实体店卖家具如何生存？
卸下包袱，借船出海网络经济的快速突起，令所有线下实体店都措手不及。局面已经形成，克服住心慌意乱、手忙脚乱。冷静下来分析行业格局、产业链旺衰、自身优劣势、机会和困难，好好理一理头绪。先说困难的主要表现：销量小（线上冲击）、利润薄（原材料涨，售价低）、开销大（人员和店面成本）、收款难（赊账）。线下实体店的优势：现场实物、交易纠纷少、可量体裁衣预定和修改、专业上门安装、售后维护方便。
概括起来十六个字：整合资源、扬长避短、开源节流、迂回作战！双管齐下：别人做线上抢了市场，你也可以开辟线上店，这不用大的开支，别人挂你的小黄车就可以了。线上线下齐动员，保证有销量才有谈其他办法的基础。调整结构：审视整个家具行业的产业链，找到利润点。比如说增加配件、饰品、灯饰等，增加便民服务项目，这个是线上商家做不到的。
相当于羊毛出在猪身上的，东方不亮西方亮，有一块赚钱的地方就成功了。捆绑经营：你的效益不好，从厂家到安装工都没生意。把厂家和安装、改造、维修等环节都捆绑在一起，大家荣辱与共，让出些销售上的利润，尤其是对于赊账这块，压力就小了。节流减负：线下店重要的开销就在店面租金、人员聘用，这块就是重点减负的地方。改变思路，做仓储式陈列、体验、销售，成本和费用会不会大大减少呢？线上和线下的业务我都从事过，以上是我的几个观点。
卖定制家具如何跑业务？
这是一个很宽泛的问题，确又很专业，问到了当今建材家居行业的发展中心和方向，现在坐商只有等死，行商会死的晚一点，我跑过厂家的渠道业务，也自己做城市代理，跑建材家居业务分为一下几个方面进行比较见效，自己的经验总结！1、跑建材家居同行，有事没事去同行店面喝茶，多认识，相互介绍客户，相互带单，见效最快的方法，多举办同行交流会!2、多走装修公司，多认识装修设计行业的前辈，认识多了，走动勤快了，自然而然就有人帮你介绍客户了！3、维护老客户，以各种服务名义去接触你的老客户，相信我，那是你最宝贵的资源，因为他们都是你最忠实的粉丝!4、小区渠道，小区的打法太多，但也是最有效的方法，想交流可以留微信给我，相互交流一下！5、肄业联盟，凡是和你的客户有交集的都是你的合作伙伴！。
网上卖的有些家具那么便宜，距离又那么远，怎么赚钱的？
为什么网上购买的产品特别便宜，其中包括家俱。原因有多个方面；1、薄利多销。2、批量生产。3、材科降低等级。4、结构简单化。大体上逃不出这四方面！！！～～先谈薄利多销；所有企业都要场地，厂房，都需要一笔资金投资，这些投资自然而然要要付出利息。材料库存，就代表着资金积压，自然产生一笔利息付出(这些利息在账面上是发现不了的。
因此，我们必须盘活经济，走薄利多销的道路。多年前，一次从广州回来的路上，一位义乌小商品经营户就谈到薄利多销的道理。他几乎在外面跑，老婆在店中卖，他讲只要买的人多，经济能盘活，生意就能做得下去。～～其第二是批量生产，流水线作业，这就能减少不因该有的工序。要弄请为什么机械化批量生产，流水线作业，为什么能减少成本？先谈谈工俱打造手工操作的全过程。
我是祖传三代的木工世家，到我这里把文丢了，因此到打造工俱非常熟悉。第一步取材(大木活)，第二步下料(毛料)，第三步刨料(精料定形)，第四步划墨(线)，第五步打孔和制筍头(准头)，第六步组组装成形，这时才能成为傢俱。而工厂化生产，每人专一制作一样部件，并且有机械扶助，工效可以提高十部。流水线作业可以减少了划墨(线)这一工序。
假如打造一口衣橱，划墨就得一天，流水线这一天就不要了。～～其三是材料降级。比如铁糙(音)代铜糙，铜糙代红木，红木代黑木等，这就是降低等收，不在行的人是看不出来的。就拿当地木料而言，也可冒牌，比如香樟木可以用柳树代替，杉木可以用水杉代替，这就是从等收上可以降级。这样，也可以节约了许多钱。～～其四是简化荀(准)卯结构也是一个简少加工时间的方法。
接规范化要艳时，不按规范化能节约时间，节约材料。就拿下科而言，手工操作毛料要放一点。而流水线作业，下料就要缩一点(这是正常，不引响质量)。拿椅子而言，靠近坐板不面的横料可制成长筍，也可制成燕尾筍这两者木料又可节约点材料。～～宗上述所谈是我个人的看法。为什么要谈得这样祥细，是为了广大用户的识别，也为了告戒做木工行业提高职业道德，以诚经营为一宗旨，文明经营！！！。
