所以谷歌收购摩托罗拉后，并没有对摩托罗拉的手机业务有多用心，摩托罗拉也没有出几款亮点的机型，最终谷歌把摩托罗拉卖给了联想。即使在摩托罗拉鼎盛时期，华尔街有一个叫卡尔.伊坎的大鳄觉得摩托罗拉的手机以后死定了，于是他想办法通过购买摩托罗拉股票的方式加入了摩托罗拉的董事会，并说服摩托罗拉把移动业务剥离，卖给了谷歌2011年1月，摩托罗拉移动公司（MotorolaMobility）和摩托罗拉系统公司（MotorolaSolutions）正式分道扬镳，并在同年摩托罗拉卖给了谷歌，这是摩托罗拉衰落的第一步。
摩托罗拉手机为什么变得如此冷淡？
感谢您的阅读！虽然在国内摩托罗拉似乎已经变得如此的冷淡。我们甚至已经找不到摩托罗拉的专卖店，甚至于我们所知道的关于摩托罗拉的消息，只是知道联想将它收购，对于摩托罗拉，我们似乎知道的内容太少了！它曾经的巅峰期，应该是功能机阶段。我第一次使用的摩托罗拉V3，这款摩托罗拉的优势确实有特点，我只记得第一次购买的时候，还花了不少的钱。
大学的第一款手机就是摩托罗拉V3！后来我开始使用第一款安卓手机，是摩托罗拉的MB200安卓手机。这也是摩托罗拉能够二次巅峰的原因，可以说那是的摩托罗拉能够走上二次巅峰的根源。这款手机使用的这种全键盘的模式，也是赶上了安卓手机的发展，可惜的是摩托罗拉并没有抓住安卓手机的优势，最终还是被卖给了联想。其实，联想确实是想通过摩托罗拉在手机领域有所成绩，可惜的是，曾经的“中华酷联”的市场已经不复存在，联想即使走上了摩托罗拉的路，却也没有真正的打开手机市场之路。
为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为？
在联想做过半年多的开发工程师，知道联想越来越没落的一点内幕:其实联想软硬件方面都没有核心技术的，深圳研发中心没有完全属于自己的技术链，连个小小的简单的用户技术支持系统，一个人3到6个月可以完成的事情，都要美国人定夺，或者依照美国人的建议花重金去别的国家买一个不开源的但美国人认为好的CRM系统来做二次开发，自豪的说是支持多语言国际化，就需要多语言这种简单的功能却复杂做的结果是定制开发和维护是多么的不灵活，功能不满足需求，性能差，开发效率低，维护难只有苦逼的码农知道，后果是不但技术受制于人，而且自己没有技术积累。
不重要的小应用系统尚且如此，何况其它大系统，美国是联想的亲爹，任何项目都由美国人起头，由美国人出方案并做基础框架的编写，掌握着项目的生死大权，美国那边把没有技术含量、不愿意做的低端苦逼的业务功能丢给中国区来做，中国区的工程师只是去套模板填空，知道联想为什么这么怕美国了吧，依赖过度。联想中国是总公司，却经常让美国的分公司来给指点培训，经常喜欢找老外来搞培训，基本上每个星期都有，有时连续培训好几天，被培训的人在里面打瞌睡，有很多听不懂英语的，就差打呼噜了。
