大国之巅认为，从上述新闻报道可以看出，美、日政府协助企业撤出中国的消息，是属实的，并非空穴来风。你好，我帮你回答一下你的问题，首先呢1.你的租客是你要知道你的租客是否考虑继续在这里住2.你的租客之前是否有延期缴纳租金的案例，3你的租客租了多长时间，关系和人品怎么样，租客现在考虑住只是目前有限制条件无法缴纳租金是可以宽松谅解的，给一个合理的时间期限，双方协商一下，最后实在不行房东可以按照租赁合同走。
个体户什么时候能开业？房租扛不起了？
中国企业联合会昨天（21日）发布报告，截至20日12点，中国制造业500强企业复工复产率达97.08%。交通运输部表示，中国邮政、顺丰和京东基本全部复工，其他主要快递企业整体复工率达到66.7%，从这些数据来看，在3月份肯定是会100%复工。“再不复工，下个月我就要破产了”这场疫情不管是对中小企业或者个体户来说无疑是“雪上加霜”。
这是一场面向社会大众的考验，也是一次针对市场与企业的压力测试。还不起的贷款、赶不出的订单、交不上的房租、养不起的员工……按国家统计局指标口径，企业法人约2800万户，个体工商户约6200万户，现在几乎所有的关注都集中在疫情之下的企业上，很少人关心个体户。中国个体户们都是非常自立自强，他们并不怎么发牢骚。
透露着一股野火烧不尽，春风吹又生的劲道。通过这次疫情，有以下三点要跟大家交流：首先，个体户老板要保证现金流1. 控制支出。寒冬时尤其要管控好市场营销费用，也不要盲目扩张，盲目举债；2. 管理应收账款。既要注重应收账款的数量不要超过收入速度，也要注意应收账款的质量，把呆账、坏账控制在一定范围内。3. 掌握好融资节奏。
不要等要用钱时才去融资，要在寒冬到来前备足粮草。其次，尽快卖出存货存货打折出售换成现金，这可能需要牺牲一点利润。其三，个体户老板要有改革的思维1.典型的中国个体工商户。这个群体，有一个重要的特征，那就是他们毕生的一切所得，一切的荣誉，关系和财富都是靠经营地面渠道，门店，终端获得的。他们有极强的途径依赖。
他们这辈子几乎只可能继续开店，要么退休。2.互联网思维。目前行之有效的销售突破口就是离店销售，即微店、社群、朋友圈产生的线上订单。3.改革思维。个体户老板平时也应该渐进式的去在网上进行拓客，每天坚持线上宣传和平时注意积累客户慢慢建立网络人脉关系和资源来经商。最后，我认为疫情对中国经济的打击是暂时性的，也不会影响中国消费升级的趋势。
疫情期间租户不交租金、不搬走怎么办？
你好，我帮你回答一下你的问题，首先呢1.你的租客是你要知道你的租客是否还考虑继续在这里住2.你的租客之前是否有延期缴纳租金的案例，3你的租客租了多长时间，关系和人品怎么样，租客现在还考虑住只是目前有限制条件无法缴纳租金还是可以宽松谅解的，给一个合理的时间期限，双方协商一下，最后实在不行房东可以按照租赁合同走。
又一巨头撤离中国？已关闭百家卖场，搬往印度，原因呢？
又一巨头撤离中国，关闭了上百家卖场、准备搬往印度。这个事情太正常了，没什么奇怪的。至于具体的原因，那毫无疑问，肯定是经营效益不行了。这些国外的巨头们，当初来我们国家，都是奔着市场大、效益好而来的，现在离开，肯定也是因为效益不行了。他们都是以效益为目的的，有钱赚就好，没钱赚就撤离。当然，至于为什么他们现在效益不好、赚钱难了，应该跟我们国家的电商发展有很大的关系。
这些年来，我们国家的电商发展非常快，现在很多人买东西都是在通过电商购买。所以，实体店的卖场确实经营非常困难。不仅仅是国外的巨头们经营非常困难，我们自己国内的很多实体店经营同样很不容易，倒闭的也非常多。但现在国外的巨头撤离了，反而给国内的实体经营店腾出了空间，腾出了市场，从这个角度来说，也是一件好事。。
因为房间不隔音或者没有关门，你遇到过什么尴尬的事情？
