可惜很多老板，从设置的那一天开始，就没想过让员工得到，这种情况下，再好的员工，都会混日子的！还有一些比较复杂的工作，需要团队协助，以结果为导向去核算员工的价值时，如果直接拿员工个人的付出和团队的结果进行对接，那是很不合理的。就像我前老板的团队一样，每个人的工作只是其中一个环节，自己做得再好，如果其他人做得不好，自己就得跟随其他人接受惩罚，那其实也不公平。
这就是为什么，我会选择让他们自由组建团队，然后每个人除了对自己那部分负责，还会对其他同事的工作提供帮助和支持。只有让大家都紧密地围绕一个目标，群策群力，那才能找出最优的方案，去完成团队的任务，支离破碎、互不相关的分工模式，并不适合这样的场景。只有每个人都能对自己的结果负责，也有权力去影响和改变自己的工作方式，并对结果有掌控的能力，大家才会真的斗志昂扬去努力，不然谁愿意做无用功呢？那么，怎么做，才能避免让一个好员工开始混日子呢？首先，老板要把公司当成平台，而员工是合作对象，两者是平等的，应该是彼此尊重的关系。
不要觉得员工只是雇员，就觉得自己身为老板可以高人一等，在各个方面都盛气凌人的。脑力劳动的员工，发挥主观能动性的时候，工作效率远高于被迫劳动的状态。工作越复杂，员工是否积极思考寻找最佳方案，这在工作效果上的体现是非常明显的。比如，命令员工一天写10篇原创，员工带着怒气去写作，基本上就是拼凑，或者软件生成，这种的作品质量怎么保证？能有引流效果？而如果员工是积极主动性选题，找素材，用心创作，一天可能只有一篇或者两篇，它的高质量带来的流量，可能远高于15篇伪原创的文章。
其次，给以员工更多宽容，允许员工犯错，为员工的创新提供成长的土壤。体力劳动方面，现在有很多规范化的流程，可以提升工作效率，员工是否符合标准化，能够一目了然。但是在脑力劳动这一块，很多时候效率的提升是摸石头过河的过程。只有不断试错，才能知道哪种方式可行。如果企业对员工犯错有严苛的惩罚，它容易让团队僵化、死气沉沉，员工不敢创新，不敢试错。
从而，失去了优化提升的可能性。比如，投放领域，什么地域、什么时间段、什么人群转化最好，这都不是凭空想象的，需要真的花成本去试了才知道。如果老板一看到员工的数据不好看，立即骂骂咧咧的，然后扣工资，那从此之后，员工根本不会想着多去试错，而是在现有的舒适区躺着，直到某一天舒适区不存在，公司也就不存在了。永远都要记住，员工是人，不是机器，对人必须有尊重，且能兑现承诺，员工心情舒畅地干活，才是最有创作力地，公司得到最好的结果也才是最好的。
天津正统的塘沽人说的是天津话吗？
塘沽这个地方面积不大，口音可是区别很大，从新港到杭州道，到工农村，到海河以北的的区域算是塘沽区的中心地段，这个区域的口音是正经的塘沽音，这个口音与市内中心区比较相似，但是，更接近普通话，这个区域之外的地区口音就不同了，北塘有北塘口音，新河有新河口音，东西沽有东西沽口音，到了河头，于庄子，中心庄，邓善沽，新城这些村庄都有自己的口音，这些口音外地人听不出区别，但是塘沽区本地人一听就能分出来，有的方言只有本地人能听懂，在这个几十平方公里的土地上，有着几十种不同的方言，这在其他地区是不多见的。
在天津，北辰、西青、东丽、津南和滨海这五区的综合教育、房屋投资和居住环境应如何排序？为什么？
我现在住东丽，在滨海上班，从个个方面综合考虑的话，个人认为排序应该是，西青，滨海（不包括开发区），东丽，北辰，津南。首先说西青，天然的地理优势，离着河西近，离着河北省也近，高铁站也在西青，而且交通方便，房价也一直是4郊之中的领头羊。教育资源方面西青也不少，主要都集中在杨柳青。再说滨海，由于工作原因，在滨海住了有4年左右，滨海的教育资源也很丰富，浙江路小学，向阳一小等等，再加上新规划的三大住宅片区，工农村，新河，胡家园，都有相应配套学校，再加上生态城等等。
发展方面主要依托于开发区。居住环境感觉新三大片区还可以，就是人比较杂乱，投资的话，现在这个价位不建议在滨海，感觉这几年滨海人口有减少的趋势。东丽，好的学校就只有实验小学，加个一百中，其他就不行了。因为这两年拆迁，导致东丽现在也起来不少新大片区，居住环境比室内六区要安逸不少。投资房产也不太建议在这里，升职空间不是很大。
