你最想给公司提的建议是什么？
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。
有什么好的办法可以有效的管理公司的车队？
感谢邀请，很高兴回答您的问题。关于您的问题：公司车辆管理办法或建议，提供一些我的建议，希望能帮助到您。一、建议安装定位为了更好的监控车辆使用情况及方便车辆管理，建议安装定位，并通过定位系统实时监控车辆使用状态，使用位置等。二、建议统一管理 集中统一管理，告别分散管理，实行出行报备，登记在册，比如记录车辆出行位置、目的地、行驶公里数等，通过高德等地图软件核实车辆公里数使用是否合理，避免出现公车私用情况。
三、建议公车安装监控 在驾驶位置安装监控，记录驾驶人驾驶时间、位置等，保证公司车辆使用人员明确，使用目的明确。除以上建议外，还可设立一些规章制度、管理办法，进行考核处理。通过管理加考核的方式，使公司车辆得到高效的管理。上是我个人浅见，希望能帮到您，我是小生外，欢迎大家一起讨论、留言交流！谢谢！。
刚毕业大学生，找工作是大公司还是小公司好？
进大公司有四点优势。大学毕业生走出校门，进入社会找工作，怎么迈，迈好进入社会的第一步，十分重要。第一份工作找的好不好，成不成功，往往决定你人生的走向。我认识一位90年代中期，国家重点大学的毕业生，由于第一次入职，草草进了一家私企工作。三年后辞职，后来多次找工作，也没有找到满意和稳定的单位。在一起聊天，说起名牌大学毕业生混成这个样，连他自己也直摇头。
大学毕业生找工作，有希望去大公司，一定要力争。理由是:1、大公司象一条航空母舰，实力强大，在海上航行，风浪最大，也勇往直前。 小公司象条小船，实力弱小，遇点大风浪就翻船。大学生找工作，单位稳定，岗位稳定强过一切。2、大公司实行一整套正规化管理。大学毕业生置身于大公司之间，能使自己学到企业正规化管理的知识和实践经验。
受过与没有受过正规化管理的人，与有没有当过兵的人一样，素质有明显差别。学到正规化管理知识和经验的人，受益一辈子。3、大公司专业分的细，岗位多。你可以在大公司，找到专业对口的岗位，有利于学以致用，发挥自己的专业特长，得心应手的工作。加上岗位多，晋升的希望也大。4、大公司能人多，有才华的人多。你是个人才，就会有与竞争对手过招的机会，使自己得到锻炼，学到新的本领，提高自己的才干。
买保险，到底选大公司还是小公司好呢，求建议？
在很多上市“大公司”每天的早会上，都会在说的一个问题就是，我们是大公司，我们是世界五百强，别的公司都是小公司，不靠谱！事实真的如此吗？很多人，在买保险的时候也都会问一个问题，这个公司我没听过呀，靠谱吗？我只相信大公司，小公司我信不过，万一倒闭了怎么办？我们有必要有这种担心吗？其实，这些问题主要与信息不对称有关系。
保险公司，破产是有一套非常完善的法律支撑的，所以我们完全不用担心自己的保单购买了保险公司破产了。因为我们保单由谁来给我们兜底呢？答案是，银行保险监督管理委员会。银保监会到底是一个什么存在呢？它是国务院直属正部级单位，可以说它监管着国家所有的银行和保险公司，也就是管着我们所有的的钱袋子，由它来给我们进行非常严格的监管的情况下，我们完全不用担心自己的保单。
所谓的一些“大保险公司”，其实往往是因为成立比较早，或者宣传比较多，老百姓听的比较多而已。因为已经过了公司的发展期，所以以盈利为目的，毕竟保险公司并不是福利性质，而是商业性质。而一些“小公司”，为了创造更好的社会名声，反而会推出一些，性价比很高的产品。总之，在理赔上，所有的公司都是按照保险合同来理赔，不会因为我公司注册资金更多，就会更容易理赔。
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。二、改进工作流程、方法以及岗位调整。对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。我们应该如何给公司提建议1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
一个团队一年为公司创造100万的纯利润，如果你们是老板，你认为应该给团队多少合适？
这个问题要看公司处于哪个行业，处于哪个发展阶段，有所不一样。具体从行业来分析：高新技术产业，服务中介行业，由于成本较低，比例可以高一点。而传统行业劳动密集型行业，成本比较高，比例理应低一些。具体比例在30~P%以内，相对合理。分享利润，最能考验一个老板或者管理者的格局和能力。利润分配并不是越多越好，凡事都有一个合理。
如何才是合理呢？既能调动员工的积极性，又不至于大幅增加企业负担；既要分享行为可持续，又要兼顾企业的成本和发展。简单来讲，就是员工和老板都满意才叫是合理。利润分享其实就是老板看到了员工的付出，觉得应该结一些果实。员工也体谅了老板的经营压力，分享利润后继续努力。有人说：”只要老板肯给，不是人才也成人才。”说这句话的人一定是骗子。
