单位召开年度总结大会，要求在内容和形式上体现创新。怎么策划？
年度总结大会对于单位而言，不仅可以对去年一年的工作进行总结，同时可以展望和规划下一年的工作目标和工作重点，但当前的年度总结大会大多都形式老套，流程固定，不利于与会人员的积极性。如果由我来策划此次年度总结大会，我将从以下几个方面做起：一、调研是前提凡事预则立，不预则废，要想规划好此次活动，必须要做好前期调查和准备工作。
可以向有相关经历的领导和老同事求取经验，做到心中有数。也可以向单位的同事征求意见，群策群力，找寻具有新意的活动举办方式，同时通过互联网查询等方式，获取灵感。最后建立活动筹划小组，分工到人，统筹规划，注意细节。二、宣传是基础做好宣传是成功举办此次活动的重中之重，必须要保证单位内的每个人知晓此次活动的事件和地点。
通过单位内的微信群和群发送通知，并在单位的公开栏张贴此次活动的海报。也可以请求单位领导在单位会议的时候，找一个合适机会口头传达。三、活动是关键为了提高单位同事对此次年会的参与积极性，要在内容和形式上做出创新之举。可以让单位同事充分的参与此次活动，除了基本的部分负责人汇报、领导总结、年终绩效评议等环节，还可以让每个部门负责一个节目，以晚会的方式为此次活动增色添彩。
也可以准备丰厚的奖品，通过抽奖的方式赠予同事。同时可以在以上内容上做出创新，比如邀请相关专业人士和部分群众以座谈会、第三方评测的方式参与本单位年会，同时增加群众满意度等指标纳入年终绩效评议。四、总结是保障在此次年会成功举办之后，将此次年会的影像资料汇总，并以新闻稿的形式进行二次宣传，增加此次年会的知名度。
