不要对甲方人员有太多的抵触情绪，连苹果都有SQE驻在富士康监督把控整个生产环节，更别说工程管控了。如果你是甲方，你要是投了这么多钱在一个项目上，如何监控供应商的施工质量和进度？仅仅靠供应商项目经理一张嘴？涉及到工程的事情，至少都是几千万的，几个亿几十亿甚至上百亿的大工程也有。
土木工程毕业直接去甲方怎么样？
如果你应届毕业拿到房地产和施工单位的offer，别犹豫，直接选择去甲方。当然如果你拿到几个房地产offer的话，还是考虑排名靠前的万科、恒大这类毕竟好。至于去房地产好在哪里，我给你说几个方面你自己考虑。（我自己是毕业去了中建，后来跳到房地产）1、效益方面，正常发展，任意同阶段的房地产都比施工效益好，这点你可以去问问前辈，或者去智联上搜一下岗位就能知道；2、在个人业务技能提升的方面，都有自己的优点。
BUT，在施工单位，你学到的大部分是工程进度、质量、安全这类，或许还有一点社会交际能力。如果在甲方，那么你接触的除了在施工方接触的那些，还有更多的设计、预决算、开发报建等，对个人而言是更具备综合能力，你以后就有更多的资本和底气选择在哪个城市、哪家单位、做什么。不要跟我说在施工单位学得快，一定要先去施工单位锻炼云云，如果你在甲方经历过一个完成的项目，你自己努力的话，你也是能看到每一步施工工艺的，然后再拓展一下几点（施工要点是什么、为什么这样做、怎么做、怎么才能做好、中间要避免什么、怎么避免），学得快不快，主要是看个人的努力。
在甲方你也可以天天往现场跑的，尽管你有时候要忙别的事情，但是只要你想，去现场观察每一道工序的时间还是有的；3、假期问题，在施工单位跟你签的合同也是工作五天，但是，具体怎么休息还是要看项目安排，有很多不确定因素。在甲方的话，你至少每周休一天（特殊情况除外）。别小看这点休息时间的安排，这可能关系到你周末有没有时间去约会、去更多的陪伴家人，这点会随着你工作年限的增加而越发重要，切记；4、工作地点方面，房地产开发一般都是在市区或者离市区不远（毕竟这样的项目回报率更高），然而施工方就不一定了，你可能分配到的项目出去买点日用品都要开车20分钟，那个时候就是有妹子约你，你可能都不方便去，那种痛苦，你自己想吧；5、工作调动方面，房地产一般更趋于稳定，调动的圈子更小，一般是某个城市或者那个城市周边，施工方的话换个项目就是去了另外一个省，这是很正常的。
这点更不利于家庭的和谐。建筑人的成长都是这样一个过程，发现问题——辨别问题——处理问题——提高发现问题的能力——提高处理问题的能力——积累预防问题出现的能力和处理问题的经验，然后考几个证，经历几个大型或复杂的工程，你就可以当半个专家了。而这个过程，你在甲方和乙方都能获得，过程的长短大部分取决于你自身的努力程度。
做甲方比做监理还累，甲方代表有4个人，还天天在现场，正常吗？
这个是正常的。工作职责所在。如果你是甲方，你要是投了这么多钱在一个项目上，如何监控供应商的施工质量和进度？仅仅靠供应商项目经理一张嘴？涉及到工程的事情，至少都是几千万的，几个亿几十亿甚至上百亿的大工程也有。这种情况下，甲方派驻场人员，是非常正常的。甲方驻场人员主要起到沟通和解决问题的作用，如相关的设计、质量、进度、交期，以及乙方的原材料和中间实施过程的管控，等等，有一个或者几个甲方在施工现场，是很正常的。
很多时候，用好甲方的现场人员，也是你们能尽快解决问题的一个途径。不要对甲方人员有太多的抵触情绪，连苹果都有SQE驻在富士康监督把控整个生产环节，更别说工程管控了。跟甲方人员可以处好关系，严格按照项目规定的流程来走，关键节点一定要有相关的总结会议并准备出相关文档，会议记录要有所有人员签字，甲方人员也要签字。
