而其推出“快速消费品大流通模式 直销模式”渠道分销模式，事实上就是成功引入保险行业直销模式的一种再创新，各层级之间形成了一种紧密的利益关系，是一个利益命运共同体。 一支笔、一把尺子、一个小书夹，都是小物品，也可说是“小生意”，可小生意也考验创造的财富奇迹，甚至会让人匪夷所思，为什么呢？从晨光陈氏家族的成功案例可以看出，成功没有捷径，每一步都须踏踏实实去走。
晨光文具亏损9000万，转型困难，我们还能用到物美价廉的文具吗？
题主多虑了！如果一个公司在市场没有垄断性，它是不会左右市场的！这个公司亏损，转型困难，并不一定抬升价格才会扭转啊！除非这个公司的科技创新排在世界前列！我们在看看垄断市场，垄断市场是指整个行业中只有唯一或少数几个的厂商的市场组织。具体的说，垄断市场的条件主要有这样三点:第一，市场上只有一个或少数几个的一个生产厂商和销售商品;第二，该厂商生产和销售的商品没有任何相近的替代品;第三，其他任何厂商进入该行业都极为困难或不可能。
我想在儿子小学门口开一家晨光文具店，接孩子还方便，坐标寿光，请问可行吗？
坐标寿光，因为不能实地考察，具体情况还是只有你自己清楚。晨光文具是全国连锁的办公文具公司，国内知名度第一，晨光的文具质量不错，口碑也挺好，价格也相对合理，是晨光这么多年来可以一直不断稳步发展的原因。根据不少晨光文具加盟店的反馈，毛利率在50%左右，也就是说你的营业额如果一个月达到2万元，毛利润有1万元左右，扣除掉房租水电和工资，就是实际的利润。
这需要考虑两个问题：第一是营业额能做到多少，毕竟房租水平相对是固定的，营业额太少，可能就赚不到钱了。如果是完整的小学，一到六年级全部都齐，那人流量应该没问题，如果是新的小学，高年级还没设齐，可能压力就有点大。还有看学校周边有多少家文具店，五家以内，还可以争一争，超过五家，基本上没有多大机会，因为有些人会形成定点购买的习惯，有些好的位置也被先前的店铺占了。
第二是是成本问题，房租如果太高，就不合算了，需要折算一下。还有一个就是人员工资，如果自己守，那么工资问题可以自己心理算算，是做别的划算还是做这个划算。如果是请营业员来看管，需要几个，工资多少，收入成本预算要做好。另外，开文具店是件劳心劳力的事情，品种非常多，经常补货盘点，如果做事属于马虎型的，那就不适合，需要很有责任心才行。
