这也是中国有海量的单体酒店的根本原因，酒店投资壁垒低，参与酒店投资的酒店老板也就多了。品牌酒店单房造价成本：全季酒店10-12万麗枫酒店10-12万喆啡酒店9-11万希岸酒店9-11万希岸轻雅酒店8-9万维也纳酒店10-12万维也纳国际酒店12-15万亚朵酒店12-15万希尔顿欢朋酒店15-18万万枫酒店15-18万美豪丽致酒店15-18万根据楼体结构，总房量，房间面积，交付状态，a类采购，施工单位不同，具体会有个别差异欢迎关注。
如何认识酒店投资？
发展部在一家连锁酒店公司里是什么角色，每个部门的成立都是有他的价值，而且各个部门之间是相辅相成的，在现代管理学里，最早发源于美国通用公司事业部制的组织结构出现，为现代企业的现代化管理提供了很好的帮助，从而帮助企业走向规模化及制度化。那么对于一个连锁酒店管理公司来说，发展无疑是最大的方向，正如小平同志所说的那句著名的格言“发展才是硬道理”，企业想做大，品牌想拓展，讲求1家-10家到100家至1000家甚至更远的发展之路，很多人想，我只要有足够的钱，我去买或租无数的楼，建成无数的酒店，自然就满足我的发展之欲，但是否有如此的资金，有如此的模式，有如此的盈利模式和发展速度？在轻资产化的大趋势下，加盟成为唯一快速增长之路，那么如何增大快速成长之路是摆在企业面前的难题，纵观如今几大酒店巨头的成长之路，我们可以追溯他们的发展史，基本依靠的是经济型连锁形成规模及品牌，再逐步多品牌战略发展，可以说他们是吸取了中国过去十数年中国经济以及房地产的快速发展优势，过去几十年压抑的消费突然爆发的趋势，国民经济的高速发展和增长极快的旅游市场的爆发的红利。
在以上因素的支撑下，靠着还说得过去的产品及从美国复制而来的产品模式，可以说是摧枯拉朽式的增长，在国内超越着一个个几乎不可战胜的神话，国外用近百年积累的规模，国内酒店集团十几年就能达到，这可以说是中国经济的奇迹，他的成功是站在中国改革开放后快速增长的大背景之下。那么如今市场回归趋稳，热浪结束，市场逐步向冷静及优质化去发展，酒店业也迎来了调结构，去产能，升品质，我之前一篇文章把现阶段称之为刚改需，即原来发展经济型酒店是满足刚需，现在中档及中高端酒店的发展趋势就是改善型，和房地产的思路其实一致。
这也是增量到再分配的一种方向。我们回归原点，在刚需时代酒店发展时期，只要模式靠谱，产品靠谱，依靠强大的发展团队，品牌可以摧枯拉朽式增长，那么回到改善型发展需求上，此方法还管用吗，显而易见，是已经不科学了。现在更需要拼的的是产品，后台，运营，会员体系，后续保障服务，以及门店的挣钱能力，那么我们总结出，好的产品 好的运营一定等于一家能挣钱的酒店，这种模式成功，那么就衍生数家能挣钱的酒店，从而复制，形成连锁，成为品牌，而且具有好口碑的品牌，那么好口碑的品牌酒店一定是挣钱的，就会一定受到投资者的欢迎。
