在万元以上的彩电市场中，索尼的市场份额一直排名第一，可见索尼高端战略的成功。 而在数码影像方面，索尼发布的A9及A7RⅢ更是让索尼相机在全画幅产品中成为领导力量，高桥洋先生坦言，虽然2017年下半年中国数码相机市场增长有所放缓，不过业绩方面依然在增长。 为了能让索粉和消费者第一时间体验到全新产品，除了上海、深圳等直营店以外，索尼还与国美、苏宁等其他商场进行合作，在线下第一时间将展示新品，为粉丝们提供最好的新产品体验和购物的体验。
截止2017年底，索尼开设了15家索尼影像交流中心，2018年还准备扩大到25个城市，为消费者提供数码产品的售前、售后、试用等服务。 目前索尼在中国开展的业务包括消费电子领域、影音、移动等等，很显然索尼已经发现这些远远不能满足庞大的中国市场。高桥洋先生称2018年索尼在聚焦电视、数码和音频三大领域以外，还将在中国市场加大三大新业务的开展力度。
1、KOOV教育机器人套件。自从2017年2月上市以来，这款主打培养青少年编程和逻辑能力的教育机器人KOOV就得到了众多青少年和家长的认可。另外，索尼还在“北上广”举办了KOOV智能城市挑战赛，得到了各方的大力合作。 2、索尼精选的高解析度音乐下载服务。丰富的高解析度音乐是索尼精选的优势之一，目前索尼已经和20多家厂牌推出了超过1500张专辑，之后也将继续扩充音乐阵容，并开展全新业务方式。
3、Aniplex动漫业务。看漫画依旧是很多年轻人喜欢的兴趣，索尼接下来会把更多IP动漫作品带到中国，其中包括电影、游戏、视频网站的播放等业务模式。 不过，需要注意的是，目前对索尼品牌忠诚度比较高的群体都是40、50岁左右的中年消费者，而90后、00后的群体对于索尼的品牌印象比较淡薄，未来如何带动这些年轻消费者，是索尼必须要面对的事情。
索尼为什么不趁wiiu完蛋的时候收购任天堂？
看到有人长篇大论，我来试着简单的回答一下这个问题吧。首先索尼有能力收购任天堂吗？当年有传言说在任天堂陷入资金危机时，微软想要收购任天堂，但被任天堂所拒绝。而2011年推出wiiu时，任天堂凭借wii的老本实际上是足够坚持到NS发售的（从事后来看）。加之索尼并没有对任天堂技术与资源的太大需求。如果只是出于商业竞争目的想要强行收购以消灭竞争对手，以当时任天堂的体量来说，索尼是做不到的。
图片来源CCTV第一体育更何况，wiiu只是任天堂旗下的其中一款产品。同一时期他们还推出了3DS，相较于索尼的PSV可要成功许多。不知道题主为什么会因为一款产品或者一个业务的失败就以为任天堂当时很弱。按照这种以片面断全局的逻辑会衍生很多神问题：“为什么腾讯不趁王者荣耀成功的时候收购索尼/微软/任天堂/苹果/三星/网易/盛大？”。
