更关键的，你要学什么和为什么要学？其实，不管做什么，都可以先这样思考与分析：拿一张白纸，在左右两边分别写上：想做什么和能做什么。凡是说合伙的买卖不好做的，都是没有正确理解合伙的定义及运用合伙规则。一、在工厂呆了三年，“什么都没学到”是因为什么？我们先来看看工厂里有机会学到什么。
和朋友合伙创业好吗？
谢邀！不可以……可以，没有人给你一个答案；不可以，亲戚不共财共财有生色，这你应该清楚；可以，要看你朋友是什么人？别说是要好的朋友，这要看你经常的观察，比如斤斤计较，家人的为人，等等太多，当然也要看你及你的家人，别说我都了解；如果真要合伙必须在刚有异议的时侯，趁早分开以免伤了和气；再说成功的确也不少，你自己看着办吧，别不多说再见。
合伙生意怎么样？好做吗？
生意好干，伙计难搁！说的就是合伙做生意！我一同学和他的叔叔在山里养鸡，每家拿出来二十万。买材料、设施、架电线，花去了大半。然后够鸡苗，这个时候还好说着呢！谁去都一样！接着就是管理的问题了，由于都有各自的生意，讨论过后，轮流管理！不到半年，问题出来了。因为管理不善，鸡死了不少。两家相互的推卸责任，指责。
为什么有人说合伙的买卖不好干？
凡是说合伙的买卖不好做的，都是没有正确理解合伙的定义及运用合伙规则。用对合伙，做买卖可以说是如鱼得水，如虎添翼才对。1、合作不是合伙合作通常是指业务上的相互交易关系，即你有什么资源或能力，我有什么资源或能力，大家都把自己的资源或能力贡献出来，联合行动以达成目的。按合作的性质，可以分为同质合作与非同质合作。
同质合作，即合作者无差别地从事同一活动，如无分工地从事某种劳动。非同质合作，即为达到同一目标，合作者有所分工，如按工艺流程分别完成不同的工序的生产。按合作的深入程度，可以分为松散合作与紧密合作。松散合作，即在业务上产生合作点时就合作共同推进业务达成，没有产生合作点时则各自独立发展。紧密合作，例如战略合作就是一种出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上的深度紧密合作关系。
按合作的时间长短，可以分为短期合作与长期合作。短期合作，例如一次性资源交换的合作，长期合作，例如签订的三年五年的合作协议。2、合股不是合伙说到合股，我们自然而然会联想到“股东”这个词，“股东”是指向公司出资、持有公司股份，享有股东权利（知情权、决策权、选举权、收益权等）和承担股东义务的人。凡是基于对公司的投资或者基于其他合法的原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的主体均是公司的股东。
