为什么街上的建材店几乎没什么生意，还不会倒闭？
我就是卖建材的，街上的建材店看着没生意，是因为你没看到别人在卖跑业务。做建材生意或者跑业务的，甚至是新房业主应该知道，每当有新楼盘交房的时候，新小区里跑业务的比业主多。现在的业主很少有自己去店里看材料、买材料的了。因为现在都是业务员或者建材店老板追着业主拉生意，谈得好才去店里看一下样品。所以平时建材店是很少有人来谈生意的，这样一来就成了题主所说的没生意。
现在建材生意不好做了，基本赔钱，有什么好的生意大家推荐下，想转型？
我是做软装的，跟建材行业差不多，受房地产的影响，这两年销售下滑严重。老兄想转行，可以理解，压力实在大，我就把目前的想法跟您分享一下，谈不上帮助，旨在交流。1、建材家居行业面临的现状近两年，房地产市场不景气，与其息息相关的建材家居行业受到严重影响。而且，很多品牌地产开始主推精装房，开发商直接跟建材家居企业合作，基本上没有中小企业跟经销商啥事了。
但是做房产公司的供应商日子不好过，公关、收款是一场耗时长久，花费巨大经历的持久战，账面数据好看，最后赚钱与否，只有自己知道。对于中小企业及经销商来说，本来市场就开始萎缩，这样一弄，蛋糕一下子就被切走一大块，使得很多中小型的建材家居企业、经销商雪上加霜，日子过得极其艰难。2、目前的现状，我们该怎么办？目前行业的现状如此，是大环境，大家都一样，我们是选择放弃还是坚守？放弃目前项目再转行，实际就是二次创业，看老兄的提问，心中对未来的项目只是在观望、试探，还没有明确的目标方向。
老兄好好想想做建材生意的心路历程，这一路吃过多少苦，受过多少累，客户是怎样从无到有，这样放弃值得吗？转行，说起来简单，但现在哪有轻松赚钱的行业，哪个行业不是硝云弹雨。如果没有强势的人脉资源，劝您慎重！因为一旦转行，您辛苦累积的人脉，仓库的库存都没用了。而且以目前的现状，想转让变现，很难！与其如此，不如我们冷静想想，除了大环境因素，我们自己在经营上出现了什么问题？难道这个行业真的没得做了吗？前两天拜访了一个行业前辈，问他：目前这个市场情况，该怎么办，出路在哪？他告诉我他目前在做的事情：做大联合，联合瓷砖、地板、五金、家具、软装等行业（凡是家装需要的），从企业到经销商深度合作，以互惠为基础，社交化营销，具体细节就不多说了，他们还在筹划之中。
前两天看到一则新闻，乳胶枕头厂，请了个主播，在工厂直播卖货三天，抵得上他大半年销售额。前辈告诉了我，眼界要放宽，不要只盯眼前一亩三分地，要整合资源，借力营销；网红主播告诉了我，营销方式升级了，不要抱残守缺，要懂得运用新的营销方式，打开新天地。两个故事，与老兄共勉！时代在进步，经商者更要与时俱进！我们得跟上节奏，不然做哪个行业，方法不对，都是枉然。
家居建材店面成本越来越高，只卖一种建材有点可惜，能否多卖几种建材？怎么卖？
因为专注，所以专业，我是专注于家居领域知识分享的刘智。在此我会将所学知识一一分享给大家，同时也希望得到大家的支持。无论哪个行业都有高峰期，平稳期，回落期；建材也是一样的。建材类产业从2000年之前的飞速发展到现在的回落，但建材类产因地区不同，它所呈现出的趋势也有所不同。比如一个经济落后的地区，由于政府重视这一地区的房地产开发，那么这个地区的建材类产业一定有所发展，目前特别是经济落后的西部地区。
多种经营的决定因素？当地建材类商品是否处于饱和期？比如建材市场数量，建材市场越多说明经营商户也越多，相对而言竞争力度也越大。当地消费人群，及商品房消费群体数量。只有商品房消费数量越高，从而需要建材类的商品就越多。商品房开发数量，一般开发商的眼光相对普通消费者来说更有政策引导性，他们基本上知道哪里有发展前景。
政府对商品房买卖政策；比如限购按揭贷款税率等因素。备注:不管商家还是厂家，只有市场萧条了，才会多种经营模式，但建议只做自己主业相关建材。个人建议是否多种经营？个人主业属于定制性产品的；比如橱柜，衣柜，门等品种，可以选择多品种经营。只针对零售与工程客户的可以选择多种经营模式。如果以批发为主的商户，个人建议不要多种经营，因为我们主要的消费人群是各类销售商与零售商，而不是零售客户，所以我建议以批发为主的客户把自己的主业做精做专做全，让我们的客户一想到你就知道你是做某某产品的。
备注:如果要多品种经营的话，个人建议主业自己进货，其他品类可以从市场调货，不需要自己库存压资金，相对容易运作。结束语:生意只会越来越难，不可能越来越容易。遇事多找自己原因，多想办法，别把困难挂嘴边，办法总比困难多，对吧？希望我的上述回答对大家有所作用，同时也欢迎大家提出自己的宝贵意见，让我们共同学习成长。
