再计算一下便利店的费用，年房租为80000元，每天的房租为：80000/360=222元。每天的水电等费用大约30元计，人工按照3人，工资预算为100*3=300元/天。那么，此便利店的利润额为：920-222-30-300=368元。这里主要是考虑人工人数和费用的问题。第二、此店的最佳配置是夫妻2人经营，外雇1-2人为好。
通过上述分析得出的问题，主要集中在人工费方面。假如夫妻经营，只雇佣1人的情况，那么每天还可以节省200元的开支，到时每天的利润则为368 200=568元，年利润则为568*360=204480元。如果雇2个人的话，每年需要去除36000元即可。所以，为了利润的最大化，在人工费上尽量做到最低。每天可以考虑100元的人力费用，至于雇佣1个长期员工，还是100元雇佣2个临时小时工，具体可以根据实际情况确定即可！。
本人有个便利店，年收入12万，单干太累了，转掉还是请人好呢？
年入12万的便利店，也就是一个月净利润1万元，说多不多说少也不少，比起一般打工族这个收入还是相当不错的，像你这种情况到底是请人还是转让主要考虑以下几个方面：1、人工成本。这个要结合你所在地服务行业的工资水平而言。按你所言你是单干，所以营业时间一般不会超过16个小时，基本上早上七八点开门营业，晚上22点前应该就歇业了。
这样的营业时间一般是要请2位员工的，按照行业的工资水平，一般工资3000以上，两位员工一年至少就要72000的人工成本，剩下48000就是你自己的了。当然还要考虑员工轮休你自己顶班的问题。2、新工作收入情况。如果店铺转让后，你可以找到即轻松，收入又相当的工作，那可以毫不犹豫将店铺出手。但如果不能，那就要慎重了。
一般地区普通打工也就是四五千的收入，月休3至4天。那为什么不给自己打工呢？所以，根本因素在于你再就业的选择。主要有以下几个选项供你选择：如果新工作收入又高又轻松，果断转让。如果收入中等但时间自由，那就请两个员工看店，4万8不赚白不赚，一个月员工轮休时顶几天班。如果收入只有四五千或者更低，那还是建议继续开店吧，可以先考虑请一个员工，加上自己开两个班。
一个120平的社区超市转让费20万，加货一起50万，可以接手吗？
我去年找过店铺，武汉一所大学后门街道的一家超市，面积500平，实际利用面积300平，房租一万二每月，合同跟房东签，可签长，空铺十万，带货三十万，原店主夫妻二人做，说一年连工资保守十五万，我没接。接店铺，上述数据必须要问清楚，再就是每天的营业额，每年的纯利润，这二项大多人都不会说，说了也是假的，就说上述店铺吧，肯定是没钱赚或利润不理想才会转，我观察了一上午，总共才几个人来买货，然后店主说晚上人多，我晚上又去看了一下，还是几个人，路上人很多，但主要是吃饭、路过，店铺面积不小，但门面小，可利用面积不大，反而提高了单位面积成本，想了一下，自己没能力做好就放弃了，你说的情况要参考我上述的来考虑，。
有一家美宜佳便利店转让费30万，日营业额4000左右，合同5年，现接手过来划算吗？
我也是开美宜隹的，我发表一下我的观点吧！首先，你只提供每日4000元左右的营业额，没有提到是淡季还是旺季，租金开支是多少？自己经营还是请人经营？便利店夏天为旺季，如果夏天4000，冬天和年后是在3000左右的，美宜隹加烟酒平均下来利润在23~25个点左右，平均下来每月营业利润在3万左右，应除去租金 人工工资 电费 加盟费 报损，我不知道你租金多少？人工现在3班工资单人上班约1万（白天班3千，夜班4千左右），电费夏天3千，冬天不开空调1500左右，加盟品牌使用费1千，报损1千，如果你有人手自己经营，这个营业可以做。
我做了5年美宜隹最让我反感的是：①公司、片区部门只顾他们利益长期塞货，塞来的化妆品、酒水牛奶、贵的零食等大部分是不能退的，所以报损是很大的。②公司普遍进货价比外面贵百分之十至百分之三十，很多商场卖的价格低于我们进货价。③公司在退货、兑奖、兑现（营业额）时大多是霸王条款，退货时不能退的货不能做单退，能做单退的货也须提导员审批、限额等，兑奖的券和盖拿回去随意他们验收，即使有不兑也不退还店里，兑现（营业额）时公司节假日长期只进不出，当你急用钱时你有钱也用不了。
④虽然是加盟专卖，但旁边开店距离一点都没保障，附近100米外随意给人再加盟开店。⑤你要转的店开多久了，公司是3年一小装6年一大装的，小装时要3~5万，大装时要15~20万，如果你5年内还要大装一次就没意思了，还有你转让时，公司1万5的加盟费，3万元的保证金不会退还给加盟商的，你还须重新交3万元的保证金。
