举一个最典型的例子，表哥之前公司的老板就愿意去表哥的便利店里面买东西，这个老板就喜欢抽烟，买烟的时候要不买个火腿肠，要不买桶泡面，要么就买点笔记本，反正基本上每次都会顺手买点其他东西。总而言之，烟酒是便利店必备的，不能指望着它们发家致富，但完全可以靠它们来吸引更多的人流量，这部分人流量足以救活一家便利店。
第4点：人情味要做足。我之前见过一家便利店，人家老板就很聪明，买点瓜子29块8，老板就直接说了29块钱就行了，买串葡萄一共5块1，老板说5块钱就行了，每次都会给客人把0头抹掉。千万不要小瞧这一点零头，有时候客户根本不会在意你说多少是多少，但是当你让客户占便宜的时候，客户心里面就会舒服，他们舒服了就会在你这个地方买更多的东西。
这是一种完全意义上的正向反馈，你能让这个客户开心，那客户就会给你更多的回报，而这一部分回报包括但不限于多买东西，甚至有一些时候客户需要买东西了，特意跑到你这个地方来买也是有可能的。做好以上4点，基本上通过便利店能赚钱是定型的，但是要注意一点就是做任何投资都需要先谨慎考虑清楚。如果你真的想投资便利店，那你就最好先找到一个便利店，尤其是适合开便利店的位置，这个是第1步，你可能需要耗费一两个月甚至三五个月甚至更长时间，做好这一步才能走第2步。
便利店和社区生活超市的区别？从利润，风险，投资，经营上分析？
【灵兽山】观点：便利店和社区生活超市是不同的零售物种，定位和理念的不同决定后续的经营策略，具备正确的认知是十分必要的。由于满足消费者不同的需求，两个业态在各个运营环节和指标上都有很大差距。另外无论哪种业态，最重要是运营能力的精细化程度，财务测算和投资分析很有必要但只能做决策参考。一、便利店和社区生活超市的功能定位区别便利店的经营理念是以服务为导向，无论是卖商品还是提供免费热水，都是售卖服务的范畴。
围绕即得的便利服务延伸出即食餐饮、咖啡社交、生活品补充、社区服务等。从理论上看，只要能够为社区消费者提供便利服务的，都可以植入，便利店追求高坪效高效益。社区生活超市首先是超市，和便利店百八十平不同，其面积往往在几百平米以上。这也是定位功能导致的，超市需要品种齐全、是低毛利高周转的业态，满足消费者一次性购足的需求，社区超市追求的是高周转高效率。
看本质，便利店因为侧重服务，其商品结构和服务组合是其利润来源，其SKU不超过3000个，款款不可或缺，因为提供的是便利服务，低价不是其经营策略，这也是为何大卖场周边那么多便利店却互不干扰的原因。社区生活超市SKU基本是便利店的倍数级，因为要满足消费者日常需求品种不能缺失，因此5KG的大包装很多，便利店1KG的都很少见。
