第二个原因，谷歌的放弃。摩托罗拉被谷歌收购后，销量就一路下滑，根本原因是谷歌根本没想善待摩托罗拉，谷歌看重的是摩托罗拉的专利而已。所以谷歌收购摩托罗拉后，并没有对摩托罗拉的手机业务有多用心，摩托罗拉也没有出几款亮点的机型，最终谷歌把摩托罗拉卖给了联想。第三个原因，联想的不专业。摩托罗拉卖给联想后，联想那个时间错过了最好时机。
联想对智能手机的营销运作几乎一窍不通，思维还停留在运营商定制机的阶段，导致摩托罗拉错过了在中国的最好发展时期。而且联想几乎是个不懂当代手机研发、销售模式的莽汉，联想的移动终端政策几乎一年一变，移动的掌门人走马观花，所以摩托罗拉一直没有得到很好的发展，白白浪费了摩托罗拉的品牌效应，我觉得一直到去年，联想才真正知道怎么作手机。
所以联想的摩托罗拉手机卖不好的原因，主要是人为原因。过去摩托罗拉一直是有一定的创新能力的，但是在谷歌敷衍了事，联想又没有想好怎么搞的情况下，摩托罗拉自然没有什么名气，也没什么销量摩托罗拉在中国的老一代人心里还是有分量的，但是在新生代消费者心里，摩托罗拉早就是昨日黄花，联想运作老套，国内根本没打算做主打，现在的天下是小米、华为、OPPO、VIVO你方唱罢我登场的天下了。
华为在2003年差点被任正非以50亿美元的价格卖给摩托罗拉，你怎么看待这件事情？
这确实是一段隐秘的历史，不为外人所知，直到英国金融时报近日这篇报道，外界才得以知晓华为竟然有这么惊险的一步。简单介绍下这笔收购的前前后后。最开始，应当是华为方面主动提出收购，摩根士丹利等投行提供并购服务。为此，任正非和时任摩托罗拉COO（首席运营官）迈克•扎菲罗夫斯基还在海南亲自见面并商谈过。下面这张图，就是两人2003年在海南交谈时的画面。
（图片来自金融时报）几周后，协议谈妥，双方签署了一份意向书，摩托罗拉同意以75亿美元（不是问题里面说的50亿美元）收购华为。放在当时，75亿美元是一笔巨款，当年中国外汇储备才4000亿美元，2004年腾讯的收入还只有1.5亿美元。为了达成这笔交易，双方进行了精心安排，以符合两国监管机构规定，即6个业务部门在美国和中国之间进行均等分割。
但是这笔交易，却因为一个偶然因素而被搁浅了——迈克•扎菲罗夫斯基没能获得晋升，另外一个人成了摩托罗拉的CEO，这位新的CEO否决了这项交易，原因就是交易金额太大。毫无疑问，这是摩托罗拉所做的一个最糟糕的决定，现在摩托罗拉已经成了二流厂商，手机业务甚至卖给了联想。相当年，华为还未摩托罗拉代工，如今华为已经成长为全球领先的科技企业。
回到当时的历史背景，强人任正非为什么要卖掉华为？答案是，生存压力太大了！当时（2003年），纳斯达克的互联网泡沫才刚刚破灭，科技行业陷入最低谷，2002年全球电信基础设施的投资下降了50%。为此，任正非还写了一本《华为的冬天》。在面临外患的同时，任正非最为得意的接班人李一男在自立门户后又积极地攫取华为的市场（后入狱，这里不去讨论这个旧案的对错）。
（下图为李一男）虽然华为的业务仍然在增长，但仍然没能获得核心的技术优势，比如研发的3G产品就很失败。与此同时，据金融时报报道，还有一些关系人物（某些家族）想要入股华为——任正非深知，如果让他们入股，那么华为进军海外就算完了，因为它变成了一家不是那么纯粹干净的企业。好在，任正非和华为最终挺了过来，赶上了3G和后面4G的建设大潮。
并且得到贵人李嘉诚相助，拿到了香港的大订单，进而搞定英国市场，通过英国市场作为跳板又搞定了欧洲市场，成为全球领先的电信设备企业。只能说，经营企业不容易，任正非确实有其过人之处。但再强的人，也有可能哪一天觉得撑不下去，卖给摩托罗拉或许就是逃避这种压力的一种体现。万幸的是，这笔交易最终没有达成，不然就摩托后面的尿性，华为肯定无法达到今天这样的成就。
