一．ROW是什么
1．row的含义比较多，列举如下： row n。（名词） A series of objects placed next to each other， usually in a straight line。
2． 一行：挨在一起放的一种物体，通常成一条直线 A succession without a break or gap in time: 持续的一段时间：时间上没有间断或间隔的连续： won the title for three years in a row。
3． 连续三年获此称号 A continuous line of buildings along a street。
4． 路，街：沿街的一系列建筑物 v。tr。（及物动词） rowed， row。ing， rows To place in a row。
5． 将…排成一排 a tough row to hoe【非正式用语】 A difficult situation to endure。
二．banna是什么呢
1．BANNA是一家专注于传动产品及部件，集研发、设计、制造、加工、销售于一体的高科技企业的品牌。 产品档次高端，一却的标准按欧洲标准，远销国内外。
三．oec是什么？
1．一 OEC管理的概念阐述1 OEC管理的定义O----Overall 全方位E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事C----Control Clear 控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
2．OEC管理是什么？ 日事日毕，日清日高。 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。
3． 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。
4． 每人、每天、每事都执行到位。 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。
5． 不断的发现并解决问题。 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。 一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。
6．2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M 企业发展市场竞争和员工惰性形成压力基础管理形成止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。
7． 个人成才个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。
8．斜坡球体论对企业有三点启示：第一，基础管理是企业成功的必要条件。第二，抓管理要持之以恒。第三，管理是动态的，永无止境的。
9．3 OEC管理的核心----以变制变根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。4 OEC管理的两个基本工作方法 日清工作法内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。
10．三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。
11． 区域管理法按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途区域管理法主要体现在6S管理中：整理 Seiri整顿 Seiton清扫 Seiso清洁 Seikets素养 Shitsuke安全 Safety5 OEC管理的三个基本原则第一，闭环的原则。
12．凡事要善始善终，必须有PCDA循环。第二，比较分析原则。横向纵向比较第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。
13．6 OEC管理的三个构成体系 目标体系----企业发展的提升力 日清体系----企业发展的止动力 激励体系----企业发展的向心力7 OEC管理的六个管理方法1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主5) 经营决策工作法6) 全员激励工作法8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1SWHAT----标准WHERE----地点WHEN----时间WHO----责任人WHY----目的HOW----方法HOW MUCH----数量HOW MUCH COST----成本SAFETY----安全OEC管理的概括----1 3 3 91---一个核心3---三个基本原则3---三个体系9---九个要素二 OEC管理的特点分析1 OEC管理的中国特色运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人OEC管理的境界：不管领导在与不在，企业照样良性运转OEC管理的外在表现形式严----严格要求细----分工细实----责任落实恒----持之以恒2 OEC管理和日常管理的关系1) “里”和“表”的关系。
14．OEC管理是“里” 日常管理是“表”2) 问题管理和管理问题的关系。OEC管理是问题管理，侧重于防范日常管理是管理问题，是事后补救3 OEC管理和制度管理的关系1) “满不满意”和“达不达标”的关系。
15．2) “我要干”和“要我干”的关系。4 OEC管理中点和面的关系1) OEC管理是抓点的问题。2) OEC管理是抓规律性的问题。
