为什么新领导上任都要带一两个心腹过来，而且还说是老板安排的？
张总带了两个心腹上任，所有下属员工居然对这两个心腹员工不理不睬，可一周时间，张总就制定了公司管理办法和奖惩细则，5名员工直接离职，而张总却一点也担心。上个月分公司领导大调整，直接从公司内部空降过来一位总经理，主持工作，原来王总被调回公司，另作安排，收到这个通知后，大家都议论纷纷。两年来，分公司业绩不好，公司多次开会研究，最终决定提拔张总为分公司总经理，一周后张总走马上任，分公司员工一大早就做好了迎接准备。
我们分公司主要做商务，中标之后都交公司具体业务部门开展实施工作。早上10点，张总到了分公司，和大家打了个招呼就到自己办公室了，中午时分，张总叫我到他办公室。我归业务部门管理，不属于分公司，但因为在这个片区工作时间比较长了，张总叫我了解市场行情。我不是销售，很奇怪张总为什么会叫我过去，他下属除了办公室刘姐外，其余十几个人都是销售，为什么不去找他们了解，我心里一直想这件事。
我敲了张总办公室的门，进去之后，张总让我坐在茶桌对面，他自己煮着茶，很快就就给我沏了一杯，开玩笑说让我尝尝他泡茶的手艺，我抿了一口将茶杯放在桌子上。张总让我不要紧张，就说简单聊一聊当前市场环境，因为他刚来，加上之前公司总部对分公司的通报情况，想了解一下具体什么情况。我把我所看到的情况给张总讲了一遍，但把自己的想法保留了，我担心张总完了说我们业务实施人员胡乱揣测市场，引来不必要的麻烦。
张总听完后没有继续往下接话，又给我的茶杯加了茶水，还说中午陪他一起吃饭，接下来他给我聊了一些他之前的工作，主要是他的工作方式，从言语之间听得出来是一个雷厉风行的人，所以我更加小心了，坚决不多说话。随后张总问我们项目上的具体情况，我把当前最棘手的问题给他反馈了，客户一周之内要项目组出一个建设方案，这个活本来不属于我们实施人员干，但业务部门领导硬把这个活安排给了我们。
这时张总才进入了重点话题，说他从原来部门协调来了一个售前工程师，这方面非常专业，明天就派到我们项目上，配合我们一起完成方案编写，完成之后，他给我们亲自提提意见。张总接着说自己刚来分公司，很多情况都不了解，包括分公司的销售团队，业绩上不去和销售团队有很大的关系，所以这个销售团队存在很大的问题，现在他还不清楚具体什么问题。
没想到张总定的外卖，听到门铃声后，我过去开门，因为其他人都已经吃饭去了，把拿着外卖进来，张总让我打开，说定了两人份，让我陪他一起吃饭。吃饭的过程中，他若有所思地对我说，从原来部门一共调来了两个人，都是跟随他多年的，一个是售前，也就是明天到我们项目上的，另外一个是销售，目前正在协调。因为原来部门新任的领导不放他们两个人，张总直接找了公司老板，让老板给新领导说说，把这两个人给他调过来，老板一开始是拒绝的，把得力干将调走，会印象原来部门的工作。
在张总几次的请求下，老板答应将这两个人给他调过去，但是私底下让他去了解清楚，这两个人是否愿意跟他过去，没想到张总早就了解好了，他们两个人同意跟他过去。随后给老板抱怨，因为业绩不好，自己没有得干将过去不好开展工作，为了尽快让市场产生效益，所以他不得不带两个人过去，老板也明白他的意思，随后找部门原部门领导商量，表面上说是商量，但原部门领导接到老板通知后，也只能同意了。
我想这样的事情张总告诉我是为了什么，而且还让我不要告诉别人，过几天公司会公开发布人事调动通知，目前这两个人我都是以项目支撑的名义和原部门经理借调过来的。张总说完后还特意又叮嘱了我一遍，不要告诉其他人，吃完饭后，张总说下午要给下属开会，让我先回去工作吧，要我们多多支持他的工作。回来后，我一直想这件事，结合分公司销售团队的情况，我才明白，张总并不是不了解市场情况，在他们领导层面做工作交接的时候，这些情况都时候交接的内容。
张总叫我过来我想是特意告诉我他带心腹过来这件事，给我们施加压力，让我们好好干活，表面上是为了支援我们工作，实际上是为了建立自己的管理体系。过了几天，我听说分公司销售在一天内就离职了5个人，这样的结果让人吃惊，同一天离职5个人，真实原因是销售团队相互提防，不团结，自己的项目坚决不允许别人插入。张总心腹小李进入销售团队后，大家都防着他，故意将他孤立，让他无法开展工作，可谁知道，张总让他参与进去并不是为了立刻开拓市场，而是了解销售团队的具体问题。
这些天小李将看到的问题告诉了张总，并根据当前情况帮张总制定了分公司管理制度和奖罚细则，把大家的一些问题规范起来，约束他们，让他们尽快改掉不利于公司发展的坏毛病。可是当这些制度实施之后，好几个销售员觉得张总是针对他们，让他们没办法开展工作，并直接找张总反映情况，其实张总等的就是这样的人，这样的人是不可能为公司发展做多大贡献的人，所以从心底里就像辞退他们。
几个人发现从张总那里也得不到一点好处，所以主动申请离职了，张总当天就批了，临走时还说你们出去后如果想回来的话，分公司大门永远向你们敞开。张总很清楚，这些人都是当地人，他们的人脉关系还是有价值的，只要他们能改掉不团结、懒散的毛病，公司还是愿意接纳他们的。派到我们这边支撑的小赵，我提前给项目组同事安顿好了，好好配合，积极面对每一件工作，让他把我们的情况反馈给张总，我们都是积极干活的员工。
果然一周之后小赵回去了，我过去给张总把相关工作情况汇报了一下，汇报现场小赵也在，根据现场气氛来看，小赵应该没有给张总说我们的坏话。最后张总让小赵负责一个售前团队，小李负责一个销售团队，这时候公司已经发了人事公告，总经理办公会经过研究，把他们俩调到分公司支撑张总工作。新领导上任后，他的身边总会带着那么一两个人，他们的能力都是非常强的，一方面是为了支撑新领导好开展工作，另一方面也是新领导的眼睛，帮新领导听公司员工的想法，看公司员工的工作态度。
如果大家遇到新领导上任的情况，一定要收敛一点，把自己的坏毛病收起来，因为刚上任这一段时间，通过心腹了解到大家的真实情况，对员工进行一次洗牌。对新领导的心腹，大家正常对待就好，因为他们也有顾虑，当然他们的话，领导更容易相信，所以大家不要觉得他们是新来的，对他们不管不顾，给自己带来不必要的麻烦。新领导带心腹上任，首先是因为新的工作环境，他需要自己相信的人去收集信息，从而更好的管理下属，其次是因为开展工作需要有能力的人，不能刚开始就把事情做砸了，让客户或者同事笑话，所以刚开始开展工作一定是需要自己信任的人。
