看本质，投资和经营能力是分不开的，硬件投资还好说基本有数，选址也是很有学问的，实体店选址不好注定做不起来。盈亏平衡点过高就需要商品结构、服务功能、投资额的调整，或者人力增强，直至放弃。较低说明投资风险小有利可图。五、经营重点在供应链能力和精细化运营两种业态都是快消品和商贸型的零售，最终考验的是供应链能力和系统的精细化运营，基因决定了扎扎实实的落地能力更重要。
单店供应链议价能力较弱，因为没有规模难以获取低价商品，初期可以考虑针对不同类别小规模现金采购。便利店和超市商品的同质化竞争严重，供应链商品组织最好有一定比率的差异，拉高一定的毛利率。便利店和社区生活超市不是表面难么简单，进入门槛低但运营要求高，从开店选址定位，到竞争策略制定、供应链政策、商品组织毛利设定、流程运转和损耗控制、商品和人员管控、数据化分析等都是一套能力，精细化运营能力，在过程中需要不断调整和发力。
看本质，便利店侧重单品管理和坪效，经营方面对服务的侧重较多，一切经营都追求利润。社区生活超市侧重大而全尽可能满足需求，侧重大流水。六、结语商业本质都一样追求流量、现金流和利润。由于定位的不同，经营理念和方法差别还是很大的。一般而言，两个业态的从业者相互调换都存在短板。社区生活超市一般流水较多，供应链话语权要强于便利店，但便利店在连锁化之后要甩社区超市好几条街。
社区便利店50平方，每天营业额1千左右，房租水电一起3000，还有必要做吗？
我自己目前也是经营一家便利店。我谈谈我的看法，每天销售额1000，一个月就是三万，百分之二十的利润就是六千，除了经营成本，净利润大概是两千多。这样店盈利确实不行，你想一下，现在物价那么高，如果算上家庭开支，那是入不敷出啊！现在随便找个班上，工资也是三千左右，所以，这样的店，建议没必要经营下去。大家可以看看我的视频，有很多都是关于便利店的。
社区75平便利店，每天营业额3500多元，房租6000一月，能赚钱吗？怎么更多？
社区75平便利店，每天营业额3500多元，房租每月6000元，能赚钱吗？怎么挣更多？回答是：此便利店利润尚可，提成一些建议和分析如下：第一、分析下这个便利店的利润情况此便利店每日营业额为3500元，便利店平均毛利率25%计算，那么，此便利店的每天毛利额大约为：3500*25=875元/天。再计算一下相关的费用，房租每月6000元，则每天为6000/30=200元/天，水电杂费等按每天40元计算吧，人工可按夫妻经营，再加1个钟点工，每天费用可为50元。
那么，这个便利店的每天利润为：875-200-40-50=585元/天。这是夫妻共同经营的情况下，计算出的大致利润。第二、对于此便利店如何提升营业额，建议如下1、合理规划商品的陈列位置，增强磁石效应民生类的商品要陈列在显著位置，便利店不要过于考虑动线，毕竟便利店面积小，即使没有动线指引，顾客一般也不会嫌麻烦。
所以，这就要求特价或者新品陈列在最显眼位置，吸引顾客往里走，这就是便利店的磁石效应。2、做好关联陈列和组合陈列比如顾客买方便面的时候顺带一些榨菜，这类商品陈列在一起，就是关联和组合陈列。关联陈列可以很好的增加客单价，也能为顾客提供更全面的服务。总之，便利店的陈列对于营业额有很大促进作用，专业、合理、创新是经营便利店成功的关键因素！。
