如果你找到无法跟你统一的合伙人，会让你严重内耗创业本身是一件苦逼的事，要面临各种各样的刀山火海，这个时候需要大家一条心朝着一个方向走，如果你找来的合伙人很有个性和想法，但在日常创业中你们会因为方向和做法存在不统一意见的情况，在这个情况下谁也说服不了谁，那么请尽快结束合伙，因为这种沟通和配合已经在耗费你们的大量精力，而且对于事业的进展和落地也非常不利！如果你找到只愿意同甘不愿意共苦的合伙人，会让你心力交瘁找合伙人，就是认定创业不是一个人的事情，在同一个目标的前提下，团队的每个人都要保持同甘共苦的状态，而不愿意共苦的往往是没有创业心态，只能招聘使用不能当合伙人，如果真正当了合伙人，在创业前期一定是要共苦的，共苦的没有办法，如何能够在残酷的创业环境中找到生存和发展的机会呢，没有办法共苦就只能当员工！如果你找的不愿意保持学习态度的合伙人，会让你力不从心现在的创业很苦和残酷，在整个创业过程，每一个合伙人除了要发挥出自己原有的能力以外，还需要根据事业的需求去保持不断学习和成长的状态，如果你找的合伙人不愿意清零，还一直在自己过去的经验和经历中沾沾自喜，那么这个合伙人可能没有办法给你助力，反而会拖累你的项目。
如果你要选择一个创业合作伙伴， 你最看重的素质是什么？
合伙人我把他分为这么几类：管理型、技术型、销售型、资源型、顾问型。小米公司的雷军说，今天的互联网创业里，你控股100%股权把公司做成功的概率近乎为零。创业就是100%梦想的分享过程，跟投资人分享，跟最优秀的工程师分享，跟最优秀的销售分享。现代社会靠单打独斗已经很难打天下，必须找到志同道合的合伙人。创业团队的领导人必须是个“做大事"的人，而不是小肚鸡肠的人，必须有足够大的梦想，能够承载其他人的梦想。
别愿意跟着你，首先可以赚钱，其次可以实现个人梦想。回到前面的话题，团队里面最好有各种各样互补的人才，但销售型、资源型我一般不介意入股。销售型入股他不仅可以拿销售提成，又可以拿分红，很容易失去继续开发客户的动力。资源型的一般养尊处优，不会也不愿做具体的事务，建议给资源型的人项目分红。其他的人品什么善良、老实、诚实，如果是团队老大，个人觉得不是首要考虑因素，关键还是要考察有没有"给人做大事“的感觉。
如果选择创业合作伙伴，你会选择平庸的熟人还是能力强的应聘者？
在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此，也夭折了事业。创业合作伙伴，是选择能力强的应聘者还是平庸的熟人？这个问题不复杂，也用不着纠结。解决这个问题的关键是:界定你选择创业合作伙伴的标准。笔者观点，合伙人的两个要素:价值趋同、能力互补。价值趋同排第一位。
这一点不难理解，对这份事业的看法你们的思想落点是否相同、发展的大方向是否一致。试问，熟人就和你思想一致，应聘者这个新人就和你思想不一致？没道理啊！多接触多交流，这一点先落实掉。能力互补排第二位，但却起决定性作用。什么意思？价值观一致的前提下，才考虑合作，而是否成为合作伙伴取决于双方是否能力互补！在商言商，商业不讲个人亲疏远近、好恶冷暖，商业自有商业的铁律。
在商业竞争中，能力就是手中的刀剑，你找个没有武器的人（庸者）结伴上阵无异于共同赴死！既伤害了彼此也夭折了事业。但要注意:你与ta的能力最好互补，彼此支撑的关系才更稳固。说白了，找合作伙伴和“熟不熟”没关系，思想一致的大前提下、能力强者优先考虑。『简介:建瓴创业，《建瓴营销互促会》发起者，资深营销人。本文为作者原创，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想』。
