看什么地方吧，如果地方人气旺盛的话也可以，单纯的便利店月入过万是很难的，必竟开便利店的太多了，很多便利店摆两台麻将桌，或者卖六合彩做黑庄家，赚赚外快，不过开便利店是个挺轻松的门路。那么，此便利店的利润额为：920-222-30-300=368元。
开一家10万元的便利店多久能收回成本？
开一家10万元的便利店多久可以回本？对这个问题我谈谈看法。我做过超市，对超市的营销也是比较熟悉。第一，你可以走传统的营销途径，低价进高价出，符合市场销售价格。至于利润如何那就看你的超市地段和人流量了。正常的话，商品利润也就拉平均在20%左右，你所说的10万元的便利店，我就当你是铺货的费用，那么您的超市也就是100平方以内的小超市，正常的销售额不会超过2000元，给您估计是一天的毛利润400元，去掉水电费的话，而且独自经营的，纯利润每天也就是300左右。
一个月也就10000利润，一年估计回本。这个还不算你的劳务付出。按照你的劳务付出的话，那么你的投入应该是两年回本，这个还是超市经营比较理想的状况。要是再去掉房租等费用，估计3年能回本就不错了。第二，不走传统营销途径，采取具有特色的会员制销售和正常销售相结合的方案，也许会确定一定的利润空间。2019年初我对会员制销售模式进行了初步的试水。
采取的手段就是商品销售价分为会员价和市场价两块。市场价就不说了。会员价我是按照会员一年收取100元的会员费为切入点，商品价格按照进货价进行销售。如农夫山泉纯净水市场两块，我买会员1元，莫斯利安一提45元进货就买45元。所有的没有损耗的商品都是按照进货价销售，我就挣会员费。不愿意办理会员卡的顾客，那么就按市场价销售。
在实际操作过程中，实现了锁定顾客的目的，基本上大多数的顾客都是接受的。但是在这个营销模式过程中，你必须把握好几个问题，第一，供货商的市场价的问题，我记得当时我们销售牛栏山酒的时候，其它家超市举报我们，代理商不让我们按低价销售。第二，成本和利润对此问题。我当时的超市面积200平方，雇佣员工3人，每月工资9000元，水电费平均每月2000元，房租每月6000元，合计成本每月17000元，再加上损耗大约费用18000元。
每办理一张会员价利润是100元，需要办理2000张会员卡，才能实现保本。但是实际上，按照以前的充值卡模式，在这个店里我办理了会员价达到4000张，实际利润有20万元，假如开小的便利店，没有人力成本的话，完全可以实现人流和销售额的翻倍增长。后期因为上班，我经营了6个月后，以10万元的转让费结束了我的超市经营，由我一个朋友经营。
