个人征信怎么查？
作为银行的信贷部信贷经理！我说说如何查询！第一、中国人民银行规定：每个公民每一年可以免费查询两次个人征信，超出两次之后，每次查询需要付款10元！第二、您只需要带着本人身份证去当地的人民银行征信管理中信即可查询，现场需要刷身份证和扫脸，还需要本人的手机号接收验证码，过程很快，1分钟左右就完成了，就可以收到设备打印的个人信用报告了，纸质版的，这个版本是信息最全的！第三、本人可以登录：中国人民银行个人信用信息服务的网站！自行度娘就可以查到！查询时间也很快，前两次免费，本信息只会记录你的逾期信息，但是信息没有纸质版的全面，个人建议查询纸质版的；、第四、线下可以到人民银行指定的其他银行网点查询，该人行指定网点也有相关的设备，和人行征信中心的设备一样，也可以查询！第五、小县城没有人民银行的，可以去国有银行填写《个人信用查询授权书》，委托当地的银行打印查询，也可以打印到银行内部的《银行版征信》，不过很多银行都是用字母代替，例如：HY，XY,YL等名称的名称，也有些可以打印到带有银行名称的个人征信报告！我是智汇星，如果您有征信问题，欢迎点赞，关注，私信！。
管理的精髓是什么？
管理的精髓是什么？现代管理是集科学性、艺术性、战略性、组织性于一体的一门实践性学科，让人愉快高效地做正确的事是管理的“精髓”。一、管理的组织性：让人做事管理的组织性，体现为管理是组织、引导、整合有关资源，让别人做事而不是自己亲自去做。表现在具体管理工作中，管理者往往承担的是计划、组织、引导、督促的职能。
衡量一个管理者是否称职，往往不是看他亲自做了多少事，而是看他有没有把管理对象组织起来，朝着预定的管理目标努力。牢固树立组织的观念是每一个管理者必须首先要解决的问题。在管理实践中，我们常常可以看到两类不同的管理者，一种是组织内目标清晰、分工明确、配合默契、运转高效，全体人员各负其责、各司其职，配合默契、良性互动，最后高效达成管理目标。
第二种管理者，没有全局观念，没有组织意识，不明白管理的职责，不理解管理的精髓，有了事情不是考虑如何调动和组织现有资源，而是一头埋进具体的事务当中，没有分工、没有协作，没有统筹、没有整合，事无巨细、必亲躬之，结果是组织内很多资源没有利用，很多人在看热闹，甚至起反的作用，而自己则顾此失彼、丢三落四，整天忙得不可开交，最后工作效果并不理想。
这就是管理工作有没有组织性的差别。二、管理的科学性：高效做事管理之所成为科学，就在于通过有效管理能以最小的代价、最短的时间完成任务，高效达成目标。同样一件事，不同组织不同的人去做，其消耗的资源、花费的时间、取得的效果是不同的，其中重要的原因就是管理水平的差别。高效是衡量管理成败的重要标准，失去了高效性就无从科学管理，管理也就失去了其存在的价值。
要实施高效管理，必须做到:1、科学设定管理目标管理目标是管理工作的行动方向，是工作团队的共同指向，是管理工作成败的重要条件。在具体设定目标过程中要注意。一是必须和组织的总体目标及上级要求相一致。一项具体工作目标必须为组织的总体目标服务，必须和上级组织的要求相一致，必须统一而不是矛盾，必须对实现总体目标有促进而不是阻碍。
这就要求管理者要正确理解上级要求和组织战略目标，理解本次任务的定位和作用，理解上级对本组织的要求，在大局下行动，在系统中谋划。二是必须充分发挥本组织的优势。每个组织有其独特的优势和核心竞争力，有的组织善谋划，有的组织技术强，有的组织创意好，有的组织执行实，设定目标要充分考虑这些因素，扬长避短，发挥优势，做别人没有做、做不好、不会做的事，做自己最熟悉、最拿手、最擅长的事，做到事半功倍，效率最高。
三是要有合适难度。目标定得过低，没有挑战性，不能激发工作热情，组织的潜能得不到发挥，资源效用没有发挥到极致;目标定得过高，根本无法达到，影响整个组织的效率和士气，要么知难而退，达不成目标，要么费了九牛二虎之力也无法实现，浪费资源和时间。2、周密细致制订计划制订工作计划是对管理工作全面谋划和安排的过程，是对管理过程认真思考、仔细分析的过程，也是整合有关资源、科学谋划的过程，是管理活动的核心环节，从某种意义上决定了管理活动的成败。
