向领导汇报工作，都有哪些技巧？
有时候，你要汇报一件很重要的事，但领导却不这么认为，他觉得自己的时间很值钱，你的事只配给五分钟。麻省理工学院每年的创业大赛中，有一个环节就是“五分钟电梯汇报”，赢者可获2万美元奖金，就是为了解决短汇报问题的。“电梯汇报术”是一种结构化思维——PREP的汇报结构：Position观点、Reason理由、Evidence证据、Position重复观点。
第一步：观点（Position），时间30秒就是首先用一两句话说清楚你想要得到的东西，也就是你想要领导做的事情，一般有三种：第一种是领导明确的动作（定方向、定预算、定时间、定下一步计划）；第二种是领导原则上同意，可以继续进行下去；第三种是领导重视并尽快看看你的详细材料或安排会议。请注意要，第一步，不是“你做了什么”，而是“你希望领导做什么”。
请一定要盯着他的眼睛，用坚定、简短、直接的语言告诉他：“我需要得到您的……”第二步：理由（Reason）时间2分钟仔细分析你的汇报材料，凝结成不超过三个理由，不超过250个字，然后试着用简洁而有力的语言表达出来。我们要学会用领导的“决策思维”看自己的方案，考虑一下，哪些理由能直接帮助他做决策？再想一想，其中最重要的三条是什么？“我建议的XXXX是一项大公司都开始运用的技术，可以在XXX 部分运用，供应商可以帮我们联系参观XXX。
第三步：证据（Evidence）时间1分钟在“证据（Evidence）部分”，最重要的是细节，要求有打动力，包括：具体现象、数据、效果估计、承诺等等。“供应商之前的使用XXX技术的XXX项目，预算和我们基本相同，就是在30天内完成的……”最后：重复观点（Position）时间10秒再一次重复你的要求。
陪同上级领导检查的时候，发生过什么趣事吗？
领导的气场真不是盖的，别说员工，就是机器也害怕曾经一次陪同领导视察工作，之前已经和下面打好了招呼，下面也将要汇报的工作做成了一个演示系统。视察的前一天曾经多次演练，确认已经没问题了。领导来了，亲切地和员工问好、握手，眼看就要到我们这里了。我赶紧给下面打电话，询问演示系统的情况，汇报说一切正常。终于转到我们这里了，来到了演示系统前，操作人员熟练地向领导展示着功能，我则向领导汇报着这个项目的前前后后，看着领导脸上的笑容越来越浓，我这心也算是放下了一半。
我的汇报告一段落，领导要求看看后台的运行情况。操作人员立马开始了操作，却发现密码不对。操作人员脸上的汗一下子就下来了，我的心也一下子就揪起来了。再试，不对。再试，还不对。见鬼了，昨天我还和操作人员一起操练的，怎么偏这会儿出幺蛾子，这不是打我的脸吗？好在年轻，急智还是有的，我马上对着领导说：领导，看来你的气场真是太强大了，把我们的演示系统都给吓坏了，要不我们先看看下面的项目，等会再回来继续？总算是把哭笑不得的领导安抚下来，我赶紧给操作人员打电话询问进展。
操作人员也是一头雾水，告诉我领导一走系统就正常了，听得我真想吐血三升。再下来一切都波澜不惊了，送走了领导，我马上和操作人员复盘出现问题的原因。可是怪了，问题就是不出现，眼看都要下班了还是毫无头绪。我真急眼了，一把推开操作人员说我来看看。咦？提示密码不对？往常见到这该死的字眼真是砸了键盘的心都有，这会儿却好像是遇见了“初恋情人”。
我们不停地反复折腾，在外人眼里我们和三岁小孩也没什么两样。经过一个小时的折腾，总算有了结果。原来为了安全，系统要求在进入后台时只能由一人操作，而且每个操作人员的密码设置也不一样。领导视察时人挤了一圈，系统无法识别出是哪个操作人员在操作，自然就报告密码不对了。唉！一辈子打雁，临了却被大雁叼了一口，百密一疏呀。
