记得几年前豆瓣还很火（文艺青年的聚集地，我也玩，现在已经没多少人玩了），上面有一篇文章专门教“如何在星巴克成功的装逼”，从穿啥衣服、带何种书籍、甚至打电话的方式、如何支付，都有详细的说明。星巴克成功的将自己品牌形象与高端划上了等号，虽然说现在星巴克在国人眼里也没有那么的“有逼格”了，但是星巴克的门店数量不算少，咖啡还过得去，而且座位的舒适度、私密性都做得不错，所以不少人想到要谈事、约会、等人，还是会首先想到星巴克。
瑞幸当时刚刚出来的时候，大家都认为瑞幸是在对标星巴克，想要在咖啡市场也分一杯羹。可是我认为瑞幸的目标群体跟星巴克都完全不一样。瑞幸常常都在打折，也在疯狂的送券、首单免费、拉一赠一的活动一直都有。我身边甚至有朋友积累的免费券已经达到几百张，要喝上好一阵了。这样的瑞幸，你会把它跟高大上联系起来吗？而且瑞幸大部分门店都是只有外卖的，就算有堂食，它的座位也很有限，谈不上舒适，只是能歇歇脚而已。
因此，瑞幸的实际竞争者，其实是711的咖啡或者是速溶，对于那些需要来一杯咖啡提神的“白领”来说，瑞幸可以比711或者速溶更新鲜，但是价格又比星巴克便宜，而且它还相当的方便，可能你公司楼下就有一家！其次，瑞幸的经营模式和星巴克都有很大的区别瑞幸从上市，到扩张至中国第二大咖啡零售品牌，仅仅只用了1年半的时间。
瑞幸是靠资本运作，而且瑞幸站在互联网经济的风口浪尖上，这个时代，流量是王道啊！瑞幸从一开始就是流量为王的运营思路，瑞幸点单几乎都是用app、小程序来完成，这背后收集客户数据、说到底，瑞幸根本不是卖咖啡，咖啡只是一个媒介，资本投入关注的核心数据基本都是围绕高质量用户展开：拉新、留存、复购与裂变。虽然说瑞幸的直接竞争对手并不是星巴克，但是星巴克的业务也受到了不小的冲击：星巴克也放下自己的坚持，开始做起了外卖业务。
与瑞幸的一味扩张不同，星巴克依然注重顾客的消费体验，比如星巴克有一些高端体验店，从烘焙生豆到制作，都能让顾客完全体会。虽然说现在独立精品咖啡馆兴起（成都太多，每天都有好几家店在开），但是星巴克从体量、品牌效应、资本实力等方面来看，星巴克未必会在精品咖啡的竞争中败下阵来，至少现在这么说为时尚早。我认为星巴克应该还会继续走高端路线。
运营不满一年，估值20亿美元，汤唯、张震代言的瑞幸咖啡能成为中国的“星巴克”吗？
“ 瑞幸咖啡 ”非但不可能超越星巴克，还可能重复那些互联网风口企业的悲剧。咖啡是舶来品，国人本身就不怎么爱喝咖啡，他们更喜欢喝酒吃饭。休闲环境来带动入店消费。而“ 瑞幸咖啡 ”根本就没有研究好营销策略，以为靠网络推广所谓的情怀和低价在线外送可以占领市场，未免有点太天真了。当然一开始的风险投资项目项目都有人给钱融资，但也仅限于起步的一些融资。
