店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。
店长如何管理好员工分配？
感谢邀请，关于店长如何管理好员工分配，根据我自己的工作经验我给出以下几点建议：一、根据店铺的绩效目标做员工分配1、在一些企业做培训时，会说按照门店员工的能力来分配任务，这点我是不赞同的。为何这么说呢？原因是店铺是按照销售业绩拿提成的，比如一个人的能力强，你分配5万的业绩指标，一个人能力差你分配3万指标，那么完成率不同提成点数是不同的。
这样就出现店铺的业绩提成不公平现象。2、建议指标平均分配，当能力强的人指标完成后，再分配新的指标，鼓励多领指标提成点数变高，按照多劳多得的方式进行分配。不能吃大锅饭，让能力差的人跟能力强的拿一样的钱，会让能力强的人心里不平衡。二、店长日常工作中要多总结跟踪，做员工的教练店长是店铺的负责人，一个店铺的大小工作都需要店长考虑到。
店长的角色是教练，给员工分配好任务后，要教会员工做的方法。可以按照三个步骤来进行：1、“你做她们看”，当你分配完工作后，不是做甩手掌柜，而是先示范给员工看，是怎么做的，确保每个员工能熟练掌握方法和技巧。这样员工才能更加信服你，才会愿意听店长的指挥和分配。2、“你带着她们一起做”这个环节主要是实践部分，你带着员工一起做。
俗话说“看花容易绣花难”，必须带着员工一起去做。比如怎么接待顾客，怎么熨烫衣服，裁裤脚等。让员工在实操中锻炼自己，以后自己就独立来完成任务。3、“她们做你看”，这个步骤也非常重要，作为店长你是管理者，转变角色，做好教练的角色。如果事事都是你冲在前面，这是非常危险的信号，说明你的店铺人员不积极，作为店长你有责任带领团队完成公司的考核指标。
三、在做员工管理分配时要学会激励员工1、关于激励有物质激励和精神激励，这两种方式都是正向激励，目的是让员工更加积极的工作。当员工领取指标后，店铺开会动员，每个人发表领取指标的宣言，录个视频作为保存。后面可以跟踪员工的工作状态，一旦状态不好或者行为有偏差，你可以拿当初的宣言来激励她。2、另外一种激励是负相关的，比如惩罚。
卖场衣服丢货要服务员赔合理吗？
店里丢了衣服属于经营损耗或者经营者管理损失，应当由老板自己承担，不能要营业员分摊赔偿。如果存在这种“服装销售行业不成文的规定”，这种规定与法律相抵触，是无效的规定。如果店里没有专门的保安人员,或者专职负责防损防盗的人员,那么这个责任自然是营业员来承担.这是工作的必然内容.不能以营业员的职责是卖货就不承担安全责任.就像吃饭时要拿筷子往嘴巴里送而不能直接用手抓是一样的.这是一种附随义务.想保护自己,就每天点货,货物出入有记录.并且看好店,做好防盗工作,其实一般的小店,当心点就没事。
服装店铺老员工想合伙开新店做生意，投资比例和股份分成该怎么分配更合理？
老员工想跟你合伙开店，她想投资50%占一半得股份，你觉得比例太高，担心后期不稳定，我不知道这位员工得个人能力如何 如果可以得话 投资给她50% 股份让她40，你拿60%但是你需要把其中得10%作为红利 赚钱得情况下 你多分她点，你做店里得主导权和决策权，她只负责店面得日常运营。卖得多了红利都有得分。
