瑞幸咖啡门店在这两年确实是在疯狂的开，瑞幸真的能干赢星巴克吗？首先，瑞幸的目标群体跟星巴克完全不一样星巴克那么成功的原因，跟它进入中国市场的时机和定位密不可分。因此，瑞幸的实际竞争者，其实是711的咖啡或者是速溶，对于那些需要来一杯咖啡提神的“白领”来说，瑞幸可以比711或者速溶更新鲜，价格又比星巴克便宜，而且它相当的方便，可能你公司楼下就有一家！其次，瑞幸的经营模式和星巴克都有很大的区别瑞幸从上市，到扩张至中国第二大咖啡零售品牌，仅仅只用了1年半的时间。
为什么去costa的人比去星巴克的人少很多？
去星巴克喝的是一种生活方式，去costa喝的就是一杯咖啡而已！上面这句话能很好地解释这种情况，最开始这句话的来源是加多宝和王老吉之争，当年加多宝被逼出走，然后压重《中国好声音》一仗翻身，差点让正宗的王老吉没缓过气来。加多宝的各种轰炸式宣传，就是要塑造出一种洋气、出众、与众不同的生活方式、生活态度，你要说本身凉茶哪个好喝，其实都差不多。
就像星巴克和costa的咖啡，其实喝起来都一样，但是你看盆友圈都是去星巴克点杯咖啡装X的，几乎很难看到有人去costa装X自拍的。一流的商家卖品牌，二流的商家才卖产品！做品牌的最高境界就是把自己做成消费者的日常生活方式，像星巴克这种，它的咖啡不算好喝，但是门店开得到处都是，消费者就是买账。星巴克与costa相比的优点：品牌格调比costa高，营销做的比costa好；门店开的比costa多，当然去的人就多了；星巴克的各种设计都很棒，从店内装修、品牌VI、包装、网站、移动端APP这些，星巴克其实都是设计得不错的，其他品牌显然要差很多；星巴克比COSTA会玩，从每个季节推出的季节饮品，到网上飞传的各种秘密菜单，星巴克很会抓住消费者的心，毕竟这是一个娱乐至死的时代；去咖啡馆装X，我选星巴克，你也值得拥有哟！。
瑞幸咖啡在华门店数量超越星巴克，瑞幸真的能干赢星巴克吗，为什么？
瑞幸咖啡门店在这两年确实是在疯狂的开，但是瑞幸真的能干赢星巴克吗？首先，瑞幸的目标群体跟星巴克完全不一样星巴克那么成功的原因，跟它进入中国市场的时机和定位密不可分。大家是否还记得星巴克最初提出的“第三空间”的概念，也就是家、公司之外的另外一个空间。可能星巴克自己都没有想到，这个“第三空间”的概念在中国居然被演绎出了另外的一种面貌。
