如何建立一个优秀工作团队，需要经历哪些阶段？
谢谢邀请这个问题，记得我之前考高级人力资源管理师的时候，写过类似的论文，在这里对此问题简要阐述一下吧。所谓团队，即是为了共同的目标而组合在一起，取长补短，和谐发展的共同体。一个优秀工作团队的建立，离不开以下几点:一、优秀的领导兵无将不动，蛇无头不行。一个优秀的领导，是团队形成和可持续发展的关键。团队的领导不但要有大局观，识人之明，知人善用，并为团队制定目标，指明发展方向，还要有独特的个人魅力，这样才能吸引更多的优秀成员加入团队。
二、相同的价值取向道不同，不相为谋。作为一个团队里的成员，要有相同的价值取向，否则各行其是，也就不能称之为团队了。相同的价值取向也是解决团队中矛盾冲突的关键所在。根据矛盾守恒定律，矛盾是无处不在，无时不在的，只有有了相同的价值取向，才能人心齐，泰山移，见招拆招，一一化解各种矛盾。三、明确的目标凡事预则立，不预则废。
没有明确目标的团队，是没有意义的团队！只有明确了团队目标，所有的团队成员才能有更高的凝聚力和向心力去为实现目标而奋斗！四、完善的管理制度没有规矩，不成方圆。完善的管理制度，既是约束，也是鼓励，同时也是管理团队最有效的工具，更可以避免团队的领导者有可能根据个人意愿而无意中做出有失公允的决定。团队建立起来之后，又有如下几个发展阶段:成立期团队刚刚建立，各团队成员往往士气高昂，但因彼此不太熟悉，定位还不会太准确，所以暂时还不能发挥团队的作用。
磨合期此时团队成立了一段时间，这一时期矛盾较为突出，需要团队领导掌控好大局，平衡各方面利益冲突。能安然度过这一时期，团队将迎来飞速发展，反之则有可能重组。稳定期团队成员相处一段时间了，各方面有了了解，不再冲突不断，可以配合良好，互相取长补短。而相对的，管理方面可能会有所松懈。发展期团队通过磨合稳定之后，很快就会迎来高速发展期。
此时团队成员的凝聚力和向心力达到空前的高度，人人斗志昂扬，个个超水平发挥！团队的作用在此阶段表现得最为明显！瓶颈期月有盈缺，潮有涨落。团队高速发展一段时间之后，若没有重新制定新的目标，往往不再有太大的发展空间，从而迎来瓶颈期。此时需要团队成员共同努力，调整团队架构，合理分工，重新制定下一阶段目标。总之，组建优秀团队不易，让团队持续发展更需要多方的努力。
怎么理解没有优秀的个人，只有优秀的团队这句话？如何带好一个团队？
一个优秀的团队，基本上每个人都很优秀，一个好的团队个个都是精英，没有必要单独受到特殊殊荣，你是这个团队的一分子，自然就有荣耀感，把自己融入到团队就有责任感和荣耀感。优秀个人表彰会也不是没有，比如：学校，选出优秀学生进行表彰，科研部门虽然发挥团队精神，但是，也有优秀个人奖！村干部干好了、也有优秀村干部个人奖！一个优秀的团队，对于人员的配置都非常合理，规章制度也非常建全，关健怎么积发工作活力，让团队成员热心的工作，没有后顾之忧。
