第一、有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的支出，即收入-费用=利润；第二、最小单位组织必须是独立完成业务的单位；第三、能够贯彻和完成公司整体目标和方针；必须满足上面三个条件才能建立真正的独立阿米巴组织阿米巴模式是所有传统行业想要彻底转型互联网可以杀出重围的一个关键的必须要做的组织变革。
新零售是什么模式？
新零售是由马云与小米科技创始人雷军同天提出来的，而雷军也声称自己提出新零售要比马云早那么一丢丢。新零售它是通过互联网运用大数据、人工智能等先进技术手段，从而对商品的生产、流通与销售过程进行优化。进而重新打造商品零售行业的业态结构与生态圈，从而形成全渠道去中心化的“线上＋线下＋物流”的新型模式，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。
例如：我们逛商场，看到心仪的衣服，但我们不会立刻下单购买，而是先上网查看是否有相应的折扣；同时我们也在旗舰店挑选，但又担心自己成为“买家秀”，新零售要做的就是打破线上线下界限、追求产品与服务的极致体验。新零售是一种新模式，必然也迎来新的机遇与挑战。就在今年10月~11月，福布斯中国首次推出中国社交新零售影响力30人评选,寻找30位在新技术、新理念、新模式驱动下的零售行业的领军人物。
ppp模式的实质是什么？
政府、盈利性企业和非盈利性企业基于某个项目而形成的相互合作关系的形式。政府与私人组织之间为了合作建设城市基础设施项目或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
可以理解为一系列项目融资模式的总称，包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。狭义的PPP更加强调合作过程中的风险分担机制和项目的衡工量值原则。PPP模式是对整个项目生命周期提出的一种新的融资模式，它是政府部门、盈利性企业和非盈利性企业基于某个项目而形成的以“双赢”或“多赢”为目的的相互合作关系形式。
它首先必须选择一个由公共部门和私营部门共同组建的特别项目公司，政府部门通过招标方式选择民营企业或个人参与到项目中来，并以特许经营合同的形式授予项目公司有一定年限的经营权(一般是20-30年)，允许项目公司通过经营该项目而取得相关利益作为回报。民营企业或个人的特许经营期满后，无偿还给政府项目的全部设施。
商业模式和盈利模式的区别是什么？
【灵兽山】观点：商业模式和盈利模式并不是平行关系，而是从属关系，商业模式具有整体性和结构框架，它包含了企业的能力、资源和盈利模式。盈利模式是商业模式中最重要的部分，体现在如何收入和成本设计，以及竞争壁垒三个方面。从企业战略角度看，好的商业模式可以打造企业核心竞争力，是连接和整合企业内外部资源的系统。盈利模式虽然可以为企业输血，但没有商业模式做引导很难持续。
将盈利模式等同于商业模式是一种认知错误，盈利并不是企业的全部。一、商业模式是全局之眼，其结构框架影响项目成败企业或项目要成功，必须要有好的商业模式护佑，商业模式不是一个初级的主意，不是已有资源，也不是独立的能力，它具有全局性和整体结构，它需要设计并可实施。商业模式是企业内外商业元素的连接体系，同时也是对交易模式的组合设计。
比如京东商城是B2C平台对消费者，产品和用户模式是平台商品和个体消费者；渠道和营销模式是PC和移动端，其他场景触达消费者，营销融入渠道；与品牌供应商合作；收入来自商品差价和营业外收入，自有京东物流是竞争壁垒。可见产品和用户、渠道和营销、合作与沟通、收支及竞争这些看起来零散的元素，其实都是商业模式的组成部分。
这些元素如果是逻辑语言，商业模式就是操作系统，只有这个系统经过验证可操作，项目才有可能落地。显而易见，商业模式是具有整体和结构性质的，其中每个元素都不可或缺，从而影响项目成败。二、盈利模式设计收支方式，并通过竞争壁垒保障其实现盈利模式的本质是从哪里获得收入，怎么合理的花钱，又怎样赚更多的钱。收入、成本和壁垒是盈利模式的核心。
