对此，无印良品日本总部决定对两类瓶装水、共计3款产品采取下架和召回措施。2005年，无印良品入驻上海，但业绩一直不太理想，2015年，在中国市场的降价策略调整下，中国才刮起了一阵无印良品热潮，无印良品营收也达到史上最高的3075亿日元。
如何评价MUJI？
无印良品（MUJI）在中国又一路狂奔了！创立于1980年的MUJI至今在日本仅有一家全球旗舰店，而在进入中国后，已经分别在2014 年和 2015 年在成都和上海开设了两个“全球旗舰店”。这两家旗舰店的面积都足够大，占地均达到3000 平方米以上，而且都身居城市心脏地段，俨然已成为当地一景。事实上，从 2008 年起，MUJI就开启了在中国疯狂扩张的模式，到2017年8月，它在中国的总店铺数已超过200家，并且还在以每年新增30家的速度持续扩张。
最近，无印良品突然把在中国每年新开店铺的数量提高到60家左右，它还有一个更野心勃勃的计划：让MUJI在中国的三线城市处处开花。图自《第一财经周刊》但是实际上，MUJI这两年在中国的发展差强人意。和在中国快速扩张门店形成鲜明对比的是，MUJI在中国的竞争力在逐渐下降，它的部分市场份额正在向网易严选、米家有品等流失。
无印良品发布的2017年第二季财报显示，它在中国的销售只增长了1.8%，这还是在推出了多次优惠活动的情况下才取得的！但是无印良品高层还是坚持认为，他们的产品在中国是有市场的，原因？中国到处都是对无印良品疯狂追捧的粉丝。就像现任社长松崎晓说的，在中国，消费者认为无印良品就是对生活用品的“重新设计”，并被赋予了“优品质”的标签。
因此，虽然无印良品在日本就是普通的杂货铺，但是在中国却被奉为高贵和格调的象征。一些中国消费者传导给无印良品的，是自信的市场消费信心，还是可怕的心理误导？无印良品的历史电商君今天和大家一本正经的胡说一下无印良品的历史。总体而言，无印良品经历了三个不同的发展阶段。第一阶段：西友集团时期。这一时期的主要特征是无印良品开始形成一个自主品牌。
上世纪70年代后期到80年代初，日本经济进入低迷期，生活用品上的繁文缛节被刺目的放大，而诞生于1980年的无印良品适应了删繁就简的需求，从一大堆品牌中脱颖而出，最终确立了自主品牌形象。第二阶段：计划株式会社时期。经过近10年的发展，定位于 “有品质而且便宜”的无印良品在日本拥有众多受众群，顺理成章地从西友集团独立出来，成为良品计划株式会社的商标。
