感谢邀请！作为搭载ZUI系统的Moto Z 用户，我有点发言权！首先，从常程（原先的联想ZUK 负责人）的微博粉丝留言来看，之前ZUK的推出确实俘获了一批追随者（从Z1，Z2，Z2 Edge），也为联想手机挽回了一些声誉和口碑，可惜后来ZUK品牌被moto替代了。前期ZUI也推送了基于安卓8.0的更新，即ZUI3.5版本。
（图）这点也得到不少网友和老用户的点赞，手机品牌虽然没有了，可是系统还在更新，确实是良心之举。对于升级到8.0的ZUI存在的问题，常程也是自我提醒的发了个微博所以我相信还是有一批用户追随者的，比如本人就很喜欢ZUI U健康和测血氧心率的功能事实上，在联想今天3月即将发布的新机上，预计也将继续搭载ZUI系统，很可能是最新的ZUI4.0.随着今年联想品牌重启，联想手机搭载全新ZUI，系统的易用性和稳定性肯定会优化的越来越好，希望联想能再次得到广大用户的认可。
联想被踢出恒生指数，是什么导致了联想现在的这种境地？
首先，我们得知道联想现在所处的境地是怎样。联想这品牌估计大家都挺熟悉，无论是知名度还是市值，亦或者在科技行业以前的排位情况（联想以前很长一段时间在国内的市场占有率，排在第二，仅次于三星）。现在的联想呢？一方面被踢出了恒生指数，另一方面，联想股价从2013年3月纳入恒指以来已经下跌了56%，联想在港股的市值也仅700亿元港币，表明投资人对其未来市场前景和价值的认可并不高。
那么，又是什么原因导致了现在的联想这般境地呢？在聊联想的落寞时，我们不妨拿近几年无论是业绩还是股价都高歌猛进的华为来做一下对比，大家或许就能够更清晰明了的看清楚联想为啥会沦落到这般田地：有分析认为，联想与华为差距的关键是二者的核心研发能力。联想10年来的研发投入累计44.05亿美元，不及华为去年一年的研发支出（90.47美元，占其销售收入的15%）。
联想虽然品类繁多，然而品牌定位却不清晰，相比而言，华为则有着清晰的产品定位和定价策略（华为、荣耀）。以联想整合失败的Moto为例，有昂贵到5000元的moto x，也有贱卖到几百元的moto g，更有取了中文名字却让人笑掉大牙的moto x（中文名"极"），被调侃为"x（差）极了"。其二，联想盲目跟风互联网和电商化运营，打烂了原有线下渠道，可谓成也萧何败也萧何。
其三，联想收购IBM和摩托罗拉，是想帮助自己打开欧美市场的大门，结果并未达成初心，却搞砸了IBM原有的好名声。而对于让联想后来痛心疾首的摩托罗拉手机业务，其失败的整合更是导致联想如今巨亏的主因之一。上面讲到联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，其实都可以归结为联想战略布局的失误，总得来看，联想战略布局的失误，在笔者看来，起码有四点的战略失误：一、没有实现从PC向移动终端的转型这个就不用更多说了，现在回过头去看的话，联想跟风电商化运营和联想收购IBM和摩托罗拉，就是从PC短转型到移动端失败。
