丧抽泣...

有多少人通过游戏相识相知喜结连理，又有多少人因为游戏耽误学业误了前程。知名游戏人Liu Tie酒后失足驾鹤西去，慕和网络CEO吴波亦英年早逝，还有多少沉默无名的游戏人累倒在工位再也没起来，我们缅怀那些曾经并肩战斗的兄弟。

暴雪神话

暴雪凭借“魔兽世界”封神，成为行业翘楚和标杆，恢弘世界，无缝地图，3D视角，精良制作，曾让玩家如痴如醉，沉溺其中。那个时候人们通过魔兽交友把妹、因游结缘，大家竞相谈论魔兽、研究魔兽、学习魔兽、模仿魔兽。以至于许多年后魔兽同名电影上映之时，结婚生子的队友在失散多年之后，重聚电影院，喊出那句“为了部落”，不免令人热泪盈眶。

但暴雪之后再无超越魔兽的佳作，从此颓废沦落，不复当年雄风。

盛大游戏和盒子

盛大老板曾依靠“传奇”年纪轻轻便登顶中国首富，但当时的舆论环境远比现在严苛，家长争相指责陈在售卖电子鸦片、精神毒品，作为政协委员的陈也自感钱赚的不干净，最终扛不住千夫所指的巨大压力，请来我邮唐“博士”坐镇，转而捣鼓起盛大盒子，意图构建网上迪士尼，但当年这个雄心勃勃的计划，实在太过于超前，加上政策层面的原因，最终负于天时，千金散尽，一败涂地，盛大也因此失去了游戏行业的霸主地位，至今落得个半死不活。

九城的前车之鉴

同居魔都的九城早年曾靠代理“魔兽世界”活的非常小资，但管理层实在是过于平庸和短视，本想依靠代理魔兽混吃等死，却不料被三石哥来了招釜底抽薪抢了代理权，风华绝代的xw姐姐那受得了这等委屈，于是跑去找版署爸爸撒娇告状，引发一波全民围观神仙打架。在耽误好一阵子之后，三石哥在未经监管机构批准的情况下贸然启动了“魔兽世界”的运营，惊得各位吃瓜群众是目瞪口呆，但最终认罪受罚，也算和气收场。

代理权旁落直接导致九城营收瀑布式下降，九城本无研发实力，若就此研发新游，必是远水不解近渴，故从此一蹶不振，xw姐姐也带着她的盛世美颜抱憾退隐，留在老男人们茶前饭后的谈资里。

史中玉柱

九城的陨落给行业敲响了警钟，二道贩子既有被随时断粮的风险，又赢不得行业的尊重，于是纷纷改旗易帜，搞鼓起游戏研发来，资本也趁机蜂拥入场。

RMB高玩玉柱兄借着去盛大参观的机会，偷挖了天桥哥墙角。天哥把你当兄弟，好酒好菜伺候着，你却挖天哥墙角？

史拉着美女总裁，连同挖来的墙角，做起了征途，获得了巨大成功，征途的成功直接助推巨人网络美股上市，史也借此开启了人生的第n春。

正所谓：“天下风云出我辈，一入征途岁月催，皇图霸业谈笑中，对酒LiuWei一场醉。提剑跨骑挥鬼雨，白骨如山鸟惊飞。尘世如潮人如水，只叹征途几人回”。

完美世界

说到游戏研发，便不可不说偏居西二旗一隅的“完美世界”，这家创造了从成立到上市速度之最的游戏公司，在离职员工中保持较好的口碑。

大名鼎鼎的祖龙绝对是中国游戏史上浓墨重彩的一笔，由几个清华学生组建的豪华阵容（贺李鲁曾崔）凭借一腔热情一不小心便做出了中国最 比的3D游戏。

完美世界的美术业界领先，技术更是首屈一指（C总被公认圈内最强架构师）。上市之后池颇为慷慨大方，07年便以一万五的天价月薪招聘了一批最优秀的应届生，但随着行业走低，超高薪酬难以为继。

完美世界强大的开发工具链和技术实力，让它得以快速推出新游投放市场，这在行业之初推一款火一款的情况下，跑马圈地，行之有效。但成败都因萧何，游戏策划上不思进取和缺乏创意，依葫芦画瓢，久而久之，玩家厌烦，招致不满，长期留存出问题，且还背负了葫芦娃的骂名。

池是个好老板，但完美长期以来缺乏持久用户粘性的现象级产品，亦成为他心头之痛。他的求变心切，又给了各种江湖骗子可乘之机，招来了好些组团忽悠的草台班子，一顿乱搞，影响甚坏。

后来q总离开公司自立门户，也做的风生水起。动荡之后的完美重用老将Lu，目前“金银铜铁”正四面出击，衷心祝福完美明天会更好。

畅游和他的合一教

与完美同处北京的畅游，则也是一个有故事的公司，相互挖角撕比的事情也是颇为生动有趣。

话说当初搜狐做游戏同时找了W（王）和S（尚），然一山难容两虎，争斗在所难免。天龙研发后期，尚在斗争之中败下阵来，对外宣称是天龙制作人找投资，拉着zengpengxiang（天龙架构师）创办麒麟游戏，一年多便做出了成吉思汗。畅游用天龙客户端竟然神奇地连上了成吉思汗服务器，还顺手宰了一个人。本来王对于尚跟他争夺天龙制作人名号就大为光火，这下更是怒不可遏，于是兴师问罪，先是一番唇枪舌剑，后一纸诉状，把麒麟告上法庭，把游戏行业的明争暗斗推向高潮。

畅游靠天龙八部从搜狐分拆独立，赴美上市，轻松实现了朝阳哥再造搜狐的梦想。但好景不长，搬到石景山首日便现不祥之兆，公司职员在门前被车撞死，旋即又因汶川地震全国停服，后请高僧指点，亦不能化解。天龙之后推出的鹿鼎记、斗破、魔剑等相继扑街，老大心灰意冷，寄情宗教。上行下效，内部教义探讨代替业务交流，表现优异者公派阿三国灵修，据说学成归来者，眼神笃定，焕然一新，后有女助理被擢升总裁，可谓把不按常理出牌发挥到极致。业务停滞不前，内斗热火朝天（参考DW哥《我的战斗檄文》），最后W落败出局，走马换将，DW上位，后除了凭借《天龙八部手机版》回光普照了一回之外，再无大的波浪。

巨头腾讯

腾讯早年也为变现而苦恼，终于，抓住了盛大失误的机会，进军游戏（任老板带队），研发代理并重，游戏业务迅速做大，击落盛大成功登顶，从此再也没有让出过首座，重现了企鹅出征、寸草不生的辉煌。

鹅厂游戏研发佳作不断，王者荣耀更是惊世骇俗。

如果说前期端游（PC）时代是“产品为王”的话，那移动游戏时代则是不折不扣的“平台为王”，腾讯依靠强大的QQ+微信导流能力，构建起无与伦比的游戏运营平台，人挡杀人，佛挡杀佛。

腾讯运营最低至1:9的分成比例简直惨绝人寰，但中小厂商只能附庸求生，别无他法，因为若是认了腾讯做干爹尚能喝汤啃骨头，如若不从则死路一条。游戏能上微信就好比失足妇女嫁入豪门、寒门学子考上清华，是普大喜奔、弹冠相庆的一大幸事。

本来各大厂还放不下面子想傲娇一下，但最后大家也都想明白，于是纷纷献上膝盖，俯首称臣，各大厂把镇厂之宝、王牌IP（畅游的天龙、巨人的征途、盛大的传奇，完美的梦 ）都统统敬献给了疼迅。

腾讯的垄断对国内游戏行业伤害极大，将游戏研发带入了至暗时刻。小孩常分好坏，大人只论胜败，作为商业公司，腾讯倒也没做错什么，所谓不遭人妒是庸才，要怪也只能怪它太成功，本人并无半点批评疼讯的意思。

垄断之前还可以通过玩法创新和品质锤炼去争个高下，到了平台为王的手游时代，则成为奢谈。

加班盛行

本来游戏行业加班便是家常便饭，巨头入局更是加剧了行业的加班强度，本来端游时代，一款游戏做个两三年，虽说加班很多，但总算松弛有度。但到了手游时代，游戏研发周期缩短，节奏加快，竞争加剧。

傍上腾讯大腿的游戏开发商，需要派人驻场腾讯联合开发，腾讯热火朝天的干劲和只争朝夕的精神给了游戏厂商老板很大的震撼和触动（或者只是找到了更好的借口），回来之后，老板们纷纷表示：业界第一都这么拼，我们还有什么理由不努力？

听起来颇有道理，似乎无懈可击。被喂了一碗毒鸡汤之后，加班变本加厉，恨不得不眠不休，努力做事者有之，逢场演戏者有之，并将这种狂热的做法扩散弥漫至整个行业。

三石哥的网易

网易是国内唯一可以与腾讯游戏掰下手腕的游戏厂商，但今年以来，也不容乐观，但猪场在游戏行业的表现确实可圈可点，先是三石哥御驾亲临，礼贤下士请云风大侠出山做引擎，凭借大话西游一战成名；后慧眼识珠挑中畅游弃子JT，成就名作“阴阳师”，力拉网易股价，实力打脸TX（JT曾找过TX，被拒）。

在自研这块，猪场在国内游戏厂商里，无出其右者，但鹅厂运营实在过于强大，所以与鹅厂的竞争，长期来看，压力不小啊。

历史画卷中的浪花

国内游戏十年的历史画卷之中，也常有一些一鸣惊人的神作，但对于每个公司来说，都是石头拉屎独此一份。比如《刀塔传奇》，《我叫MT》，甚至独立游戏《太吾绘卷》，都曾占据头条和引发广泛的讨论。

但这些神来之作大多如山中猛虎，来去匆匆，火的时候，胜于小沈阳，熄火的时候，便再也无人提及，终究不比微信、电商等平台，无持久固化的利益，此也乃游戏的最大悲哀。

感慨

游戏行业三大工种：策划、程序、美术。如果把游戏研发比作电影制作的话，那策划是导演，美术是摄影艺指，程序则是武替，刀山你上，火海你下，风险和锅你背。

王坚博士在央视《朗读者》节目中回忆阿里云创业史的时候，动情说道“阿里云是工程师拿命来填换来的”。其实在游戏行业，又何尝不是如此？却远未有那般光彩。程序员为项目付出了太多，有些人因为行业赚钱而来做游戏，有些人因为真正的兴趣和热爱而来做游戏，只为喜欢，不问前程。经过这些年游戏降温，大浪淘沙，意志不坚决的人坚持不住离开了这个行业，剩下游戏行业的栋梁之才还在加班，还在为玩家服务。

游戏成功了，策划居功至伟，到处讲经验撒鸡汤做网红，又有谁会觉得是幕后程序的功劳。

程序转制作人会被质疑专业不符，转成功的实在凤毛麟角；走技术管理的话，请告诉我哪个游戏公司有CTO？最好便是技术总监，但也大多只是名誉职位，上不着天，下不着地，不贴近实际开发，很容易失去对项目的把控。

如果你不同意我的话，请你多看多听多想多悟。

我不是想干吃完饭摔碗砸锅的混账事，冒着被全行业追杀的危险，也只能点到为止，就想为游戏程序摇旗呐喊，说几句公道话，游戏行业的老板大佬们，收起你们对程序的成见，他们才是圈子里最聪明最靠谱的那群人。别以为他们又傻又耐劳，其实是因为他们的责任心。

睁眼看看，游戏之王姚（Colin），游戏之神任（mark），还有阴阳师制作人JT，哪个不是程序出身，恰恰是他们，管理着最牛比的团队，做出了最牛比的游戏，给想要转换制作人的程序一些机会吧，少些惺惺作态真正理解体谅一下程序员的抱怨牢骚吧。

我已离开这个行业，上表不为自己，正所谓：

满纸荒唐言，一把辛酸泪。

都云作者痴，谁解其中味。

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虎嗅原创组作品，头图 视觉中国

作者丨吴倩男

在写这篇文章之前，我围观了58同城CEO姚劲波的微博。

他最近的一次更新是10月9日，发了一条58同城二手车业务的推广文。这条微博下面有64个回复，一半是举报在58同城上被骗的，一半是喊话不要再打推销电话的，还有零散几条卖域名的、求投资的、求职的。

“虚假信息”已经成为58同城的一个标签。

以“58同城”和“骗子”为关键词，在百度上得到的搜索结果是506万个。

澎湃新闻做过一个更细致的检索。他们在中国裁判文书上搜索，搜到60起通过58同城、赶集网发布虚假招聘信息的诈骗案例，超过5500名被害人受骗。诈骗金额最高的一份判例中，受害者2000余人，被骗中介费共计6270万元。

于是有自媒体直指58同城是“互联网毒瘤之一”，称“这个‘假’名在外的网站却依旧屹立不倒，几乎从未受到过全民舆论和社会指责，这才是‘神奇’之处。”

这篇文章无意去辨别58同城上的真真假假，而是想探究，为什么成立13年，58一直没能摆脱虚假信息的质疑？从黄页发展起来的“分类信息网站”在当前的市场竞争环境中是否还能走通？在完成合并赶集实现一家独大后，58同城是否正在面临更大的危机？

一、原罪

开始有媒体关注到58的虚假信息问题是在2011年。这一年，包括新京报、广州日报等媒体报道了多起相似的案例：

求职者在58上寻找职位信息，面试通过后被以文本费、押金、培训费等各种名目缴纳费用。或者，求租着在58上寻找房源，见面后房东变黑中介，扣掉押金。

七八年过去，这套行骗手段并没有改变，在微博上、知乎问答上，类似的被骗经历仍旧有大量网友在讲述。

这显然与姚劲波的初衷背道而驰。

58同城的诞生源自姚劲波一次租房被骗经历。他多次向媒体讲述这段2000年初来北京的租房经历：“北太平庄边上一个房屋中介，我给他交了1200块中介费，他带我看了一次房子后就再也不找我了。我让他退钱，结果这个中介说好的，你把收据给我，他居然拿到收据就当着我面撕了。然后说你等一下，他就上楼去了，然后就没有任何人理我了，我也没有任何证据，因为那张纸已经被他撕掉了。”

“我当时就想应该有一个网站，能够把房东和租客直接联系起来。”

这正是中国互联网第一波热潮兴起之时。新浪、搜狐、网易相继在纳斯达克上市，马云秘密创立淘宝，马化腾挡住了微软MSN的攻势，还收购了张小龙的Foxmail。

而姚劲波要做的是做一个中国版的Craigslist。

Craigslist是美国互联网的异类，它成立于1995年，集合各种招聘、租房、二手物品交换等信息。全公司常年维持在30个员工，主要做的就是辨别虚假信息、处理用户投诉。

但Craigslist模式在中国行不通。Craigslist面对的是一个成熟的互联网市场，美国的小业主们知道要到Craigslist上注册、发布信息。并且由于美国个人信用体系的完备，Craigslist对于不良信息的监控压力较弱。

Craigslist的中国学徒们面临的第一个挑战，便是谁来发信息。2005年左右，中国互联网用户突破1亿人，互联网渗透率不足10%，网民大多集中在高校、科研院所、白领阶层。要招工的餐馆小老板们，出租房子的小中介们显然不在其中。

经过几年摸索，58同城意识到自己是个向小商家们提供营销服务的广告平台。客户支付能力弱，但数量大。

2008年，58同城推出会员产品，购买会员的小商家可以在58上获得商家认证、建站工具、优先发帖和刷新等。为推广会员服务，58同城大规模搭建销售团队，连开十几家分公司，销售人员短时间内暴增至2000多人。小商家们不知道互联网怎么用？没关系，58还在天津建了客服中心，帮会员发帖。

2013年之前，会员服务是58同城增长最快的业务。该业务在2010年贡献344万美元营收，占58同城总收入的32.2%，到2013年上半年时就已经超过了3546万美元，占总收入比例升至60%。

会员数量的猛增，导致小商户发帖数猛增，审核上的缺位使得2011年出现了58同城第一个舆论危机（本文开头提到的）。

为什么2013年是个另一个重要节点？因为在2013年年初，58同城推出了竞价推广系统并在全国范围内推广。会员不断增多，那发帖顺序如何排名？谁出价高，谁排在前面。这是58同城上市前的又一重要商业化探索。这带动了58同城在线推广业务的二次增长，2013年上半年，在线推广业务的增速超过会付费会员收入。

目前，58的主营业务收入主要就是这两部分：付费会员收入，在线推广费用。从58同城的上半年年报来看，在线推广产品作为58同城的第一大业务，营收21.87亿元，同比增长42.3%；第二大业务会员服务贡献了11.67亿元的营收，同比增长21.1%。

58的收入与会员数和发布的信息数强关联。会员数越多，发布的信息数量越多，58的收入就越高。

这一商业模式形成了典型的劣币驱逐良币。在房地产业务上，为了吸引C端用户，房产经纪发布虚假房源，或者重复发布房源，已经成为行业里常规的操作手段。

当58同城宣称要做真房源时，21世纪不动产总裁卢航在接受《中国企业家》杂志采访时说了一句：“比如整个北京只有10万套在售房源，58上面放了100万套，现在全搞真房源，它的收入可能起码减一半，这是58要做的取舍。”

58同城的商业模式决定了难以从根本上堵住信息筛选的漏洞，这也是12年来，58同城虚假信息屡治不愈的关键。

二、对手

我们还记得6月份的那次反贝壳结盟。

58集团和安居客联合了我爱我家集团、中原地产、21世纪不动产、万科二手房物业、麦田房产等房产中介，发起了“双核保真·以誓筑势”全行业真房源誓约大会。

大会上，姚劲波说：“有的公司希望这个行业里的公司全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”直指链家推出的贝壳找房。

今年4月，链家终于上线“贝壳”，透露了它的平台野心。这个全新的平台，要开放自己的房源数据库以及经纪人合作网络ACN（Agent Cooperate Network，经纪人合作网络，链家将从找房到找客再到促成交易等各个环节细化拆分，每一个体系内的贡献者都能获得收益，如房源录入方、房源维护人、客源方、撮合成交等不同角色度能获得约定比例的收益，从而形成一个合作网）。一个是链家的底层数据，另一个是链家的方法论。相当于贝壳想打造一个中国版MLS平台（美国房地产中介共用的买卖数据库），即共享房源，也在输出行业流程和规范。

发布会当天，链家CEO左晖发了一条朋友圈：“此时的北京，乌云密布。有会解天象的吗？”姚劲波在下面回复：“相由心生，我看到的是阳光明媚。”左晖又回应：“打雷应该是又有人赌咒发誓了。”

两家从合作关系转向了敌对关系，并且将矛盾摆在了明面上。

为何姚劲波如此大动肝火？原因在于贝壳动了58最大的那块蛋糕，甚至可能动摇它的根基。58同城最赚钱的业务在房产和招聘，房产业务约占58集团收入四成，招聘约占三成。

长久以来，房产经纪行业的常规玩法是，58同城等互联网公司利用流量优势充当平台，链家、我爱我家等房产中介购买端口，在58平台上发布房产信息。

而贝壳在打破这个常规，欲取代互联网公司扮演这个平台的角色。贝壳CEO彭永东说，贝壳要吸引全行业的房产经纪与经纪公司入驻，而链家只是入驻贝壳平台上的经纪品牌之一。

对比58与贝壳模式。58同城作为房产经纪公司的服务商，和没有竞争关系。但这一模式，一方面导致它受制于房产经纪公司。今年2月份，58同城安居客宣布上调端口费30%-50%，引发了包括我爱我家、链家、麦田在内的中介联盟的联手抵制。中介公司们用下架旗下所有房源作威胁，来对抗58同城安居客通过流量垄断来收割房产经纪公司的利润。

另一方面也如上文所述，难以消除虚假信息。

而贝壳模式无疑戳了58的痛处。贝壳的利器便是从链家继承来的“楼盘字典”，一套投资6亿元，用时10年积累下来的房屋信息大数据库，记录真实房屋数超过1亿套，覆盖中国135座城市的25万个小区。

但贝壳的问题是，是否会有其他房产经纪买账。“我们需要的是真正的平台，如果一家自称是平台的企业，既做线上，又做线下，既当裁判员，又当运动员，这在商业伦理上和操作逻辑上是绝对不能被接受的。”我爱我家集团董事长兼CEO谢勇曾如此质疑贝壳。

在这里，我们不去判断贝壳是否能够成功取代58同城，只是从行业竞争来看，58同城的对手已经从赶集网、安居客等依赖流量成长起来的黄页时代的互联网公司，转变为新巨头。除贝壳外，同样掘金于本地生活领域的美团，也是58的对手，美团的“生活服务”频道涵盖了58除房产、招聘、二手之外的项目，比如维修、家政、开锁等。而阿里旗下的闲鱼则对58的二手业务造成冲击。

此前，58对于竞争对手的管用做法是收购。2015年，先后收购安居客、赶集网、中华英才网。但当下，这个手法已经失灵。在更为严峻的竞争态势下，58凶险。

三、出路

虎嗅作者王新宇在采访姚劲波时曾问过这样一个问题，关于为什么58同城基于本地化生活服务，只做类似分类信息之类的浅度信息。姚劲波的回答是：“这就是我们的护城河。”

现在来看，58不是不想做，而是很难做。

58模式的弊端在于，只涉及到信息没能深入交易形成闭环。对此，58内部是有感知的。在58同城上市之初，姚劲波就表示，未来58同城的商业模式会朝着闭环发展，实现从信息发布，到交易达成全过程，这将是未来10年的发展方向。

为形成闭环，2011年58同城推出过团购，2012年在二手3C数码版块引入了支付宝进行在线支付交易，后来也尝试用大众点评的方式解决信息质量，但由于本地信息服务的类目繁杂、内容繁多，最后都不了了之。

2014年，O2O概念大火。从2014年底至2015年中，国内拿到A轮融资的社区O2O项目有1000多个，拿到B轮的有200多个。O2O成了一个创业者、资本、媒体等扎堆的狂欢盛宴。58也在这个时候做了押注。

O2O确实与58业务十分切合，一方面它贴合58同城原本就有的家政、维修、代驾等本地生活业务，似乎每一个细分拆出来都能发展成为一个独角兽，另一方面，线上支付线下消费的模式能够使得58形成多年来梦寐以求的闭环。

于是，在那一时期，58同城成立了以首席战略官陈小华牵头的创新和投资部门。一方面尝试一些能与现有业务结合的创新产品，另外一方面也在O2O寻找一些能进行资源整合共享的创业公司进行投资。

58在O2O上来势汹汹。58到家，上线半年，仅保洁一项就超过中国最大家政公司10年的交易量。并连投美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车等十余个O2O项目，“我们应该算是O2O投资最活跃的TOP3，抢了红杉和经纬不少项目。”陈小华在接受媒体采访时说。

姚劲波对58到家寄予极高的期望，“我们在构建一个以居家场景为核心的上门服务体系，由58到家的平台直接连接劳动者和用户，并定义服务流程和价格。”

这一点从58到家的名字上也能看出来，谈及为什么不叫58同城到家而是58到家，陈小华说：“我们的想法是，它将来会比58同城更大。”“我们的目标是未来给1000万人直接发工资。我们希望如果有一天登陆美国资本市场，敲钟的都是钟点工和搬家师傅。我们一定要成为那个领域的百亿美金公司，改变一代人的生活。”

2015年10月，58到家宣布获得融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团，全球投资巨头KKR和平安创投。此次融资后，58到家的估值超过10亿美元。

但这也是58到家公布的最后一次融资。2016年资本寒冬到来，O2O创业公司尸横遍野，诸如上门按摩、健身、洗车等O2O需求一度被认为是伪需求。58到家也变得低调起来。

除O2O模式本身之外，回顾58在O2O上的做法，依旧没有摆脱传统的广告+流量那一套打法。刚拿完融资后，58到家拿出3亿美元做品牌推广，签下黄晓明、Angelababy夫妇成为公司品牌。

拿钱砸广告然后转化流量的打法，此前在和赶集的较量中，使58大获全胜。但在互联网下半场，随着人口红利见顶，单纯的花钱买流量失灵。为流量而流量变得没有意义，更为重要的是通过精准投放，提高用户转化。

从目前来看，58同城继续在做垂直领域拆分的路子，试进行转型。

除58到家外，58同城拆出来的垂直项目还有转转、58速运、招才猫招聘、斗米兼职、好租、58快拍、58甲妆、58学车、58配配、58钱柜、屋米合租、帮帮、番茄快点、货车之家、58月嫂、58家政等等。而拿到融资的除58到家外，还有转转、58速运、斗米兼职。

所以，到最后，58是要把自己拆成一个投资公司么？从目前看，除了这条路也别无它法。

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编者按：本文来自经济观察网，作者任晓宁。36氪经授权转载。

6月25日，腾讯在公众平台声称遭遇“黑公关”，并向警方报案，其官方微博披露，多名涉案人员已被警方刑拘，部分嫌疑人潜逃境外。腾讯还放言，“天网恢恢，疏而不漏，奉劝那些践踏法律红线者，尽快投案自首。”

无独有偶，今日头条几乎同时声明其遭遇“黑公关”并报警，且公布“黑公关”服务对象指向搜狗、腾讯视频等的一系列“证据”。

上一次涉及到警方出动，还是2010年3Q大战时。360掌门人周鸿祎在其个人自传中详细描述了那一段不为人知的惊险情状。

腾讯掌舵者马化腾，近一两个月频频发声。继5月与今日头条创始人张一鸣在朋友圈“互怼”之后，6月他发出了一条向“黑公关”开战的朋友圈。

前腾讯员工、现腾讯投资的某公司员工对经济观察报称，这打破了他以往对pony(马化腾)一直低调内敛的印象，挺出乎他的意料。

一贯行事佛系的马化腾及腾讯露出了少有的“獠牙”。对于此次商战，腾讯官方回复经济观察报记者称，现正走法律流程，以最终法院处理结果为准。

逼腾讯亮“獠牙”的挑战者，今日头条在向经济观察报记者强调“目前希望能够独立发展”后，补充称，“未来不排除会考虑与其他公司合作，也包括腾讯和阿里。”这引发其未来命运如何的遐想。

腾讯今年遇到了一些坎儿，挑战者并不仅限于快速成长的今日头条。采访中多位业内人士向记者表达了类似的观点，即自微信诞生后，腾讯在其主营业务中已经很久没遇到像样的“敌人”了，这时最大的“敌人”反而是腾讯自己。

“头条的出现，对腾讯而言，客观上是好事，”北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东对经济观察报说，按照传统商业逻辑，没有对手的企业会逐渐消亡，有了对手，压力系统会促使企业自我进化。

互联网观察家尹生则提醒，腾讯要警惕陷入和竞争对手的口水战中，“如果只是从公关层面做回应，那我挺担心这家公司的。”

互联网商战史里，商业伦理是整个机体里的维生素，看不见却必不可少。8年前的3Q大战，腾讯输了战斗赢了战争，从封闭走向开放，一路所向披靡，此次头腾大战，战斗与战争作为硬币两面，腾讯到底有着怎样的抉择？

竞争

进入5月份后，今日头条与腾讯掀起了密集激烈的口水战，除在公众平台互相指责外，双方也停止了商业合作并相互发起诉讼——最新消息是，双方都认为自己遭遇了“黑公关”，不约而同向公安机关报警。

腾讯与今日头条，一个是移动互联网时代的流量霸主，一个正向霸主发起猛烈冲击，二者之间的战争，突然而又必然。“不是今日头条，也会是其他公司。”戚聿东认为，商业的竞争是动态而激烈的，即便有领先优势，也需要不用扬鞭自奋蹄，“否则竞争的态势不以你的意志为转移。”

今日头条以及旗下以抖音为代表的短视频矩阵，正在抢占原本属于腾讯的用户时长。时长的背后，是真金白银的收入。

一位与腾讯关系密切的游戏公司高管告诉经济观察报，目前不少游戏公司已经去今日头条系采买流量了，“比如点开今日头条后的开屏广告，浏览资讯时的广告或标签，都能把用户导入到游戏里。”这些游戏公司，原本都是腾讯的广告大户。

来自QuestMobile2018年中国移动互联网春季报告的数据显示，在用户时长争夺战中，短视频增幅最快，达521.8%，从去年3月的1.5%上升至今年3月份的7.4%。下降明显的是即时通讯，用户时长从去年3月的37.0%下降至32.2%。“从用户满足角度，头条、抖音和腾讯提供的是差不多的东西。头条抢占用户时间很大程度是从腾讯抢走的。”国信证券传媒分析师张衡说。

在互联网的世界里，流量是一切。腾讯霸主地位的建立，根基在于对用户流量入口的把控，今日头条的出现，让严丝合缝的入口有了缺口。

这对腾讯造成了一定程度的威胁。并且，除了收割流量外，今日头条还在做生态链，目前已经上线了购物与微头条服务。“购物习惯的培养和用户关系的积累与沉淀，这两个方面如果任由其发展，从长远看可能会对腾讯的未来产生较大的影响。”尹生分析道。

同样的竞争也发生在游戏圈。去年年底到今年年初，为了争夺“吃鸡”游戏用户，网易与腾讯进行了密集激烈的战斗。为抢占市场，网易在腾讯之前推出“吃鸡”游戏《荒野行动》，并投入上亿元资源进行推广，吸引大批枪战类游戏用户来到到网易的平台上。“这等于是从腾讯的口中夺肉，”一位浸淫游戏行业十余年的观察人士告诉记者，枪战类游戏一直以来是腾讯游戏的强项，在游戏玩家相对固定的前提下，网易这个举动让腾讯很着急。“比如一共有1亿玩家，8000万人玩了网易的游戏，那这些人就不可能同时玩腾讯的同类游戏，对于腾讯游戏而言，这会是很大的威胁。”该游戏观察人士说。

自2009年成为游戏行业霸主以来，凭借腾讯的用户及流量，游戏一直是腾讯最大的流量变现渠道。2017年，腾讯总收入2377.6亿元，其中游戏收入978.8亿元，占比41%。再之前，游戏收入占比更高，2016年为46%，2015年为 55%，2014年为57%，2013年为53%。

最新消息是，今日头条也加入了游戏运营的阵营。并且，今日头条的崛起，已经让腾讯在游戏领域的流量变现受到了一些威胁。

今日头条冲击的目标，是腾讯赖以为生的流量入口，这相对于游戏领域，对腾讯威胁更大。“当（今日头条）应用越多，占比时长越多，对腾讯的游戏会有分流，对腾讯的广告业务也会有一些分流。”尹生认为，从长期看来，不仅仅是对营收的影响力，更会影响到腾讯公司在整个行业的地位。

今年4月，腾讯复活“微视”，被视为对抖音的对抗。但多位接受采访的人士表达了类似的观点，即腾讯自己做微视或天天快报，想依靠产品打败抖音、头条，目前来看不太现实。“我觉得腾讯的战略是，期望头条能自己发生错误。因为单纯靠腾讯自己去与头条竞争产品，也挺难的。”张衡这样认为。

但腾讯此次出手，在尹生看来，是一个有利的机会。腾讯有非常好的根基，这种前提下，“对手之前发展的是比较快，但是现在也是在比较限制的状态下成长。对腾讯来说还有机会去改变，在新的趋势中处于一个比较有利的位置。”他认为，今日头条与腾讯的竞争，短期来看是内容形态、内容时长占比的争夺。从中长期来说，会涉及到整个生态和战略的竞争。现在，腾讯已经看到这个威胁并回应，“如果两三年以后再来做回应，就晚了。”

共生

与“敌人”比起来，现在的腾讯拥有更多的朋友。并且，相当一部分朋友由“敌人”转化而来。

今年夏天，在刚刚结束的网络综艺《创造101》里，微博投票的中插广告每隔半小时会出现一次，节目呼吁看视频的观众登陆微博，为喜欢的小姐姐们点赞，助力她们进入出道环节。

耐人寻味的是，《创造101》是一档腾讯视频自制的节目，而微博，曾经集全公司之力与腾讯微博对抗过。2013年，阿里巴巴战略投资微博，并在之后成为微博第二大股东，微博成为腾讯老对手阿里巴巴在社交领域的重要部署。

“这是一种很微妙的关系。”一位微博员工告诉经济观察报，即使明面上没有公开宣传双方合作的消息出现，但实际上，微博与腾讯的关系已经好转。

另一位微博员工告诉记者，几年前，微博调整了私信聊天功能的研发级别，“从S级下降到了A级”。这个动作表示，微博对于腾讯即时通信方面的威胁进一步下降。

曾经，腾讯“敌人”遍地。在互联网草莽年代，腾讯手握QQ利器，为了将聚拢的流量变现，尝试了门户、搜索、电商、安全、游戏、团购等几乎市面上所有的业务，树敌无数。

3Q大战是腾讯改变做法的一个关键节点。大战过后，腾讯很快有了另一个流量利器微信，更换了一种“玩法”。如同马化腾在一封致合作伙伴的信里所写：“互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新。”腾讯实践开放战略直至今日，开放的同时，腾讯的“敌人”也变成“朋友”。

2016年3月25日，腾讯互娱每年一度的UP发布会上，出现了让游戏圈里惊叹的一幕。当天下午，接近1个小时的时间里，腾讯游戏公布了一系列新品手游，手游的合作伙伴都是腾讯游戏曾经的老对手们。

这些游戏包括金山西山居的《剑侠情缘》，盛大游戏的《传奇世界》，巨人网络的《征途》，搜狐畅游的《天龙八部》，完美世界的《梦幻诛仙》。游戏公布后，各家公司派出代表出列，在台上站成一排，共同与腾讯的logo合影留念。现在，这些游戏中的大部分依旧在腾讯的支持下，长期占据手游下载排行榜靠前位置。

金山、盛大、巨人、畅游、完美世界，在游戏圈里，曾经都是“王不见王”的敌人，除了一些官方主办的大型活动外，极少同时露面。而在腾讯的舞台上，他们一起来为腾讯站台。

“腾讯移动游戏平台聚集着国内数量最大、覆盖面最广的用户群体，能够让游戏触达更多用户。”被问到与腾讯的合作时，盛大游戏副总裁谭雁峰这样回复经济观察报。

盛大游戏曾经与腾讯对抗过。2006年，当时游戏行业的霸主盛大游戏代理运营《泡泡堂》，《泡泡堂》版权方韩国NEXON公司向法院起诉腾讯游戏，认为腾讯游戏的《QQ堂》抄袭了《泡泡堂》。2018年，盛大游戏接受了腾讯30亿元投资，成为腾讯的一部分。

盛大游戏的《热血传奇手机版》是游戏行业内大IP与腾讯合作的首个典型案例，这款产品推出后很快登顶了当时的iOS免费榜与畅销榜双榜，成为当年的现象级产品，上线至今依然保持强劲表现，是行业内长生命周期手游的典型代表。“行业间的强强合作已经成为了大势所趋。”谭雁峰说。

一位与腾讯关系密切的游戏公司高管分析道，游戏公司会算一笔账，测算自己掏钱买用户划算，还是和腾讯合作分成划算。往往算完账后他们发现，即使被腾讯分走一部分钱，也比自己运营收入更高。

与合作伙伴共同成长，已经成为近年来腾讯开放战略的主旋律。腾讯这些年的“敌人”们也大多发展良好，曾经和腾讯竞争过移动互联网的船票，微博现在依然成为社交媒体领域的领军者，市值接近250亿美元。京东曾经与腾讯在电商业务竞争，现在京东也成为中国第四大互联网公司。还有数不清的创业公司，滴滴、每日优鲜、拼多多……腾讯在他们弱小时就注入资金，在腾讯的扶持下，分别成为垂直领域的独角兽。“腾讯需要合作伙伴。”张衡分析说，对于腾讯而言，合作方把内容放到腾讯平台上分发，这个举动整体提升了腾讯的流量变现能力，“好产品来了之后，用户付费能力会更高，腾讯也会获取收入大头，这对于腾讯来说是一个正好的选择。”

但共生终究会改变，今年开始，对手再次出现。除了今日头条的竞争外，6月11日，美国Valve与完美世界达成合作，正式推出“Steam中国”，按照双方说法，该项目“将为中国的游戏玩家和开发者提供一个触达Steam的新通道”。此举被游戏界视为与腾讯相抗衡，自建渠道的一个出路。

从敌人到朋友，再到新对手的出现，在戚聿东看来，是市场环境下再正常不过的现象。“市场竞争不以任何人意志为转移，尤其是利益刺激下有利可图的市场。”他告诉记者，“高额利润本身就是招致新创业者进入的最佳刺激。”

“敌人”

2014年年底，腾讯当时的微视团队做了一个盛大的微视年度大赏，请来了200多位微视达人，现场表演节目，星光熠熠。

这是微视最后的荣光。7天后，微视团队聚起来吃了一顿散伙饭，腾讯对于短视频的尝试就此中止。

3年后，横空出世的抖音短视频成为腾讯头疼的对象，抖音及其背后的今日头条，正在从腾讯擅长的社交领域抢夺用户和流量。2018年4月，腾讯复活了微视，并投入30亿元进行补贴。如同当年腾讯微博落后了新浪微博8个月，这一次，新复活的微视又晚了一步，并且迟到的时间更长。

“这盛世如我所愿，”看到抖音的玩法和短视频形式后，一位在腾讯微视初创期就进入团队的离职员工这样感慨。但她认为，像抖音这样颠覆以往所有短视频玩法，不可能是腾讯推出的，“因为没有办法寄希望于一个老大哥一样的平台生长出革命性的玩法，这还是得在外面出现。”

手握海量资源与用户，腾讯为何做不出这些创新的内容产品？“腾讯在某些方面已经像一家资源型公司，那些资源上占优势的公司有时会远离用户。”尹生这样认为。

这并不是腾讯的最大问题。“真正的危机从来不会从外部袭来，”在马化腾那封著名的《打开未来之门》的邮件中，他这样说。今年以来，腾讯几次被广泛质疑的情景，都不是来自于外部的敌人。今年5月，一篇《腾讯没有梦想》的文章在朋友圈迅速刷屏，这篇万字长文分析腾讯以投资谋市场的现状后得出结论：“腾讯没有了梦想”。随后，腾讯旗下基金投资自媒体号“差评”，又一次因知识产权问题处理不当得到质疑，尽管腾讯紧急停止了这次投资，但质疑仍在。

在外界看来，腾讯自身的问题在于，在其最擅长与最重要的几个内容相关领域的新机会方面，它没有及时抓住。直播、短视频、包括信息流，都做的不太好。“它什么资源都有，却做的不怎么样，竞争对手起来的又很猛，让人很担心。”尹生说。

腾讯的梦想是成为最受人尊重的公司，并在近7年时间里身体力行实践梦想。这条追梦道路上，腾讯自己反而成为了“绊脚石”。

“一旦获得地位，一旦不思进取，就有可能会从优越的位置上摔下来，”戚聿东分析说，适应了流量优势与领先地位，就可能会出现一系列低效率的问题，包括组织架构、决策效率等。

更值得警惕的事情是，腾讯的业务一直很不错。上市14年，腾讯总营收从2004年的11亿元增长至2017年的2377.6亿元。直到现在，腾讯还在高速增长，2018年第一季度腾讯实现营业收入735.28亿元，同比增长48%；净利润232.9亿元，同比增长65%。

“也许未来一两个季度，还会保持一个不错的增长。这个时候整个公司可能会产生一种自身无法察觉的懈怠。”尹生告诉经济观察报，日子太好过了，会存在一种惯性，“这个时候对可能的威胁会不当回事。或者老板真的看到问题所在了，内部不一定认识到，即使认识到了，行为方式还是和过去一样，那就很难了。”

采访过程中，多位业内人士都提到了腾讯的投资。“腾讯这几年的投资给人印象太深了，而且是做财务投资者，不做战略投资者，不介入管理，说白了就是有钱没地儿花了。”戚聿东认为，这种没有把资金用于开发新产品上，是传统以及新业态下，所有垄断者共同的特征。

“这是腾讯一个很关键的坎儿，”尹生分析道。在他看来，腾讯这些年一直以投资的方式做一些业务，“腾讯必须明白，这些投资只是一些补充，真正核心的还是自己的战略，以及围绕自身战略建立起来的优势的强大性。”

“它必须要亲自上阵，不然的话会导致根基发生动摇，受到侵蚀。”尹生说。

上一次，在互联网转向移动互联网的关键时刻，腾讯根基也发生动摇，腾讯受到质疑。之后偏安一隅的张小龙研发出微信救主，成就了腾讯移动时代持续的霸主地位。与多年前挑战别人的创业者不同，现在的腾讯，已经成为了巨人与被挑战的对象。成为更大的巨人后，若是遇到危机，是否还会及时出现新的“白衣骑士”？

这个答案，只有腾讯自己知道。

（本报实习记者任航对此文亦有贡献）

大家好，又是我，马六甲张海霞。

上次，我代老板发布的招聘启示反响热烈，所以，老板让我继续吆喝。

我想了想，该说的好像上次都说完了，这次还能说点什么不一样的呢……

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很多人问我，在TOPYS工作是怎样一种体验？

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工作职责：

1）负责TOPYS内容产品的全网运营宣发；

2）开拓、整合及调动公司内外部资源，对公众号和微博等运营数据负责。

职位要求：

1）具文字、图形表达能力，有成熟内容运营经验，传媒专业背景优先。

2）能够独立主导完成内容基础项目，有良好的沟通协作能力；

3）熟悉互联网内容运营宣发玩法，熟悉传播规则和趋势，具有洞察用户偏好和实时热点跟进的能力

新媒体编辑 3名

工作职责：

1）负责关于文化、创意或商业相关的内容策划、选题及创作报道；

2）研发创意商业领域的新内容产品；

3）参与TOPYS其它核心内容创作，包括专题撰写，深度采访或报道。

职位要求：

1）2年以上媒体工作经验，有能力参与活动策划、品牌推广、合作商家宣传软文等优先；

2）出色的语言组织和表达能力，英文读写优秀，具国际视野；

3）思路清晰、逻辑性强，具备较强的商业洞察和分析能力；

4）有基础的图片处理能力优先；中文、新闻等相关专业优先，有成熟作品优先。

实习编辑 2名

具体职位需求请参照前文。

后期制作 1名

工作职责：

负责平台各类影片的执行制作，协助编导进行影视内容的创作及制作。

职位要求：

1）熟练使用PR/FCX、AE等后期编辑软件；

2）熟练运用各类摄像设备、会使用达芬奇、会制作MOTION者优先考虑；

3）美感强、文字理解力强、阅片量广、对创意行业有兴趣者优先考虑；

4）有作品请在附作品的同时说明制作过程。

实习编导 2名

具体职位需求请参照前文。

项目管理总监 1名

工作职责：

1）设计、实施符合公司发展与产品体系的项目管理机制与操作系统（流程、工具、人员、财务管理等）；

2）带领、培养优秀的PM团队，确保PM在各项目中发挥应有的职能与作用，促进各PM的成长与进步；

3）针对多项目管理的需求，整合、协调各类资源对项目进行支持，确保项目的正常进行与问题解决。

职位要求：

1）具5年以上项目管理及团队管理经验；

2）具有文化创意、建筑、设计、互联网领域的资源或管理经验者优先；

3）具全局统筹、计划能力、执行能力；能协调激励团队。

产品经理 （线下策展、商店方向） 2名

工作职责：

1）挖掘并引进国际文化产品（展览、演出等）与创新品牌，丰富MINDPARK空间运营内容。

2）负责统筹线下项目的策划、引进及运营落地，并负责项目的持续运营与发展；

3）发掘、整合、联动内外部产品、资源，创造全新的商业业态与机会。

职位要求：

1）具线下项目管理能力，理解项目全流程并自带方法论

2）拥有优秀的策展策划能力，能用策展思维对产品或体验进行设计与规划。

3）有较强商务谈判能力、有新零售及消费升级相关项目经验者优先。英文良好者优先。

用户经理 1名

工作职责：

1）理解MINDPARK整体发展战略和大目标，负责组建并管理产品运营团队，对各项运营指标负责，有数据分析能力；

2）负责用户画像分析及用户运营，对各种可行性场景进行探索，并形成不断更新的运营、产品方案。

职位要求：

1）3年以上互联网产品经理工作经验，并可提供实际可行的案例；

2）具有良好的协调能力和把控能力，熟悉产品运营；

3）关注文化、创意、设计领域。

产品运营（移动互联网） 1名

工作职责：

1）负责产品运营策略制定和运营维护，用户的拉新与留存，包括后续运营效果的数据分析和跟踪反馈；

2）协助团队策划及执行全年运营计划，能完成第三方合作项目运营及项目效果监测。

职位要求：

1）2年以上互联网产品运营经验；

2）数据收集及数据分析能力，能够通过各种运营数据的收集、归纳、分析，对产品的运营策略进行及时的调整及改进；

3）较强的组织协调能力、优秀的沟通能力、计划与执行能力。

国际创意管理 1-2 名

工作职责：

1）参与TOPYS文化创意、设计、艺术等领域国际专业资源的沟通、搭建及管理；

2）负责协助跨境内容合作及项目对接，完成项目的策划、沟通、协作、执行；

3）参与国际化合作伙伴或客户的开发和维护。

职位要求：

1）2年以上文化创意管理、艺术经纪或国际客户关系管理经验；

2）视野开阔，从事过创意、设计、艺术管理相关行业优先；

3）出色的英文或日文沟通、表达能力，留学背景优先；

4）擅于沟通，有责任心，有独立思考与独立解决问题的能力。

BD经理 1名

工作职责：

1）根据公司整体战略和中心任务目标，结合产品及业务情况，制定行业商务拓展计划和执行方案；

2）负责制定MINDPARK商业与招商体系，整合上下游及平行资源，积极寻求合作伙伴，拓展大会商业价值对大会招商结果负责；

3）负责合作伙伴的商务服务及项目跟进沟通，为MINDPARK创意大会与创意公园建立完善的客户运营管理体系；

职位要求：

1）具备3年以上商务拓展及相关工作经验，拥有丰富的商业资源与渠道资源；

2）敏锐的市场触觉及市场分析能力，精通市场规划和渠道拓展；

3）具备良好的客户服务意识、商务谈判能力及快速建立人际关系的能力。

Tlab 是创新驱动与用户体验部门，我们通过创意、设计、技术、内容为用户构建完善且激动人心的、富有意义的体验，为品牌创造价值。

资深设计师 2名

工作职责：

1） 独立完成完整的品牌设计项目（包括：VI、广告、网页等设计），

2）负责协助TOPYS全平台的内容的视觉创作，包括线上重大活动、商业合作项目与线下活动体验设计；

3）参与TOPYS的品牌推广设计；

4）参与原生内容的策划、视觉设计，方案落地；

职位要求：

1）2年以上相关职位工作经验，具备优秀的艺术素养；

2）视野开阔，有丰富的想象力，对设计、创意领域有浓厚兴趣；

3）熟练使用Photoshop、Indesign、Illustrator、sketch等相关软件。

4）在摄影、插画、motion graphic、影视后期方面有独特技能的优先考虑。

*应聘者请附上作品

资深产品设计师 1名

工作职责：

1）主导并能独立完成产品设计项目，不断优化设计流程；

2）负责产品材料、工艺、成本规划 ；

3）跟进产品的开发，把控产品设计项目质量和流程管理，保证日程进度。

职位要求：

1）2年以上生活消费类产品（家居、纺织、数码电子、玩具、文创产品）设计工作经验，具备优秀的艺术素养；

2）热爱生活，富有好奇心，具备国际视野，能够根据需求，提供创造性解决方案；

3）熟悉产品设计流程，从用户调研到概念图，从产品原型到产品打样、量产；

4）能熟练掌握3D Studio Max、Keyshot、Rhino、SolidWorks、CAD，sketch up等建模渲染软件，能掌握Photoshop、Illustrator等平面软件；

5）有优质供应链合作伙伴者优先。

*应聘者请附上作品

资深UI设计师 1名

工作职责：

1）独立完成TOPYS各个产品界面以及交互设计；

2）维护现有的应用产品，进行设计优化改进;

3）并能帮助团队完成日常运营设计(在线产品、活动推广广告)。

职位要求：

1）2年以上相关职位工作经验，具备优秀的艺术素养；

2）有良好的逻辑思考能力，对完美的交互体验有极致的追求；

3）熟练使用Photoshop、sketch等相关软件。

4）有动态设计特长的优先；

*应聘者请附上作品。

此外，还长期寻找 插画师、摄影师、空间设计师、产品设计师的freelancer ，欢迎砸作品，一起来做有趣的项目！

网络运营（SEO与推广） 1名

工作职责：

1）利用互联网资源，通过门户网站、搜索引擎、微信、微博、SNS、论坛、博客、邮件等渠道推广网站、微信、APP；

2）负责执行公司的网络营销规划和战略方案；

3）对SEO技术有一定了解，负责网站优化，提高用户体验与网站质量；

4）评估、分析网站的关键词，提升关键词排名和网站流量。

职位要求：

1）网络运营经验1年以上；

2）了解搜索引擎优化原理，熟悉baidu、360搜索引擎优化规则，熟悉提升排名的各种网站优化措施；

3）具有丰富的市场推广经验，熟练运用各种推广策略，有成功的市场推广案例；

4）有微信、APP推广经验的优先。

前端开发工程师 1名

工作职责：

负责网站、手机小程序前端架构及界面开发

职位要求：

1）优秀的逻辑思维和编程能力

2）HTML、CSS、JavaScript 基础扎实

3）了解 HTTP 协议以及浏览器原理

4）熟悉以及深入理解某个主流的前端框架（Vue或React）

符合以下任一条件者优先：

1）熟悉微信生态及微信小程序生态

2）有微信小程序项目经验

3）熟悉GULP、LESS等前端工具者优先

4）有后端开发经验或熟悉后端开发

策略 1名

工作职责 ：

1）基于TOPYS平台资源，制定整合创新策略方案和传播计划。

2）和内部、外部不同团队协作，让每一个好创意落地执行成为好作品。

3）在不同阶段参与品牌、产品、营销的头脑风暴中，提供全面思考的启发建议。

职位要求 ：

1）对商业模式的跨界和创新有充分的理解力，也有和TOPYS一样审美Sense。

2）具备全案策划和提案的能力和经验。

3）3-5年品牌策略领域工作经验，英文读写流利者优先。

项目经理 1名

工作职责：

1）紧密对接TOPYS平台资源和创新产品，和内部不同团队梳理MINDBREAK的综合优势，并能够清晰地和合作品牌（机构）团队介绍沟通。

2）独立拓展新品牌合作机会，充分了解对方的需求和期待，并促成项目合作。

3）和内部、外部不同团队协作，让每一个好创意落地执行成为好作品。

职位要求：

1）敏锐的市场观察力和策略思考能力，精通项目规划和商务拓展。

2）有良好的客户服务意识、商务谈判能力及快速建立人际关系的能力。

3）注重细节，细节，细节……细节决定项目的成败。

4）具备3年以上项目管理经验，英文听说读写流利者优先。

创意（内容创作） 1名

工作职责：

1）基于对品牌目标人群的理解，设计针对性的传播计划和互动机制。

2）负责提交整合营销方案，并能与合作伙伴/团队清晰沟通创意思路。

3）创作富有感染力的内容，持续提升品牌的影响力以及和受众的情感共鸣。

职位要求：

1）与生俱来的传播嗅觉， 让Idea具备商业价值。

2）扎实的文字功底：短标题，长文案，Social段子，访谈，非虚构写作……信手拈来

3）出色的语言表达能力，每一次听你提案都像听一场故事会。

4）3-5年创意领域工作经验，英文读写流利者优先。

创意（视觉设计） 1名

工作职责：

1）独立完成品牌营销设计项目，全程把控不同媒体形态的视觉呈现。

2）在不同阶段参与品牌、产品、营销的头脑风暴中，提供全面思考的启发建议。

职位要求 ：

1）扎实的Art技术功底：PS/AI/InDesign/Sketch等相关软件；

2）3-5年创意领域工作经验，摄影/插画/Motion Graphic/影视剪辑等有独特技能优先

项目经理 1名

工作职责：

1）管理并保证项目的正常进行，对项目的结果负责。

2）针对项目的需求，整合各类资源对项目进行支持，确保项目的正常进行。

3）在项目运行过程中跟踪任务完成情况，获取各环节反馈，对项目需求、资源投入、时间表进行必要的调整。

职位要求：

1） 有2年以上完整项目管理或策展经验；

2）有建筑、艺术、时尚等领域的策展资源或策展经验者优先；

3） 优秀的策划与执行能力。

产品经理（文化消费方向） 1名

工作职责：

1） 洞察市场导向，捕捉市场需求，有力探索及构建新型产品形态与商业方式；

2） 参与产品孵化与研发全过程，提供有效的产品实践反馈与优化建议；

3） 负责内外部资源及团队的沟通协调和高效整合；

职位要求：

1）深刻理解文化创意消费领域的用户需求与市场现状，具备3年以上文化创意、美学消费等相关领域工作经验；

2）良好的国际视野与大局观，具备良好的文化、创意、消费领域的知识结构与资源储备；

行政专员 1名

工作职责：

1）负责公司行政保障工作，为公司或团队提供必要的行政支持；

（初期需协助公司的筹备与建设工作，如注册、租赁、采购、招聘等工作）

2）日常基本行政制度建立与办公环境维护，以及部分文件及合同的整理和归档工作；

3）协助部分人力工作，如招聘发布、面试安排、通知发放等；

4）必要的外勤工作，及安排的其他工作事宜。

职位要求：

1）2年以上行政相关经验；

2）较好的协调和沟通能力，时间观念强，认真细致；

3）能熟悉运用办公自动化设备及Office软件；

4）性格开朗，自律性强，拥有良好的团队协作精神。

工作地点：深圳 / 上海 / 北京

*兼职编辑不要求工作地点

应聘邮箱：hr@topys.cn

邮件标题请注明应聘城市及职位，最好有一封简单的求职信让我们快速认识你。

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