在企业架构上，不怕复杂，但怕人浮于事，谁都说了算。好些企业产品还没开卖，就已经内部出问题了。 二、产品定位肯定您之前不是一时兴起，要搞个有机肥厂的。有机肥产业在当前是比较赚钱的行业，那也是讲产品的。比如在当地有足够的原材料资源，比如说畜禽粪便呀、作物秸秆呀、工业产品废料呀、豆粕呀、或者有腐植酸呀、黄腐酸呀、海产品如海藻呀、鱼类蛋白呀等。
有了足够的当地原材料，才能以最低的成本制造出相应的有机肥料。产品定位好了，需要几个条件，比如当地有多少类似的有机肥厂，各在生产什么类型的有机肥料，是精制有机肥，还是生物有机肥，原料是矿源的还是生物源的。这些产品在市场上的目标客户是不一样的，其价格和利润也是有别的，销售区域也是不同的。 三、市场分析相信您已经对有机肥市场做了比较全面的了解与调研了。
这个市场是相当大的，而且在一定时期内，会有相应的增量。但是，目前有机肥厂数量也是不少的，而且在建的也是很多的，大、中、小型都有。在市场容量和产能上相比，现在的有机肥产能完全能够满足市场的需求。这就该考虑您的有机肥厂实际生产量能达到产能的多少了，这决定了工厂能否维持、持续经营。而且在进行市场分析时，应该对于产品的销售区域做了个了解了，有机肥产品本身并不贵，但运费比较贵，出了300公里路程，估计运费就是个问题，而最大范围也不能跑出500公里开外去，这在发货上是比较头疼的一件事。
所以，有好多的有机肥厂做代加工，但代加工有原材料的局限，这都要考虑好。 四、营销模式 这是您最为关心的问题，怎么卖产品呀。如果您厂子都已经建起来了，还没有考虑好产品怎么卖，那可是比较麻烦了。根据您的产能，设计规模，产品特色，有好几条路可以走。区域可分为全国性的、本地型的；产品是要打品牌吗？走政府采购路线吗？从本地入手到全国，还是全国铺开销售网络，一次性投入呢？要做相关广告吗？以销定产，还是以产定销呢？说实话，肥料营销有多种方式，您的想法有多大，营销人员自会根据您的要求做相关销售，方法也就不同了。
新建厂，定位很重要，但这个定位跟资金实力是相关的。比如在全国铺开做销售，需要多少营销人员，起初肯定是一片空白，怎么抓回销售量，都是比较困难的。如果能养得住员工，又能迅速开发起市场，这与企业营销政策是相关的。但有一点可以告诉您。不管您是什么样的营销政策，本地销售必须拿起来。我们经常会看到一些企业在本地就不好卖，其实一方面是这些企业懒得做本地市场，认为外来的和尚会念经，其实是对自己销售能力的看轻。
