试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。
这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。
其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。
什么货适合摆地摊？
你好，摆地摊主要是买卖一些细小的生活用品，价格一定要低廉，提供这“八大产品系列”供你参考，让你赚得盆满钵满。说实话，摆地摊也是相当于开了个小店，只是租金相对便宜些，但是想要做长期的生意，档次还是不能低的，建议以中档品质为主。当然，在摆地摊选品上，对创业者而言，其实要求还是挺高的，因为你没有固定的铺位，卖的产品一定要适合摆摊者容易携带。
根据我的经验，提供如下八大产品系列，如果找到真正质优价廉的中档货源，赚点小钱还是可以的。具体如下：一、摆地摊卖干洗净一般而言，是指那种多功能的干洗净，它能去除衣服上的污渍、汗渍、圆珠笔渍和口香糖等等污渍的干洗净。目前是属于懒人经济的年代，但是各种污渍也是常见的，这种产品只要去喷一喷或擦一擦就可以干净，简单方便，就能减少带衣服去干洗店花钱，就特别深受那些懂得省吃俭用过生活的务工、白领一族等。
