那么怎么预防员工离职，就显而易见。员工培养别说小店，就是大店甚至更牛逼的店，也不敢说能够留住每一位亲手培养的员工。如果要想留住员工，建议以底薪 提成 股份分红的方式来给员工支付工资，这样员工持有店里分红的股份，那么他们工作的积极性与稳定性会好很多的。
如何留住优秀的发型师？
大家好，我是石井小北，感谢邀请！如何留住优秀的发型师，这个问题真的是每一个美业人每天都在思考的问题。与其每天都在想我们如何留住优秀的发型师，不如反过来问一下自己，为什么留不住优秀的发型师。发型师很多，优秀的发型师也很多，优秀的人才却不多。如果我们留住优秀的发型师只是为了让他帮你打工，帮你创造价值。哪怕我们给他画再大的饼，也无济于事。
如果我们的出发点仅限于此，你还能留住他吗？除了薪资待遇，感情留人，感恩留人，我们留他多久？一年还是两年？人性的弱点就是我们永远不能满足现状，哪怕我现在一个月能拿两万，可我还想更高，不管那多少工资，我只是一个打工者，我随时都可以离开你，去寻找更好，更高的平台。如果我们给了他股份，让优秀的员工和发型师参与进来，那就完全不一样了。
开美容美发店该如何预防员工离职？
美容美发店，是一个员工流动性相对来说比较高的行业，为什么这样说呢？因为这个行业准入门槛低。一般来说，只要一个在一家店做了一两年的员工，具有一定的行业基础和就不会再为你打工下去，自己就可以做老板，随随便便就可以开一个同类型的店。何苦论为你的打工，还要受的责罚和剥削呢。那么怎么预防员工离职，就显而易见。把优秀员工做为股东之一，利益长久共享要想让这种流动性比较高的美容美发店的员工不离职，只有把他们当做利益共同体来对待，也就是有钱赚要一起赚，并且有合理的利润分享制度，不要把自己以老板的心态，时常命令员工干这干那，心里只是把他们当做赚钱的工具，而不是考虑他们的感受。
大部分美容美发店都是采用底薪 提成的方式来支付员工的工资。如果要想留住员工，建议以底薪 提成 股份分红的方式来给员工支付工资，这样员工持有店里分红的股份，那么他们工作的积极性与稳定性会好很多的。多开分店，把优秀的员工做为分店的店长，共享发展繁荣每个人都有一个当老板的梦想，在美容美发店干活的员工也不例外，特别在是一家店干久了的技术骨干，更加有这种想法，员工离职，要么去另一家薪水更好的店继续做，要么就是自己做老板开店，这是非常正常的现象。
