为什么说百度网盘是5g时代唯一的“敌人”？
这个问题很有意思，一边是百度网盘的限速，一边是 5G 时代，下载速度几十倍的增加。这个问题，正好把百度网盘推到了人民喜欢下载速度快，下载流畅的对立面。如果非要说，百度网盘是 5G 时代唯一的“敌人”的话，大家真的可以选择不用。网盘的相继关闭就在前天，网易网盘发出业务调整公告，宣布由于产品调整，网易网盘将于 2019 年 11 月 30 日关闭 wp.163.com 入口，届时将无法访问。
网易邮箱账号用户可以通过邮箱首页左侧的 “文件中心” 继续访问并使用网盘，微信、微博等第三方账号用户届时将无法登录使用网盘。你看，又一个网盘关闭了。时间我们回到 2016 年，就在 2016 年的上半年，各大网盘，相继关闭。网盘关停调整潮一波接一波，排名前十的网盘中，已经有 6 个关停或调整了相关服务 。
你看看在 2016 年，360 云盘，华为云盘，腾讯云盘，金山快盘，相继关闭或者停止个人存储服务。要么停止个人服务，要么进入收费模式！到现在为止，也只有百度云盘在存储上是免费的。为什么会相继关闭呢？其实，我们都发现了，停止的都是个人服务，企业服务可能不停，因为个人消费者，免费空间，够用，不愿意付费买容量，那么在各大网盘竞争这么激烈的时候，企业很难挣到钱。
没有哪个企业是慈善机构，都是想挣钱的，毕竟投入了巨大的资源空间，人力成本，网络成本等，光赔钱赚吆喝肯定不行。所以，对于云盘的个人存储服务，免费的都停掉了。云盘成本来自于哪里？网盘，云盘的成本其实消耗非常大，尤其是上传和下载，涉及到带宽资源，硬件投入，你想想那么东西存在哪里啊？投入了很大的硬件，还有硬件服务器的维护费用等等，都是不小的开销啊！百度，虽然在搜索业务上让人诟病，但是，在云盘上，开通会员不限速也属于正常现象。
大家想一想，如果百度不限速的话，几千人同时下载资源文件，不限速的话，下载速度假设每秒 20 M 吧，得需要多大的带宽和服务器才能承受住啊？让大家免费存，下载的时候，限点速算是正常的，你不能让人家既免费，又消耗巨大资源吧？如果实在嫌慢，那就花点钱，开通个会员，不就不限速了吗？所以，不要说百度云盘是 5G 时代，唯一的敌人，如果人人都付费的话，百度有钱在云盘服务商投入钱财维护，可能也不需要限速了。
很多公司都认为kpi已经过时，okr更有效，你怎么看？
KPI是不是已经过时了？尤其是当OKR这个新的概念出来的时候，这是现在很多公司老板与HR都在担心这个的问题。特别是当我们看到了以下这些文章的时候，内心的惶恐指数暴增。《雷军：小米从不用KPI！KPI已过时，这样的薪酬模式才是企业首选 》《在绩效考核中，华为为何弃KPI用OKR？KPI已过时》《绩效管理的道法术——KPI不会过时，OKR也没那么神奇》然而，静心下来细想，KPI这项起源于160年前的考核工具，真的过时了吗？KPI与新兴的OKR又有什么区别？如何正确理二者？一、先讲一个故事如果把工作比作一块田地，那各位勤勤恳恳的打工人就是在这块儿田里埋头耕作的老黄牛，KPI就是鞭子，OKR则是掌犁人。
公司有几头老黄牛偷懒不走了，这个时候就需要KPI来充当鞭子，促使他们往前走，使劲走。公司还有几头老黄牛在拼命地走，拼命的犁地，不想落后想做的更好，但很多时候你会发现他们走错了方向，把别人家田里犁进去了，这时候OKR就充当了掌犁人，帮助他们走正确的路，少走曲线。总结：OKR让黄牛确定方向，KPI让黄牛走的更快。
二、再从概念上区分OKR和KPI想弄清区别，就得先理解概念。我做了两张图，可以先从概念上来看看KPI和OKR之间的区别：KPI是【公司让我做的事情】，这些事情是我已经知道该怎么做了并且有相对最佳实践的业务。而OKR则是【监督我要做的事情】，这些事情是我要去探索那些如何成功运营还未知的业务。这句话怎么理解？我们再用一个例子解释一下：工厂一条流水线生产口罩，对于怎么生产已知，有10个工人但每个人的做法不一样。
A生产一个口罩用时10分钟，B用时15分钟，C用时20分钟。在这个流水线上，该怎么制定KPI呢？通过BPM(业务流程管理)中的SOP(标准作业流程)把A怎么做的这个目前最佳实践结果进行复盘分析，形成这个流程的KP（关键绩效）I（指标）并固化下来让所有人按照这个执行。这时候会发现生产效率极大得到提升，所有人用10分钟就能完成一个口罩的生产。
但是改善优化的部分就行不通了。按原来KPI的做法结果就是10分钟，不可能是5分钟。这时候我们可以借助OKR，比如O（目标）是“提升口罩生产效率”，KR（关键结果）是“生产时间从10分钟降低到5分钟”。OKR定完是Task也就是具体的实践过程，10个工人去尝试新的生产方法，比如D发现他通过某种新的方式能够达成这个OKR，那么这时候我们形成新的SOP（标准操作程序） KPI去管理，把生产效率又提升到5分钟的水平。
所以对于劳动密集型业务而言，通过SOP KPI是在已有相对最佳实践时提升管理效率的最佳方式，改善优化部分通过OKR管理。再总结一下：如果说KPI是企业告诉员工“你们必须达到这个标准和结果才达到”，那么OKR在进行了固化以后，就应该是员工自己能明白“我可以按这个关键结果事件去做就可以实现目标”。如果你看到了这里，那么恭喜你在概念和理论上已经理解了，下一步，我们需要将这种理解进一步转化为实际应用上的感知。
三、从实际应用上感知在企业管理中，KPI可以作为绩效评价的工具，OKR则主要用于绩效生产。先来看一个典型的KPI管理系统：绩效管理系统在绩效管理系统中，KPI的制定原则是这样的：以国企绩效考核为例，首先制定KPI考核计划，计划包括考核对象、考核日期、考核指标、权重等关键指标因素，其中考核指标是主体内容，按照公司的绩效标准设计好【考核计划】表单。
根据制定的考核计划，关联各部门员工，按照考核计划表进行各项考核，就能得到以下考核结果：如果要把这些考核结果转换成可视化表格的话，会更加一目了然，比如这样：而在OKR管理系统中，它的设计逻辑是这样的，参考：OKR管理OKR管理系统相比于KPI管理系统在设计上就明显简单很多，分为制定目标、拆解目标和信息透明几大部分。
OKR管理系统的主要作用是用来进行信息透明的，让员工知道上级近期的计划是什么，有助于员工朝着同一个方向努力。就像这种：篇幅原因就不做过多赘述，大家可以自行去模板中观察。在企业的绩效管理实践中，从BSC到KPI，再从KPI到OKR，都是各领风骚好几年。但很多公司说着要做OKR，实际上做的还是KPI。从OKR的制定到review，都是错的，导致结果也还是KPI的结果。
所有参与的人似乎感受到了一些好处，比如信息透明，知道老板最近的计划，但除此之外似乎没有其他用。其实说白了，KPI更加类似一个分蛋糕大会，每个员工获得多大的蛋糕，为什么分这么多？这个时候就是KPI体现作用的时候了——你生产零件多，KPI考核高，自然拿大蛋糕；他生产零件少，KPI考核低，自然只有小块蛋糕。
OKR则更加类似一个团体合作，一个零件需要三个步骤完成，要解决的是哪些人去哪些步骤才能最大效率的解决生产问题。以上，OKR与KPI其实差异也不是非常大，那OKR为什么能越来越得到大家的认可？笔者认为，主要有以下原因：原因1：OKR 是认为人本善的，基于员工最大的信任原因2：OKR 是自顶向下与自低向上结合的，员工对目标的制定有很大主动权，因此对目标有非常强的认同感，经常会为之“兴奋”，有某种程度上的“我的地盘我做主”的感觉原因3：OKR是嗮目标的，员工不仅能看到自已的目标，也能看到上级的目标，也能看到其它部门的目标，这样就解决了很多沟通中的问题所以，我们可以看到OKR对于员工动力起到了一些激励作用，这也是为什么KPI不香的原因。
