“技术男”升为“管理者”，角色一定要转变，你有好方法吗？
从三个维度来转变：【思维】从技术走向管理，原来技术男的思维是“技术思维”即遇到问题、被安排任务后思考的是这件事的解决方案是怎么样的、这个难题的技术路线应该怎么样。但现在思维上应当转变了，因为管理者面对的是人。作为管理者思考的则是人的问题，被安排一个任务时候，即便你心中已经有解决方案，但这并不是你该做的，你应当思考的是这件事该是谁负责（职责归属），把本该某下属做的事情你来做了就“越俎代庖”/把本该A做的安排给B做就职责错误不公平；还要思考，安排给下属做了后，他在做这件事上技能、技术有什么困难，应该给他什么样的指导帮助（教育培训）；针对下属的工作主动性特质应当怎样的授权及监控；根据事情的难度完成后应当给予什么样的激励或者考核？等等包含但不限于这些就是在技术思维与管理思维上的差别，简单说就是一个考虑技术、一个考虑业务全流程人的安排。
解决技术问题与管理最大的不同是，技术中面对的事务、技术本身、问题本身都是定量、不变的（即便是复杂问题、动态问题，它本身是“不变的”），但面对人，其管理是变化、复杂、多样的，不是简单地激励他就满足，还要看他的物质或者精神亦或者成就上的需求，再者工作的安排也不是简单公平二字，还要考虑其个人职业动机、成就动机等方面，其各个流程都更为复杂。
需要对下属有充分的了解、对人性有充分的了解。【方法】技术遵循的方法是某个特定技术领域的方法模型，管理也有方法遵循，是管理的一种技术。但是两者不同的是，技术的方法模型相对恒定，即一个固定数学模型可以嵌套如相关初始数据就能得出解决方案，即便再复杂的情形，也至多是计算的方法更多、嵌套层级更多，但仍旧恒定。管理人上的技术则是相对动态的技术，可以参考但无法复制。
最简单的例子，很多空降中层、初任管理者很爱套用借用标杆公司、500强公司的管理秘籍，觉着500能成为什么自己的团队就能用，但实际事与愿违。因为管理本身的技术不变，但应用背景上影响因素包括企业内部文化氛围、各层人员管理风格、员工能力素养、企业发展历史背景等等，这些因素又都觉得了企业的状况在世界上是独一无二的，直接复制他人的成功经验，注定成不了他人的辉煌。
所以，在解决管理问题的方法上，必须要有管理理论的基础（团队管理、人力资源管理、心理学、目标管理等等），但是实际应用中需要结合和到团队中每一个人的特征进行创造性的灵活应用，最终才能有效。【角色】角色本身的转变是技术走向管理必要的转变。技术型的角色，重点是执行者，是要做事的。但管理者的角色完全不同，你不是来做事的，你是来让别人做事的。
所以得到一个任务时你首先想着怎么做，就错了，你得想着应当谁做、谁适合做、怎么说服他做等。这就是角色上的差别。而在角色上的差别体现在执行中，又回到了管理学、心理学的问题，就是如何去和下属沟通、如何利用管理工具让团队乐意做、能做好，其间就有各种培训、考核、激励、沟通、协作的没能力要求了。整体来说，技术走向管理不单单是三个维度的转变这么简单，这只是转变的结果，而是首先要在管理学体系知识上具备基础，然后用管理学知识结合到三个转变维度，不断的思考、实践，最终才实现转变。
30岁技术男，领导喜欢被拍马屁，若不拍升职无望，我该怎么办？
其实题主现在的境遇很不乐观，你再继续故步自封下去，起止被这一家公司边缘化，很可能在互联网圈子都混不下去！千万不要觉得我危言耸听！因为今时不同往日了！在互联网技术分秒迭代的快速发展下，始终具备低版本编程技术的程序员连本公司技术需求都无法充分满足，更何谈在行业内有抢手的市场呢？虽然我不知道题主在公司的真实水平，但如果题主的技术能力版本升级缓慢，那别说你不愿意拍马屁会被团队边缘，就算你跪求领导，估计领导都懒得给你机会。
因为你实在跟不上团队发展脚步！所以，题主你再故步自封，就到了‘生死存亡’的关键时刻了，你要是还以‘怕改变’为借口，那等待你的将是被后浪彻底被‘拍晕’在沙滩上，到时候不被淘汰出局，真心不能怪别人心黑，纯属自己主动掉队！另外，互联网行业是个非常‘损耗’员工健康的行业！几乎所有互联网公司都有默认的用人规则——让你玩命干，啥时候干废了，立马用新人取代你！这种‘畸形’情况当然少不了老板让暴利的初衷，更主要的原因就是互联网公司的技术迭代太快，如果公司不要求员工快速跟上，就可能瞬间被淘汰。
所以也是为了生存逼的！所以哪怕国家明文规定禁止996，技术男们也必须默默接受这种‘码农’的苦差事！而且干过编程的人都知道，这个工作哪里有完事的时候！只要你参与了一个项目，至少在项目报废前，就会有修改不完的bug，没完没了的升级服务。所以，你可能不在公司996，但你回家也要继续爆肝玩命。如此透支身体，让这里的员工不到30岁就有早衰迹象。
什么发际线后移、腰椎、颈椎等老年病都会早早显现出来。要是遇到爆肝再严重的朋友，什么三高、心脑血管疾病、眼病等都已经习以为常！可以说，你在互联网公司干10年，相当于普通行业干20年对身体透支的伤害。虽然我不知道题主现在的身体状况如何，但如果你一直没有健康管理意识，更没有运动习惯，那30岁的你肯定外强中干。
加班都加不过20出头的年轻人。人家连续加班一周，回家补补觉就行了。咱们连续加班两天，回去补觉一周都补不回来！你只能眼看着新人凭借着体能、精力的优势抢走领导的关注、抢走你能展示才华的机会。你着急、生气都没用！公司也好、领导也罢，人家就是愿意给新人机会！爱护关注新人！就像当初关注刚入公司的你一样！可遗憾的是：题主还以为被边缘化是因为不会拍马屁，这就真的有些令人着急了！因为您好歹也有小10年的工作经验，连如何在团队体现价值都不知道，这真的不能怪领导渣渣！可能题主会说：我没有怪领导呀！但您的问题恰恰就暴露了您的思考角度，您已经把自己被边缘化、升职无望的原因归咎到渣渣领导的昏庸和势力上！所以，您才一直不想拍马屁！而并不是不会拍马屁。
这世界上除了发明和创意的人才凤毛麟角以外，剩下所有事情只要我们想去做就没有做不成的！而题主明明已经尝到了被边缘化后的严重后果，怎么还是不积极寻求改变呢？只能说明：题主压根没认识到自身有问题，一直把自己发展不好的责任推卸到领导身上！我认为这点原因是导致题主缺乏改变自己勇气的主要原因。我一直觉得挺奇怪的，大家都只关注技术能力提升，完全不重视职场社交能力的提升。
而我们要想出色完成工作，必须依赖个环境同事领导的帮助。哪怕因为我们不会与同事领导建立良好合作关系，而影响收入和晋升机会，我们依然不愿意承认是因为自身社交能力差的原因导致。因为我们只懂得从外面找原因。如果同事排斥我，那就是因为他们嫉妒我，或是为了拍领导马屁才故意针对我；如果我升职无望，那也是因为渣渣领导只偏心提拔小人同事，从而‘残害’自己这个才华横溢的真人才……大家看看，如果我们要都是这种心态来看待自己遇到的所有困难，能主动求变化才怪呢？而且，如果题主从入职开始就一路顺风顺水，那就会更加没有积极改变自身社交能力的动力。
因为他觉得自己很强，即使不在这里，也有的是公司高薪疯抢自己。但题主不知道的是：自己的年龄已经到了各家互联网公司‘禁招’人才红线了，你要是真在这家混不下去，也很难再有机会去别家公司了。即便人家录用你，高强度的工作量也会逼得你主动离职！要是题主技术版本过低，那你跳槽的希望就更渺茫。所以，与其在这里还未自己不愿改变找借口，不如借着还有转圜的机会，扎实锻炼提升社交能力的方法吧。
要是真等到领导把你踢出局，就凭你稚嫩的社交水平，估计连面试那关都挺难通过的！【对策】想要改变，要正确对待所谓拍马屁的现象！拍马屁其实是游牧民族见面打招呼的一种方式，为了表示友好，双方见面后会互相拍拍对方的马屁股，赞美对方有专业养马技术。进而增进友谊！这就和我们见面喜欢赞美别人漂亮是一样的道理！而且适当的赞美，从心理学角度来看是会让自己和被赞美之人都心情愉悦的正能量行为。
这既是一种礼貌行为，又同时能增进双方合作的愉快性，让我们的工作更有动力、效率更高，何乐而不为呢？为啥一定要把这种行为曲解成讨好、跪舔的低下行为呢？当然，确实有些真小人在用无底线的谄媚行为去讨好领导，但那是他们！又没有人逼你一定要用奴才相去奉承领导！你完全可以通过学习来丰富自己沟通的技巧和知识，用适合且领导喜欢的方式去‘拍智慧马屁’！也可以说是与领导共同建立一种愉快的沟通习惯，这样领导才能更有耐心聆听你的观点和想法，这样你的才华才有机会展示呀！用沟通技巧抢夺领导注意力，这样领导的资源就会向自己倾斜，这种套路连三岁小孩都会，怎么咱们越大越不会了呢？而且，为了升级我们沟通的稀缺性，我们除了智慧拍马屁以外还要再配上解决领导痛点问题的实用技术方案，这样领导才会真正离不开你！那你就会给领导留下深刻的印象，何愁没有升职加薪的机会呢？身为技术男，越是到了中年职业危机阶段，越要努力精进社交能力！放下自己所谓的社交偏见吧！因为从现在开始，我们已经无法从体力和精力上与年轻人PK了！为了生存，我们必须在他们稚嫩社交短板上寻找新的生存空间！大家觉得呢？欢迎在评论区留言分享！。
