企业管理怎么可以学好？
企业管理要学好必须做到以下三点：第一，书本上的理论知识要融汇贯通。要结合实践，实际运用。理论知识往往与实际管理是有冲突的。不同的企业有不同的管理模式，不同发展阶段的企业又有不同的管理模式，不同性质的企业也有不一样的管理模式。总之，企业管理必须与实践相结合才能谈得上学好企业管理。第二，要想学好企业管理，你必须要站在管理者的角度去思维，去考虑。
企业人事管理如何做好培训工作？
企业内部培训可以帮助员工快速的获取知识，培训作为企业员工职业化发展的铺路石，在企业发展的道路上将发挥着不可估量的推进作用。总之，做好企业内部培训工作是没有捷径，授课技巧强不一定就能把企业内部培训做好，而企业的培训如果本土化，让企业培训多接地气，企业内部培训开发工作则必不可少!一、做好企业内部培训需求分析。
作为开展企业培训工作的第一步，首先需要清楚的是，企业是否需要进行培训?即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的、有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，并通过培训满足企业对人才培养的需求。充分做好培训的需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。
组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。员工的需求表现在员工是否胜任岗位工作任务、员工是否达到业绩目标要求，以及员工个人的发展等。二、依据培训需求制定企业的培训计划。企业在明确了培训需求以后，就可以确定培训的计划了。培训计划的制定则可以使培训目标变为现实。培训计划主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。
制订策划好举办的培训课程的日程，培训实施日期要慎重决定，应使培训对象都能参加。企业最好不要将培训定在一些休息时间和休息日。这样容易增加员工对内部培训的抵触情绪，从而影响培训质量。三、实现多样化的培训方式。提高培训的灵活性和有效性，使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训，也有通过内部信息系统共享的培训资料等方式。
四、建立健全的企业培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。五、重视培训后的效果评估工作。任何培训都需要向参与培训的人员进行调查，来评估培训结果。评估内容包括培训的内容、培训老师、培训时间、培训方式，自己的收获等等。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估。
办企业十年，想系统性提升管理水平，参加企业管理的总裁培训有用吗？
题主的问题分几个层面来回答：1、企业管理的总裁培训有用吗？答，当然有用，但是主要还是看你想在哪方面达到有用。2、办企业十年，想系统提升管理水平。如果你想系统提升管理水平，那你需要有好的老师带路。回到问题的根本，题主已经有了十年的企业管理经验，受困于管理水平的局限，想系统提升管理水平，是一件艰难却正确的事，因为当企业发展到一定程度，野路子和老办法就要行不通，为什么企业发展开始遇到瓶颈呢？因为创始人的认知水平决定了一家企业的发展水平。
这个时候创始人要出去走一走，去学习，去提升。如同前面几个回答，传统MBA商学院的局限性就在这里，除了书本上的理论知识，案例也偏陈旧，改革开放以来，市场经济已经发生了翻天覆地的变化，十年以前的公司靠努力，靠想想办法就能活下去，但是互联网高速爆发的时代，信息爆发的时代，很多老的方式方法就不管用了，而传统MBA陈旧的商业案例，只能让你系统的地了解商业知识，却不能够恰如其分地运用在当下。
21世纪百富学院就致力于替企业家们改变这个难题，除了市场上顶尖的商学院授课老师，带你系统性提升管理水平之外，还会带你去各产业链游学，去看看巨头们是如何进行管理改革，如何发展第二曲线去维持企业的生命周期的。如题主这种情况，企业的第一曲线发展到现在，如何发展第二曲线，如何对组织进行管理已经是当务之急，不但要学的系统，还要学最新最前沿的课程。
21世纪百富学院是由胡润百富榜创始人胡润担任院长，邀请最先进最前沿和权威的老师来为学员们授课，同时去华为、格力、等龙头企业去访学，去听最干货的实战经验，同时还为企业链接探访政企合作的方向，以及资金需求的出路，是一家实战 前沿 务实的商学院，是市面上大多数总裁班无法达到的高度，授课老师包括陈春花、湖畔大学曾鸣等，保证了一线顶级师资力量。
