美发小店如何让员工有更好的发展？
美发小店最尴尬的就是留不住员工。让员工更好的发展就等于让他飞的更远、离开你的更早。能够呆在小店的员工只有两类人，一是想跟你学技术的人，二就是还没有选择好出路的人。这是一个不争的事实，很难逾越的一道鸿沟。人往高处走，水往低处流。想要留住人，首先你得给他一个能够安心呆在你店里的理由，这个理由无非就是钱和你身上的技术。
但你能给他多少钱的工资？肯定比上大店给的多。你的技术就那么多，当他学的差不多的时候，就很难再留住他了。对于小店来说，与其在他身上下大功夫去培养，不如多给点儿钱来的爽快。因为绝大多数小店培养员工都是竹篮子打水一场空，不是员工白眼狼，而是你所提供的永远无法满足他们求财求知的欲望，你所给与的只是你自己认为已经仁至义尽，但并不等于他们会给你卖命的理由。
员工培养别说小店，就是大店甚至更牛逼的店，也不敢说能够留住每一位亲手培养的员工。尤其是小店，培养的越好、成长的越快，走的几率越高也更快。不培养更尴尬，更难留得住他。与其这样，不如顺气自然。技术方面，用多少教多少，至于未来你就别多想，想也是白搭，因为你根本就左右不了他的明天。不如着眼现在，从他的最大需求做起，那就是提成的点数稍微高一些，不要参照大店的标准，因为别人的提成标准你玩不转的。
钱能解决问题，还是用钱来搞定，这就是现实！一个很残酷又很真实的现实！你的心情可以理解，招几个人不容易，恨不得把心头掏出来，可当他们对这个行业了解越多，所掌握的技能越多，想法就越多，这山望着那山高这个道理，也是人之常情。美发是一个很容易自我膨胀的职业，稍微会剪几款发型，会一些烫染的皮毛，就感觉自己已经牛逼的不得了，完全可以开店当老板了，一旦有了这样的想法，任谁也难留得住。
再加上开一家小美发店的成本并不太高，看着你每天几百几千的收入，而且其中一部分还是他创作的，于是他会有想法了。真不是泼冷水，现实就是这样的。我认为，走出你自己的特色，尤其是技术方面必须有过人之处。这样不仅利于你店面的发展，也能吸引一些想跟你学的人，利用他们成长学习的这个阶段，为你创作一些价值吧，但别指望他会长期为你打工的。
提成标准或者奖励制度，根据自己店里的实际情况而定，尽量不要参照大店的繁琐标准，那些不适合你。稍微让出点利润，或者转换成奖励制度，才是小店的留人之道。这些现象几乎是每一位开小店老板们的辛酸史，现有员工能留住当然好，留不住也不难受，随时做好他离开的准备，这就是最真实的状况。小店留人用人不能按常理出牌，必须走出属于你自己的特色，或许才是你唯一要做的。
如何留住来美发的顾客？有哪些建议？
满足客户需求。那么客户有什么需求那，可以说需求还是蛮多的。但最重要的一点就是变美的需求，针对这一点首先就是技术这个永远是第一位的，向有些理发店只知道开卡销售根本不重视技术，所谓三分技术七分口才是不长久的。对环境的需求，毕竟客户在我们这里要呆几个小时，有些理发店脏的要命，这样怎么能让客户舒服那，理发店不一定要装修的多么高档，但一定要时尚干净。
对服务的需求，毕竟我们是服务行业，如果没有在服务的过程中让顾客感觉被重视，那也是很难留住顾客的。对设计师个人形象的要求，既然是服务行业那么不懂得如和把自己变时尚，怎么能够让客户信任你那。还有就是你个人发廊的定位特色，是洗护见长，还是烫染做得好，还是接发等等，比一定要面面俱到，什么都想做好什么都做不好，一定有自己的特色。
求同行给我讲讲经验，美发店如何能够让员工不离职呢？
首先，想让员工不离职的想法是错误的。人都要发展，在这里无法更好地体现自身的价值，肯定是要离职的。如果人才能力超过了岗位要求，还要去强行留住人才，对于人才是一种损失，企业也要付出更多的成本去留住人才。合理的人才流动可以避免资源和成本的浪费。人员本身不稳定的因素：理发店员工年龄偏小，初入社会，喜欢新鲜事物，离职原因大部分是意气用事，思想不成熟。
求教，发廊怎么样才能留住员工，很苦恼，工资在当地也不低啊？
感谢你的邀请!发廊要想留住员工，除了发给他们高薪资待遇以外，个人认为还要从细节入手。首先，你作为一个发廊老板。在语言方面对待员工不能居高临下，要和睦相处。要像一个家长一样关心员工生活中所遇到的困难。在你的能力范围下尽力而为帮助员工解决困难。员工才会全身心投入到工作中，为你创造财富。人心都是肉长的，你帮他一下。
