外贸企业倒闭潮来了吗？
富兰克林说，我们唯一值得恐惧的就是恐惧本身。“经过前几次风波，我们现在从乐观的角度来看，目前的行业情绪比实际情况要悲观些。恐慌情绪被放大了。”中国外贸厂家，当下被疫情推到了十字路口。一方面是大型外贸厂商，并没有像传说中的大面积停工，或者传说中的倒闭潮，当下还在全力开工。不过他们消化的，是去年12月和今年1月份的国外订单。
但是另一方面，很多小型的产品单一和客户单一的外贸工厂，形势不容乐观。外贸行业的高峰期，一般是在头年的12月份，第二年的1-2月份，这个时候欧美过完了感恩节圣诞节之后，需要补货，同时为了避开中国春节的停工，会提前下单。然后进入夏天是一个淡季，从9月份再进入旺季。按照欧美疫情蔓延的情况，预计要到8月或者10月份才能缓解。
那么接下来工厂接不到订单只能空转。如果疫情6月份出现拐点，那么整个工厂不会受到根本性影响。如果10月份结束，那么整体订单损失超过40%-50%。而工厂职员每月工资140多万，房租水电固定值开支30万，最少每月需要支出170万左右。但好在，他们已经在之前开始布局国内市场。在另一方面，目前确实有部分竞争力较低的外贸企业，已经受到疫情影响和冲击：客户单一：一家外贸工厂大部分产值和订单，来自于一个外国客户，这样的生存状态其实非常脆弱。
很多国外的大客户都要求签降价条款，厂家一年必须给采购方降价5%。没有谈判空间。这种情况下，客户可能一咳嗽，厂家就要感冒。2020年3月23日，东莞精度表业有限公司发布公告，受疫情影响，公司最大的客户——美国宝利FOSSIL取消了订单。而这家客户占了精度80%的订单量。精度实行了休克疗法：全员放假三个月，员工可以随时辞职。
产品单一：对于外贸加工企业来说，现在的分工越来越细，有很多公司生产出口的只是一个配件或者部分配料，而不是一个完整的商品。过度单一的产品线，利润主要是靠着加工费用。这种状态基本上没有关键性的技术和护城河，很容易被淘汰，或者替换掉。一旦产业受到冲击，这种边缘性的生产者，首当其冲受影响。2020年3月18日，成立于1992年的东莞泛达玩具厂宣布结业，他们曾经给迪士尼、孩之宝等提供服务。
主要产品就是生产和销售玩具制衣、布料袋及编织袋。他们做的只是玩具的外包装的一个部件。纯贸易商：很多外贸行业的中国卖家只是中间商，没有自己的工厂。亚马逊中国卖家就是典型代表。在疫情冲击下，生产有影响，除了刚性需求外，各国个人消费在降低，销售下降，加上亚马逊平台政策变化，多重夹击。外贸行业有一种说法，亚马逊50%的卖家来自于中国，中国50%的卖家来自于深圳。
亚马逊CEO杰夫•贝佐斯说，（包括中国卖家在内的）第三方卖家销售额占比，从2008年的30%升至2018年的58%。销售额从1亿美元增长到了1600亿美元，年复合增长率为52%。在亚马逊上，服装等是受到冲击最明显的品类之一，而纺织品和服装，正是中国卖家的重头。有的卖家表示，“公司服装以夏季度假服饰为主，受疫情影响，近期老外们都没有度假的计划，或者是取消了。
” “一开始是日本，后来疫情扩散后，欧美市场订单开始下跌。以前我们一天出100单，现在少的时候只有30单。”影响跨境电商卖家的，还有上涨的物流成本。按惯例，走空派（空运加上派送的简称）物流渠道，一般春节后一公斤是32元，现在涨到了40元，涨了25%。即使涨价，很多渠道由于海外疫情，已经无法发货。这时亚马逊平台的策略也出现了调整：“我们决定暂时优先考虑进入我们仓储中心的家庭必需品、医疗用品和其他刚需产品。
”对于非上述品类的商品，将暂时停止入库。这让很多中国卖家有些措施不及。疫情何时出现全球性转折点，远远还未可知。对于下半年行情，中国卖家们都保持谨慎的态度。但生活和生意还是要继续。中国卖家在进行着各种方式的自救：节流：节约开支成了最现实的事情，最直接的就是把之前在亚马逊等地投放的广告，削减或者停止投放。
面对仓库的入库问题，采用一种特殊的运输方式——在途货运。目前亚马逊的政策限制在4月5号左右，于是有部分卖家计算好解封时间和货运时间，然后海运发货，海运时间长，货运量大，卡在解封的时间到达，然后入库，但这种风险也很明显，一旦到时亚马逊继续执行限制入库政策，那只能自己找仓库，自己找物流发货，成本会高居不下。
管理：多位中国卖家均表示，今年会收缩公司规模，调低全年经营预期，甚至已经有少数同行开始关闭和转让公司了。“之前发展速度还不错，盘子比较大了。今年的经营目标会适当的往下放。主要把公司现有品类做好，扩张的速度慢下来。趁这个时间也抓一下公司内部的管理品质。”经过这次疫情，外贸公司的风险意识有所增强，开发新品时会更加谨慎。
“对于公司长期发展而言，这是一次非常宝贵的经验。”开源：积极开发新的客户。包括日本、新加坡、印度、澳洲等地未受政策影响的区域，发掘新的机会。同时从原有线下渠道，拓展到国内天猫淘宝商家合作。在这次疫情中，国内的订单目前来看，影响并不明显。同时，他们也加强了和客户沟通，包括给客户免费邮寄口罩，安抚客户，帮助欧美客人做规划，做当地的疫情和商业风险评估，一起梳理生意的问题，尽量把风险降低到最低。
一起共渡难关。“不能在客户困难时，抛弃客户。”面对库存过多的非紧急商品，面对疫情冲击，很多商家开始选择杀手锏：降价。这是无奈的选择，但也是资金回笼最快的方式之一。政策：在关键时刻，政府的政策支持，对恢复出口和贸易经济也会起到刺激作用。疫情迟早会结束，等这一段疫情过去，市场还是会恢复。对于制造商来说，仍会把中国的产品卖到国外去。
健身房为什么会进入倒闭潮？
随着人们生活水平的提高，大家对健康意识也开始提高，所以也导致健身房如雨后春笋般发展起来，同行竞争压力越来越大，一二线城市，几乎遍地都是健身房，但是市场份额的增加远没有这么快。传统健身房的局限性。健身房有很强的地域限制，一般大家都会选择在家的周边找健身房，当然也有选择公司附近的（但很少）。那么周边地域的消费能力就会直接影响健身房的收入来源。
健身房的主要收入来源。一：会员卡的销售，随着竞争压力的变大，有不少健身房开始打价格战，并且健身卡出现一种现象就是越来越便宜。因为健身房1000个人办健身卡和2000个人办健身卡对于健身房运营来说都一样，因为不可能存在同时好多人健身的情况，并且大部分人办了健身卡一年都去不了几次，这时候健身房和你对赌，赌你不来。
二：私教课的售卖。私教课相对于普通大众来说，还是比较贵的。如果私教课的开发，在后期做不到有稳定的现金流，那么健身房很难维持下去。并且由于现在对于一些不专业私教的批判，私教课更难卖出去。健身房存活的时间。据统计，健身房的续卡率是很低的，大约在20%左右，大部分健身卡都是冲动性消费，第一年去了两次，你第二年还会去吗？那么经过三年左右的开发，附近能去办卡健身的都开发差不多了。
如果没有后续的会员入驻，那么不仅从健身卡的销售还是私教课的售卖都是无法保障的。健身房的房租越来越高，水电，人工工资也在增加，传统健身房的其实是一个大的资金投入。我个人觉得，未来健身房的发展一定是倾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加轻资产的健身房。每个健身房只有真正的去服务那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的为会员做出更好的服务，给他带来了改变，他才会持续的掏钱给你。
是什么导致了实体店铺的倒闭潮？
只要现在有电商再卖的商品做实体店只有“死路一条”国家连续四年整体经济下滑，失业率、负债率逐年增高，消费水平逐年下降，老百姓除了基本的生活用品已经没有能力去购买，甚至入不敷出！以前实体时代财富掌握在在大多人手里，现在电商时代钱被一小部分人赚走，老百姓只会越来越穷，任何的购物模式是建立在老百姓有钱的基础上，没有钱一切都是空谈。
电商利用价格优势甚至低于成本价来吸引消费者，流量肯定会转投网购，实体店撑不住也会转投入驻电商平台，随着价格越来越透明，利润会越来越小，商户只能靠销量来赚钱，面对电商每年上涨的直通车费，要想有人逛店来消费就要不断的烧钱买流量，销量上不去每年只能赚个白吆喝甚至赔钱！拿美团来说，餐饮商户为了宣传饭店面对每年23%的佣金已经是赚个白忙活，如果想让饭店让更多的消费者看到就要烧流量，餐饮商户要赚钱只能在饭菜上做手脚维持生存，以前打败餐饮店的是同行，现在打败餐饮店的是美团！如果人人都点外卖谁还去饭店吃饭逛街购物？这样人就会变得越来越懒散，家庭也没了家庭的味道。
就像现在的实体店是一样，撑不下去只能倒闭，结果就是负债、被起诉、成为失信人、离婚等一系列恶性循环……马云打着“消灭一部分中间商、一部分线下房东”的旗号，自己成了全国最大的中间商、线上房东！阿里巴巴现在几乎深入到我们的生活方方面面，几乎全民都在为互联网打工、为互联网赚钱，结局就是老百姓的财富都被电商平台给吸干……我认为电商就是导致实体店倒闭的罪魁祸首，简直就是祸国殃民，继续下去贻害无穷……以上属于个人观点，不喜勿喷！。
倒闭潮，裁员潮，经济危机根源在哪？
经济危机的根源就是产品的相对过剩。我们这一轮的相对过剩，是美国引起的。美国为了复兴自己的制造业，故意制造贸易壁垒。原来出口给美国的企业，东西卖不出去，卖不出去生产线只能空置，货品只能积压在仓库，工人无事可做，收入降低甚至失业，造成消费能力下降，继续对社会消费造成影响。另一方面，企业无法经营，但是银行的贷款还要还，一旦超过企业可以忍受的程度，企业只能破产清算。
实体店纷纷倒闭是电商冲击的结果吗？
算不上电商冲击，是实体销售手段竞争失败的结果，当初电商成长阶段，实体销售没有产生实质性的进步，没有形成与电商的竞争行为，导致了实体走向失败的结果，实体零售也不是没有崛起的，比如优购名品等实体销售行业就摸索出来一条实体销售新模式，所以你也不要断定实体销售一定会失败，现在看，还是竞争关系，实体销售正处在优胜劣汰阶段，未来坚持下来的实体销售，发不发起反击，还是未知知数，不过可以明确，老旧的实体零售模式肯定要被淘汰的，这是先进替代落后，现在的优购名品等实体新兴零售模式正在探索中壮大，而网络销售也面临很多瓶颈性问题，综上，实体的没落是进步的开端，而网商的瓶颈也也非常难以跨越，未来谁胜谁负，真是不好说，个人支持竞争，只有零售行业的竞争才是消费者的福音，如果零售行业一致对外，那么我们消费者就该头痛了。
为什么现在的烘焙店迎来了关闭潮，走在街上烘焙店基本没有了？
本人从事烘焙十几年，期间也经营创业过3次，有失败也有成功。就题主的问题，我来回答。1，由于国内疫情，倒闭的基本上是小店铺，夫妻店，抗风险能力小的。大品牌烘焙连锁店，抗风险能力强，资金雄厚，疫情期及时由线下转至线上，没有倒闭的。2，国内很多地方的小烘焙店，店主很多是江西省鹰潭市籍的，他们灵活根据季节变动，更换经营。
超市迎“倒闭潮”，明明每天都有人光顾，为何接二连三关门停业？
老百姓已经习惯了网购模式，想重新回头很难，都知道网购便宜又不用出门谁去逛超市？这种网购模式猛的一看是老百姓得到了实惠，其实是商品越便宜老百姓只会越来越穷，以前实体经济商品价格高一点但是每个人都有工作，工资稳定，生意好做，城市一片繁华景象，人与人之间来往密切才会去逛街购物！电商时代商品透明度越来越高就说明钱越来越难赚，企业没有利润就会偷工减料、降薪、裁员来降低成本，实体店、超市没有流量就会关门，关门就会有一批人失业，一个投资血本无归，城市犹如一座“鬼城”人与人之间没有了来往……实体时代财富是掌握在大多数人手里，老百姓有钱就会消费，买车买房都会带动整个经济，电商时代钱被一小部分人赚走，而且只进不出，结果可想而知！马云曾经说创建阿里的初心是“让天下没有难做的生意”现在是天下人没有生意可做，变成了他一个人的生意，马云说“消灭一部分中间商、一部分线下房东”最后他成了最大的中间商、最大的线上房东，这相当于全民为互联网企业打工、全民为互联网企业赚钱，结果却是全民负债……国家经济连续四年下滑、失业率、负债率逐年增高，消费水平逐年下降，老百姓除了生活必备品以外已经没有能力再去购买其他商品，改革开放40年老百姓的财富已经被电商平台吸干，而且钱大部分都流向了国外……超市迎来“倒闭潮”是一系列的连锁反应所带来的恶性循环，并不是某一方面所造成的，就像美团的外卖，餐饮店除了上缴23%的佣金以外根本不赚钱，甚至卖一单赔一单，老百姓在家点外卖吃谁还去饭店吃饭？这跟超市“倒闭潮”是一样的道理！电商时代不但改变了购物模式，也改变了人的思想，让人变得越来越懒散，甚至很多人认为不去商场购物就是社会进步了，这是完全错误的想法，我认为电商时代了简直就是祸国殃民，继续下去贻害无穷……中国只有发展制造业、高科技才是最正确的，因为只有原材料才是最根本的！以上是属于个人观点，不喜勿喷！。
