明基西门子手机，明基西门子手机怎么样

1，明基西门子手机 怎么样

恩~~但是机身质量挺好的~~都是三防手机~~是他的卖点功能样子方面就不是很好了~~要是光打电话~~我推荐~~价钱也相当公道

明基西门子手机怎么样

2，BenQSIEMENS手机是什么手机

2005年，台湾明基收购了西门子移动电话公司，全名为BenQ-Siemens。以前两个品牌都自己研发过手机，但是效果都不是很好。

BenQSIEMENS手机是什么手机

3，有用过明基西门子手机的吗质量和性能怎么样

机子挺精致的，手感也不错，质量和性价比都挺高

当然好了、就是不好买到

我来告诉你明基手机不是很好,只是比国产的杂牌好,最多算是中等.

有用过明基西门子手机的吗质量和性能怎么样

4，明基和西门子什么关系明基是什么牌子啊

明基收购（明基与西门子以股份换股份的方式合作）西门子手机业务后，保留了西门子德国研发部门，不过现在市面上销售的还有一部分是台湾明基研发的，无论从外形还是内部软件都不如德国研发的手机，质量上也不一样。

5，BenQSIEMENS手机是什么手机

明基西门子。也是很久之前的了。西门子的手机业务之前西门子自己不想做了卖给台湾明基（BENQ），结果不理想

明基西门子,是明基收购了西门子之后的手机品牌不过现在明基已经解散了西门子

明基西门子

6，为什么西门子手机会被BENQ收购

现在的市场就是这么无情和残酷！因为西门子的手机业务出现了巨大的亏损！2005年第一季度，西门子手机业务亏损1.38亿欧元，而2004年整个财政年度的亏损额高达5.10亿欧元。所以被BENQ收购，而且是全世界范围的收购！Siemens品牌的手机将淡出人们的视线，取而代之的是BenQ—Siemens双品牌手机。台湾著名的IT厂商明基公司在京正式宣布，收购德国西门子全球手机业务，预计合并后手机业务将超过100亿美元。从2005年10月1日起，Siemens品牌手机在一年半后停用，而BenQ—Siemens共同品牌手机使用权为5年。明基正式宣布收购德国西门子全球手机业务后，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌。专程从台湾赶到北京的明基电通公司董事长李耀表示，新品牌手机在保留西门子手机原有特点基础上，将注入明基公司年轻、活力和时尚的元素。西门子手机业务的亏损主要原因被认为是“新产品推出比较慢，造成市场的竞争不利”，因此新品牌手机将设立近3000人的研发队伍，并从2006年开始，加强对高端产品的开发。在协议中，Siemens将把其手机部门的所有资产包括工厂、设备以及知识产权移交给BenQ。西门子还将提供给BenQ 2亿5000万欧元用于技术IP开发以及双品牌拓展。关于报道，请参见这里：http://big5.ce.cn/ztpd/hqmt/main/yaowen/200506/07/t20050607_3983852.shtml我也比较喜欢西门子，而且自己的手机就是西门子CX65，但这个世界就是如此，适者生存、不进则退，希望西门子一路走好！

7，明基西门子的手机怎么样

不错，很好

还可以拉.`.`我都买了的

質量不錯不過明基收購西門子后,公司時常虧本的

明基还是不错的它现在是收购了西门子改名为明基-西门子了现在也推出不少主流机型

8，西门子手机被哪家收购了

继不久前获得国内手机市场内销许可证后，明基手机事业发展今日又迎来重大历史时刻。2005年6月8日，明基于北京正式宣布收购德国西门子全球手机业务，堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，由此BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收将超过100亿美元。据明基董事长李焜耀表示，此次明基与西门子结为合作伙伴，双方现有通讯人才、关键技术及品牌行销优势资源，可望得到最大程度的互补，推动BenQ跻身国际手机大厂之林。据李焜耀进一步指出，在数字时代大融合的产业趋势下，未来公司必须拥有3C整合技术能力才能面对全球化竞争，而手机无疑是最具代表性的3C整合产品，为此明基决定在手机领域采取战略性行动。明基不但拥有高度组织弹性与生产效率，更拥有强大的消费性电子与多媒体3C技术研发实力，并且对于消费形态的变迁也能切实把握、洞烛先机；而西门子手机事业拥有超过二十年的国际管理经验、领先全球的通讯研发技术与人才，再加上其快速供应链与全球行销的实战平台，明基与西门子双方结合所产生的综效，将推动明基大幅提升技术与组织能力，并以移动通讯的核心专利技术（Essential IP）直接进入手机产业决赛圈。另据西门子集团执行长Klaus Kleinfeld表示，本次并购案中西门子将以五千万欧元购入明基股权，双方将提供从交换机系统到手机终端（end-to-end）的完整解决方案，成为策略经营伙伴。西门子是全球范围内对手机研发投入最多、拥有最多专利数量的通讯公司之一，明基透过此次收购不仅可以取得BenQ-Siemens共同手机品牌的五年使用权，还将获得西门子在GSM、GPRS以及3G等领域内的领先的关键专利技术，迅速提升手机事业的核心技术竞争力。 “BenQ-Siemens”双品牌策略，还将进一步展现在区域市场营运综效上。目前，西门子在欧洲及拉丁美洲市场排名领先，其对于手机系统业者及行销渠道的掌握能力，将直接帮助BenQ在这些市场获得品牌知名度与销售业绩的提升。再结合BenQ目前在中国以及印度市场积累的品牌知名度、市场占有率，以及行销渠道所形成的规模经济，将可大幅扩张BenQ手机在全球市场的营销布局，譬如直接掌握主要的手机系统业客户，类似T-mobile、Orange、O2、Vodafone等。就最新的统计数据来看，目前西门子全球手机市场占有率约为9%，合并后BenQ手机销售将超过5000万只，有望成为全球第四大手机品牌。未来透过双品牌经营推升知名度，BenQ还将再延续其品牌偏好度至其他产品线，带动诸如液晶显示器、Joybook笔记本电脑、投影机、数字随身听以及数码相机等多项产品的销售与成长。合并后，明基手机事业部将成立经营决策小组，成员包括明基BenQ执行副总王文璨、原西门子手机事业执行长Mr. Clemens Joos（尤科盟）以及明基现任网通事业群总经理陈盛稳博士等。其总部设于德国慕尼黑，而中国台北将建成亚洲营运总部，与西门子位于北京的研发中心，共同负责亚洲地区的机种设计与行销业务。除了Mr. Joos加入以外，西门子手机主要的经营团队，包括行销业务、财务、产品规划设计与研发人员等等，都将随着事业体一并加入明基。交易内容自2005年10月1日开始，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另由西门子提供约计2亿5千万欧元现金与服务，投入未来手机核心专利的开发、行销业务的拓展以及共同品牌的推广活动，以具体行动支持BenQ手机事业发展，并成为全球领导品牌。此外，西门子以五千万欧元购入明基股份成为明基策略股东。西门子授权明基使用Siemens品牌商标行销手机产品，由2005年10月1日起共计18个月，而BenQ-Siemens共同品牌手机使用权，始自2005年10月1日，为期5年。这项交易预定2005年9月30日完成。

9，明基西门子手机怎么样啊

现在给明基收购了~~ 不知道机子怎么样~~ 没有被收购以前我用的是西门子M55 03年出的~ 一直用到现在，没有出国问题！现在被收购了，不知道机子咋样~

其实明基也就是买个牌子,然后在西门子的手机上,发展他们的音乐势力~! 就跟SONY收购爱立信一样~!现在西门子,又叫诺基亚西门子!不过是另一个平台!!

我喜欢P51呵呵!!就是太贵!!呵呵!!

10，第一次作案例分析是关于明基并购西门子手机的希望各位能指导一下

明基（BenQ）在2005年10月并购了老牌通讯设备制造企业——德国西门子（Siemens）公司的手机部门，当时号称是复制第二个“索爱模式”，明基老总李焜耀甚至放出了“让其他中国企业有个收购海外企业的范例”的豪言。但是，新公司从成立之初就持续亏损，到今年九月截止，自主品牌和代工手机业务已经累及亏损高达8.4亿欧元，折合人民币约126亿。鉴于以上及其它客观原因，明基董事会在9月28日通过决议，决定不再投资明基在德国的手机子公司，明基德国子公司也拟向德国政府申请无力清偿保护（insol-vency protection），并交出公司经营权，但保留BenQ Siemens手机品牌及销售。“insol-vency”之词也有破产含意在内，此一程序类似申请破产保护。目前明基在德国申请破产保护的子公司已经上升到4家，他们分别是明基移动公司(BenQ Mobile GmbH &Co.OHG)、明基移动经营公司(BenQ Mobile Management GmbH)、明基无线公司(BenQ Wireless GmbH)和Inservio GmbH，一场当初看似“花好月圆”的婚烟终于走到了分手的边缘。西门子牵手明基西门子手机的历史最早可以追述到1986年，西门子推出了第一款手机——重达19磅的C1，那时明基刚刚诞生两年。2001年，西门子在中国市场的占有率达到13%，位居第三位。转眼到了2004年财年的第三季度(截止到2004年6月30日季度)，西门子手机业务首次出现亏损，此后一发而不可收。西门子手机当年也是一大响当当的牌子 2005年，对西门子公司整体营业额贡献不足7%的西门子手机业务已累计亏损达5.1亿欧元，而市场份额已滑到5.5%，将第四的位置拱手让给了韩国LG，2005年的西门子手机部门已经像一个迟暮的老人。反观明基手机业务，虽然是1994年切入手机市场，但直到2001年底正式从宏碁分离之后，才大规模进入自有品牌手机市场。到2004年，明基的手机出货量已超过1500万部，占据全球2%的市场份额；但其中多数为代工产量，自有品牌份额有限。但是极富冒险精神的明基老总李焜耀一直对手机业期待甚殷，并毫不掩饰将其打造成“旗舰产品”的梦想，号称要将年产量提高到5000万部以上，处处透露出如年青人般的朝气。明基充满了朝气西门子和明基，一个太老，一个太新，但是在当时看来，这正是二者结合的良机，于是一段“跨国婚姻”就在顺理成章中达成。倒贴嫁妆嫁人中国古时候的地主老财家嫁女大多有十分丰厚的嫁妆陪嫁。回想当时，西门子也算得上是一个“外国土老财”，倒贴2.5亿欧元的“嫁妆”将手机部门“嫁”给了明基。西门子与明基在2005年6月签订手机部门的并购协议。协议内容将包括坎普林堡(德国)和马瑙斯(巴西)的生产线，德国总部以及市场和销售机构全部转给明基。按照当时双方达成的协议，西门子除要自掏腰包填补5亿元的债务窟窿，还将向明基提供2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，占其2.5%的股份，成为其策略股东。这么丰厚的“嫁妆”，当时不知道羡慕死了多少中国企业。明基董事长李焜耀这次打错了算盘同时，西门子也为中国业务群找到了出路：今后中国市场上手机业务的各种商业活动都将在明基西门子的合资公司名义下进行，明基承诺3年内将充分利用西门子手机原先在中国设置的机构的各种作用。西门子位于上海的工厂仍然作为一个研发和生产中心，依据与该合资公司中方合作伙伴的协商结果，明基也将下一步收购该工厂的手机生产。明基董事长李焜耀自信满满地表示，新公司将在2006年第四季度实现扭亏为盈。但一年过去了，新公司明基西门子的手机销售已经从第一梯队跌到了第二梯队，市场份额从之前的6%下跌为3%，账上亏损超过了6亿欧元。新产品也无法挽救明西的命运为了弥补亏损，明基甚至动用了当初西门子给予的3亿欧元的“嫁妆”。明基方面测算，如果要挽救“明西”手机业务，可能将必须再追加8亿欧元投资，这让股价从35元台币一路滑落到17元台币以下、总市值整整蒸发了一半的明基独立来承担是不可能的。但事实上，到今天大家已经走到了分手的地步。并购之困惑在世界商业史上，合资失败的案例已经有很多，他们因为利益之争、控股之争、品牌之争、战略取向差异，甚至文化无法融合等问题而反目成仇、分道扬镳。在美国，由于赤字一度高达987亿美元，时代华纳在2003年不得不忍痛将美国在线从公司名称上删除，就这样绝配般的世纪婚姻仅仅3年就化为泡影。天时已失众所周知，结婚要选黄道吉日，而企业之间的合资也要选日子。明基与西门子的婚礼选在2005年6月，这个年月是否就是明基迎娶西门子的黄道吉日呢？事实并非如此。自2004年底开始，诺基亚、摩托罗拉加大了对中国手机市场的关注，并已经完善了渠道，本土手机企业失去了赖以生存的渠道优势，市场份额大幅下滑，由原来的半壁江山，滑落到了40%左右，并呈持续下滑趋势。与此同时，本土手机企业波导、夏新、TCL、康佳等企业也在2005年首次出现亏损。而且风光一时的南方高科、熊猫、迪比特也纷纷宣告倒闭，松下、三菱等日系手机企业也不堪市场压力败走麦城。此外，随着手机牌照核准制实行以来，越来越多的企业获得手机牌照，手机市场出现了严重的供大于求状况，这导致手机市场频繁的价格战，竞争空前激烈，中国手机市场可谓是兵荒马乱。而明基与西门子在这种兵荒马乱的日子里结婚了，由于不占天时，导致明基与西门子的婚姻无法找到适宜的磨合期，这注定给以后的婚姻不幸埋下了祸根。不占地利好的婚姻要有可靠的经济来源作为支持，吃不饱的日子怎么会有心思谈爱情。明基作为代工出身的企业，虽然在液晶显示器、个人PC领域有所作为，但是毕竟还比较年轻，仅仅积累了几亿欧元的财富。此外，西门子手机部门早在2001年就已经亏损10亿美元，并准备出售手机部门，一直没有找到合适的买家。由于两者在资金上的欠缺，致使明基与西门子没有资金作为新婚磨合期的“开销”。此外，由于明基在做手机自主品牌之前，一直作代工，所以不掌握核心技术以及专利，从而无法实现成本优势；而西门子虽然拥有部分手机的专利，但是专利数量和级别相对于诺基亚、摩托罗拉等企业来说并非领先及顶尖的级别。所以两者联姻后，在专利方面也处于匮乏的状态，很难实现技术上的领先，也在一定程度上耽误了新品的推出速度。难谈人和天时不如地利，地利不如人和。由此看出，人和是三个条件中最关键的条件。那么明基与西门子之间的人和做的如何呢？东西方文化差异是国际化难题明基电子属于台系企业，有较快的市场反应速度和对时尚的敏感把握，我们可以把明基比作一位朝气蓬勃的小伙子。而西门子属于百年德国企业，有着深厚的德国文化，对市场的反应速度较慢，有着较严谨的作风，可以把西门子比作一个稳重的老人。让一个年轻的小伙子和一个老妇人结婚，这未免过于牵强，由于处世方式和性格的不同，必然导致其无法做到人和。而明基并购了西门子手机之后，便派2名台湾主管去管理3000名德国员工，由于德国员工自视清高，不顺从台湾主管的管理，从而很难实现工作的顺利开展，在台湾主管和德国员工之间产生了不和。这导致了新产品无法按期上市等一系列问题出现。由此看出，明基与西门子之间的婚姻不占天时地利人和，因而很难实现婚姻的美满。据统计数字看，世界上大部分的公司合并都不成功。科尼尔顾问公司调查了1990-2000年间的50家最大的并购案，发现交易完成后两年，有69%在总体股价报酬回收上落后于同行业平均值。所以当前世界经济状况下，并购并非企业最好的选择。

11，明基西门子的手机好不好

明基本身是做什么的，你知道吗台湾的一个代工厂，后来走了品牌路线，才求得一线生机，手机只是它们众多产品中的一个部门而已，倒闭还不是正常。

明基西门子已经倒闭停产了。建议不要购买，好的话怎么会没销量导致连续亏本停产呢。

不好

你胡扯什么啊你，不知道不要说，明基是国际著名品牌，和西门子一起开发手机，现在卖的很好呢

拜托搂上的这位，你说的那是哪几百年前了，西门子自己做的好好的，为什么要嫁接明基，明基电通为什么分拆，你是做哪行的，连基本IT行情都不了解，我只能说I 服了 YOU。

12，德国西门子公司为什么会倒闭

一年前在柏林波茨坦广场举行的西门子手机业务与台湾明基公司“联姻”庆典上，踌躇满志的西门子手机部总裁克莱门斯-尤斯根本不会想到，这个看似门当户对的“联姻”仅仅维持了一年就宣告破裂。9月29日，德国各大媒体都在显要位置报道，明基已宣布终止投资德国的手机子公司，并向法院申请破产，约3000名“明基－西门子”公司的员工即将面临失业。许多原西门子公司的员工愤怒地走上街头抗议，他们感到被公司出卖了，要求母公司支付赔偿。企业工会更是指责西门子不应该把手机业务卖给明基公司，并称明基利用“联姻”手段获取了西门子的技术和附带2.5亿欧元的投资“陪嫁”，现在却绝情地拂袖而去。一个在西门子工作了39年的老职工说：“申请无力清偿保护对明基公司当然最有利，申请被接收后，他们一分钱都不用付给我们。我们现在感到像是没人疼的孩子。” 然而，明基公司其实也有苦难言。自从2005年6月明基兼并了西门子手机业务后，向德国明基－西门子公司投入了大量资金。年初，子公司总裁尤斯还宣布，最迟2006年底就会赢利，到2008年，明基手机要占有全球市场的10%%，比此前的西门子手机销售额翻一番。而半年过后，明基－西门子手机的绝对销售量不仅没有显著增长，在全球市场的相对份额反倒由此前5.5%%跌至3%%，而今年第二季度，全球手机销售总量为2.36亿只，比上年同期增长了26%%。一年来，由于手机销售不畅，账面亏损已经超过6亿欧元，明基公司董事?L李?j耀意识到，短期内西门子－明基公司不可能盈利，而且随着时间的推移，公司的亏损只能越来越大。长痛不如短痛，李?j耀毅然决定终止对德国的投资，他说，“交出德国子公司经营权是考虑到德国子公司持续巨额亏损，且短期内看不到缩小迹象，基于风险控制、以及对股东负责，才不得已做出不再继续投资德国子公司的决定。” 事实上，西门子与明基的“联姻”开始就蕴藏着很大风险。西门子虽然是一家整体业务很不错的大公司，但其手机业务相对于占据前三位的诺基亚、摩托罗拉和三星来说一直不具优势，诺基亚直板经典手机一直得到老客户的喜爱，摩托罗拉潇洒的翻盖手机也一直受到商务人士的拥戴，而三星时髦精巧的手机也一直为青少年所追捧。这三种牌号的手机特点明显，有稳定的用户群，而造型浑圆的西门子手机既没有稳定用户，价格也不具竞争力。西门子手机天生的设计缺陷使其早就淡出了顾客的视线，而这一点又恰恰是西门子公司自己不愿承认的。这些年来，随着手机品牌的增加和市场的分割，西门子手机销售额更是沦落到与“松下”、“阿尔卡特”为伍。明基公司的主要业务本来就是以MP3播放器、扫描仪、数码相机和笔记本电脑为主的，明基手机的品牌并不响亮。两家都不算一流的手机品牌联手，要与一流的手机品牌竞争，谈何容易！这年头顾客的消费习惯也怪了，有钱的都去买最好的，没钱的就去买最便宜的。而既不是最好的又不是最便宜的，夹在中间的品牌产品就陷入了比较尴尬的境地。所以，明基－西门子“联姻”的失败命运其实是注定的，它完全由消费市场所决定。明基公司接手西门子手机业务后，根本没法实施减少多余人员、降低成本、提高效率的管理手段，也没法贯彻明基自己的产品设计理念，连明基－西门子公司的企业工会负责人也承认，“企业里存在太多的西门子思想。”况且，明基－西门子公司推出的新型手机，与原来的西门子手机也没有太大区别。由于是明基和西门子的双品牌，广告宣传的责任不明确，明基公司没有在广告宣传上大力投入，导致明基－西门子手机成了不为众人熟知的品牌，这也是造成“联姻”最终失败的重要原因。目前，明基－西门子公司已向德国地方法院申请破产，不管法院的裁决如何，这场跨国“联姻”肯定已经失败了。明基公司收购西门子手机业务的失败对明基来说是个惨痛的教训，幸亏明基公司的高层当机立断，否则明基公司很可能会被彻底拖垮。这一教训对许多正要“走出去”的中国企业来说，也是极好的前车之鉴，它告诉我们，即使和西门子这样的具有实力公司“联姻”，也不一定就能够成功。从国外跨国企业的经验来看，真正成功的大都是靠自己的牌子，想靠收购别人牌子成功的先例微乎其微。企业“走出去”不仅需要有勇气，更需要有过硬的产品。　或许就连李焜耀自己都唏嘘不已——想当初为收购西门子手机业务，他力排众议、欲借此使明基一举成为全球手机业新贵；可如今一年未到，这个梦想就被现实狠狠地在脚下踩碎。　　不过天意就是如此弄人。9月28日，离明基(2352.TW)正式“接盘”西门子手机的“一周年”纪念日尚有2天，这家中国台湾企业却不得不召开董事会，表示无力继续经营西门子德国手机子公司，同时决定不再对其进行投资。　　3000德国员工面临失业　　“实际上，明基德国子公司此前已持续进行过管理层调整，并推出了多款获国际大奖的手机。不过由于运营效率及成本仍然无法取得足够优势，短期内也难以看到大幅改善的机会，因此经董事会批准后，明基决定停止投资以控制亏损。”明基董事长李焜耀对外界的解释之词中，似乎透露出稍许无奈。　　明基董事会同时批准通过的还有另一项——即宣布交出德国手机子公司的经营权，并将向当地法院申请无力清偿保护。明基称，一旦指定了破产管理人，它希望德国政府承担处置明基移动通讯的成本。　　此言一出，业界一片哗然。最为愤怒的要数西门子手机的德国员工。因为一旦此举成行，德国子公司位于慕尼黑和Bocholt的办事机构，及设在Kamp－Lintfort的工厂都将受到影响，三地共3000名员工都将面临一个可怕的现实——失业。　　“西门子当初选择出售手机部门给明基，一个重要因素就是该公司同意继续在德国开展业务。我无法理解明基德国手机部门为什么申请破产保护。”西门子CEO柯菲德对此发表的声明中流露出严重不满。　　柯菲德同时表示，明基的这种态度令他们感到非常惊讶，“根据现在的情况，我们将考虑是否针对明基采取法律行动。” 　　“放弃”实属无奈　　然而对明基而言，对德国子公司的“放弃”之举实属无奈。　　2005年6月，为使自身手机业务顺利出售并换取不裁员承诺，西门子足足向明基给出2.5亿欧元作为“嫁妆”，还收购了明基价值5000万欧元的新股；同年10月1日，西门子手机业务全部转到明基旗下。　　可此后的事实证明，相比于西门子的“倒贴”之举，明基简直“得不偿失”。　　明基表示，自2005年10月1日以来，明基对手机业务投入大量资金及管理资源，迄今为止，明基亏损已达6亿欧元。而如果不选择破产，明基须再向明基移动注资5亿欧元，才能使其在2007年下半年扭亏。　　“由于短期内看不到缩小亏损的机会，明基做出不再继续投资的决定。”明基如此声称。不过，去年明基与西门子签订的合约依旧生效，明基仍可使用西门子手机品牌约5年。　　该公司同时表示，在进行手机事业经营策略调整后，明基将在品牌服务与整合制造各自专注分工的优势资源下，继续关注全球市场、尽快恢复盈利。根据明基此前的预计，明基西门子手机业务扭亏为盈的时间计划由今年“拖”到了明年年底前。　　中国业务不受影响　　“不过，明基(中国)乃至亚太区的手机业务将不受此影响。”昨日，明基上海业务区分公司经理袁宝剑在接受记者采访时强调。目前，明基(中国)的西门子员工数量也在3000名左右。　　袁宝剑表示，目前明基手机全球的产量中，中国占到了70％，“我们在上海金桥有一个主要的生产基地，今后还会投资其他的生产基地。”据悉，加上在中国苏州、巴西、波兰的3家手机生产工厂，明基手机年产能共在2000万至3000万台。　　有观察人士认为，明基此次“壮士断腕”，实际上也在意料之中。因为西门子手机业务自交给明基后，两者之间的企业文化理念仍存在冲突，经营思路也没得到有效整合。　　Frost & Sullivan(中国)公司电信咨询师谭炎明认为，虽然明基此前一直声称，高档手机在运营商入网认证的延迟是造成亏损扩大的主要原因，但“这并不是主要症结所在”，“明基进入后，并未对西门子手机业务做出有效变革，生产出的手机仍没有及时跟踪与满足用户需求，失败当然难以避免。” 　　而就行业来看，类似的整合案例也“喜忧参半”。索尼与爱立信的手机合资相对成功，但法国阿尔卡特与中国TCL的联盟则逊色许多。　　看来，海外并购看似“良辰美景”，但到底合不合自己的胃口，或许还得好好思量一番再做定夺

13，有明基西门子的手机可以推荐哈

明基西门子 A53 参考价格：￥ 699 元网络频率 GSM 900/1800/1900Mhz，支持 WCDMA，支持 GPRS 可选颜色黑色、粉色、蓝色尺寸/体积/重量 80×42×14.8mm　　体积：49cm3　　重量：67.5g 主屏幕参数 26万色TFT显示屏，分辨率为176×220，2.0英寸副屏幕参数 26万色TFT显示屏，分辨率为102×160 通话时间最长200分钟待机时间最长200小时上市时间 2007年07月标准配置两块锂电池（600mAh），充电器，手机袋，标准Mini，USB数据线

可以