1.你有没有实际的管理经验，不是说你有一级建造师证就可以当项目经理了。项目经理的角色另一方面，项目经理是负责项目或项目团队管理方面的人。当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。
主力程序员如何走向项目经理？
对于这个问题，我的看法可能较为不同，主力程序员不一定会成为项目经理，也不是一般的程序员就不会成为项目经理。程序员根据技能可能有高低之分，但是根据项目经理名词的解释，项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任，保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”。由此可以看出，项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低，而考验的是一个人的综合素质。
项目经理要有整体的大局观，能够从宏观角度去看待和管理整体项目，还要能够很好的领导整个团队，知人善用，同时也要有很好的沟通能力，能够对客户进行很好的引导和说服，同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识，同时对于问题的处理能够冷静客观，不仅如此，为应对各种各样复杂的环境和需求，项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力，只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理。
当然，如果主力程序员具备以上项目经理的素质，也有转型的意向，自然可以尝试成为项目经理。技术出身的项目经理有着自己本身的优势，可以有效的评估项目的风险和成本（技术运用和实现上，能够清楚明了），也可以很好的把控项目的推进节奏，并且能够准确的把握客户的需求和定位，提高客户满意度，易于项目的推进。理想的情况下，主力程序员成为项目经理会更加合适，但很多程序员都有一个通病，不善言辞。
如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通，对于项目经理的重任来说，也是太勉强啦，结果也会差强人意。成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情，项目经理更多的能力模型要求是广度。主力程序员往往在技术上有一定深度，但广度略显不足，故而需要奋斗、学习、实践三者相结合，同步成长。抓紧时间提升自己的综合能力，总结出适合自己、适合团队的工作方法，积累足够的工作经验，让自己的硬实力得到足够提升；同时全面培养自己的个人素质模型，在带领团队完成项目的过程中获得领导肯定和同事们的信任，培养自己的推演能力和前瞻力，最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志，整体提升自身软实力。
但项目经理岗位在偏技术产品的公司（比如在数通畅联），对于技术要求就比较高，因为不管是跟伙伴、友商、还是内部成员打交道，自身技术不过硬很容易露怯或者露马脚，仅靠套路、话术很难蒙混过关，一旦发现被人贴了标签，后续很难较为顺利的推进项目工作。公司内部短期攻关项目、或者偏研发类的项目对技术要求就更高了，因此，数通畅联从方案宣讲、文档撰写、代码攻关、沟通协作、项目管理等五个方面要求、培养技术人员。
每个人的性情、秉性、出身、经历都不相同，都有自己的优势与缺陷，有人可能慢热但有后劲；有人快热但浮于表面，但对于五个能力维度要求是：长板要够长、短板要及格。上级领导在工作过程中会根据个人特点引导、培养，把我们推到不同的岗位上，不断尝试去唤醒斗志、激发热情、挖掘潜力，每个人的小宇宙强大到自己都不敢相信，只是很多时候我们没有找到门路、没有掌握方法或者不够坚持自我放弃。
项目经理如何成长为项目总监？
了解概念–项目总监与项目经理具有出色项目责任记录的成熟项目主管和组织通常在所有可能的组合中使用互补的角色。该概念背后的想法是实现理想的项目成果并有效地管理成本。因此，可以在组织中创建的某些角色是–计划官员或计划协调员，计划主任，项目官员或项目协调员，项目经理和项目主任。现在，让我们分别研究项目主管和项目经理的角色，以洞悉组织中如何以不同方式处理项目。
项目总监的角色当您被选为组织中项目总监的职位时，基本上就是在扮演真正的领导者的角色。但是，这个角色基本上是在战术或战略层面上。项目主管理解并承担了许多职责。了解这些内容将帮助您更好地了解项目主管与项目经理之间的区别。项目负责人需要理解的不同方面包括组织在更大范围内的环境以及在运营领域和计划范围之外发生的所有变化。
